企業(yè)文化建設(shè)之原理與方法理論與實踐教材-預(yù)覽頁
【正文】 思考、怎樣做事 :海爾 /海信的做事方式 □企業(yè)文化不是有和無的問題；而是顯著程度、優(yōu)劣性。 □空氣般普遍、重要，以至于忽略了其存在。 價值觀 ：關(guān)于事務(wù)是非、重要性的判斷體系。柳傳志談到：與同時在中關(guān)村成長起來的企業(yè)相比，正因為我們有了深厚的文化底蘊，才能任憑企業(yè)運營層面上的千變?nèi)f化，經(jīng)營策略的不停的調(diào)整，最終也能成功并健康發(fā)展。 張瑞敏說“ 老子的《老子》我一直非常推崇，里邊有兩句話我是當(dāng)作座右銘來記取的。在一個就是‘柔弱勝剛強 ’ …… ?？梢赃@么說，海爾創(chuàng)業(yè)以來最大的收獲，絕不僅僅是銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯翻了多少番，產(chǎn)品品種增加了多少，更重要的是抓住了改革開放為我們提供了一次改變對整個外部世界的看法和思維方式的機會。 —— 周厚健 11 企業(yè)文化是核心競爭力 ?沙因論述“企業(yè)生存與發(fā)展”問題時，提出 “企業(yè)文化是核心競爭力” ?蘭德公司、麥肯錫公司、羅蘭貝格公司聯(lián)合跟蹤研究世界 500強 20年提出： “各國之間的競爭是文化上的競爭。松下制造人才，兼生產(chǎn)家電。 ※ 美國教育全力以赴培養(yǎng)真正的美國人 —— 自信、腳踏實地 中國的教育 —— 人格蒼白、思維殘廢 15 管理界的四個時期（續(xù)） 日本人第一 ※1979 年哈佛 Vogel JAPAN AS NUMBER ONE ※1980,7 NBC If Japan can,why can not we? 覺醒的推波助瀾，全國上下震動 ※ 帕斯卡和阿索斯 The art of Japanese management “ 企業(yè)管理的現(xiàn)實并不是獨立的，它是由社會文化決定的 ” 引述 Peter Drucker：” 管理不僅僅是一門學(xué)科，還應(yīng)是一種文化 Belief, manner,language” 16 管理界的四個時期（續(xù)） Z理論時期 向日本學(xué)習(xí)，拯救美國 ※ A （美國） + J（日本） =Z（交融） ※ Z理論觸及了“管理哲學(xué)”，日本第一的當(dāng)頭棒喝，打開了“美國管理” 的的思想層面，使他們了解到日本的高級主管往往會寫一本書，以表達(dá)其公司哲學(xué)。 17 管理界的四個時期（續(xù)） 學(xué)習(xí)日本： 從我第一個牧師 Allen Hacket 學(xué)到信任 向我父母姊妹學(xué)到，父親以不強加于人的 方法指導(dǎo)我成長 從妻子學(xué)到 結(jié)論：美國企業(yè)如何生存，大聲疾呼“正統(tǒng)管理學(xué)”必須開辟一個新天地；美國企業(yè)界這個沒有穿衣服的國王，必須重新穿上衣服；只有在組織內(nèi)部培養(yǎng)出共同的目標(biāo)和信任感，經(jīng)營才能成功。提出構(gòu)成企業(yè)文化的要素： 企業(yè)環(huán)境 價值觀 英雄人物 禮節(jié)和儀式 文化網(wǎng)絡(luò) 19 管理界的四個時期（續(xù)） ※ 1982， 10 Thomas Peters等 In Search of Excellence 訪問了 62家著名企業(yè)，研究了 43個典范公司。新時代的主要特征是變化，新時代的經(jīng)營者要創(chuàng)造卓越必須使公司所采取的策略與企業(yè)文化相配合 —— 文化 戰(zhàn)略合金，讓危機變
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