【正文】 價(jià) 1． 管理繼承人計(jì)劃 2． 管理者任職資格設(shè)計(jì)考察 3． 管理者能力評價(jià) 、 潛能開發(fā) 4． 管理者培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施 變革與職業(yè)生涯規(guī)劃 1． 組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查 2． 參與組織變革計(jì)劃制定 3． 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo) 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)： 企業(yè)人力資源管理不僅僅 是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任。 圖釋要點(diǎn)：人力資源六大運(yùn)行系統(tǒng) 1. 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) ：戰(zhàn)略決定人力資源的配置 、儲備和開發(fā) ， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的人力資源開發(fā)和規(guī)劃 ， 首先確保主業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高 ， 不斷加大其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng) 、 儲備和開發(fā) ， 制定內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)計(jì)劃 ， 為企業(yè)未來向更廣闊的行業(yè)挺進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ) 。 通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證 ， 開放多條職業(yè)通道 ,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供決策依據(jù) . 4. 基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng) ：企業(yè)建立分層分類的關(guān)鍵績效評價(jià)體系 ， 高層領(lǐng)導(dǎo)采用述職報(bào)告制度 ， 中基層員工采用季度績效考評制度 ， 操作層員工采用月度測評制度 。 6. 基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng) ：企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ， 并提倡立足本職崗位規(guī)劃自己的事業(yè)遠(yuǎn)景 ， 每一個(gè)崗位的工作都是完成自己事業(yè)目標(biāo)的一個(gè)步驟 。 第四單元：中國企業(yè)所面臨的人力資源問題及其系統(tǒng)解決方案 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 ? 人才沉淀與人才短缺 ? 新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾 ? 空降部隊(duì)與地面部隊(duì) 的矛盾 ? 超前理念與人力資源 推進(jìn)系統(tǒng)的滯后 ? 理性與人性的矛盾（理性權(quán)威的確立） ? 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾） ?富有競爭力的薪酬體系(水平與結(jié)構(gòu)的困惑 ) ? 價(jià)值評價(jià)體系的困惑 ? 知識型員工的管理 ? 人力資源開發(fā)的困惑(學(xué)習(xí)專業(yè)戶 \溝通專業(yè)戶 \培訓(xùn)專業(yè)戶 \會議專業(yè)戶 ) ? 2/8矛盾與黨企矛盾 武漢郵科院人力資源開發(fā)與管理所面臨的問題 第五單元：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 圖 1 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇 ? 人力資源政策 —— 解決： 1） “人力資源管理與開發(fā)應(yīng)該如何支持并服務(wù)于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略”； 2）基于現(xiàn)有資源與能力的投入產(chǎn)出分析。關(guān)鍵客戶/渠道的開發(fā)與管理 ?推動(dòng)發(fā)展、銷售、談判和影響能力 ?生產(chǎn) /工廠管理 ?領(lǐng)導(dǎo)變革管理 ?教練與培訓(xùn)技巧 ?與區(qū)域 /當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查公司合作，并在每個(gè)季度召開簡報(bào)會 /研討會 ?對市場銷售人員進(jìn)行系列產(chǎn)品的管理培訓(xùn) ?對顧客優(yōu)先權(quán)評估和資源配置進(jìn)行年度評估，改善銷售指導(dǎo)職能 案例 :某企業(yè)人力資源規(guī)劃流程 第六單元：基于素質(zhì)的潛能評價(jià)系統(tǒng) 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)系統(tǒng) 第七單元：職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng) 新奧任職資格標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)示例 第八單元 以 KPI指標(biāo)體系為核 心的績效評價(jià)系統(tǒng) 以 KPI指標(biāo)體系為核心的績效評價(jià)系統(tǒng) 案例：某企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 第九單元 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 第十單元 基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) 獨(dú)特的培訓(xùn)方式 為企業(yè)全面提升績效造就了環(huán)境 先進(jìn)的培訓(xùn)方法 為企業(yè)持續(xù)保持領(lǐng)先創(chuàng)造了條件 強(qiáng)勢的合作聯(lián)盟 和君創(chuàng)業(yè) +中國吉通 立體化培訓(xùn)方案 深度輔導(dǎo) 面授 衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn) 只關(guān)注實(shí)踐能力提高 VIP增值資料 財(cái)智半月視點(diǎn) 企業(yè)立體化培訓(xùn)模式 企業(yè)立體化培訓(xùn)方案 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程 “面”化 讓客戶以較低的投入 獲取最大化培訓(xùn)課程 365天低成本即時(shí)滿足全員化培訓(xùn)的課程需要 奠定基礎(chǔ) 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 互動(dòng)面授 “線”化 給客戶以技能強(qiáng)化 并 實(shí)踐性梳理 以案例與標(biāo)桿學(xué)習(xí)為核心內(nèi)容，以參與與互動(dòng)為培訓(xùn)方式， 有效技能結(jié)構(gòu)化與條理化 提升技能效度 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 基于針對性調(diào)研基礎(chǔ)上 深度輔導(dǎo)培訓(xùn) “點(diǎn)”化 輔導(dǎo)企業(yè)以實(shí)踐 促進(jìn)實(shí)踐問題解決能力發(fā)展 關(guān)鍵問題有效解決 貼近實(shí)際關(guān)鍵突破需要，采取調(diào)研、互動(dòng)培訓(xùn)、跟進(jìn)輔導(dǎo)方式，全面融合與提升實(shí)踐運(yùn)作能力 技能實(shí)踐化 遠(yuǎn)程 +面對面 +跟進(jìn)輔導(dǎo) +適時(shí)資訊 企業(yè)立體化培訓(xùn)服務(wù) 我們的服務(wù)采用會員制形式：標(biāo)準(zhǔn)會員、銀卡會員、金卡會員、鉆石會員 ?標(biāo)準(zhǔn)會員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 10天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2400元衛(wèi)星課程采購權(quán)益 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?銀卡會員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 20天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2023元衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?金卡會員： ?權(quán)利：免費(fèi)自選 30天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 1800元衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； 年度綜合論壇 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用 ?鉆石會員： ?權(quán)利：優(yōu)惠采購衛(wèi)星課程； VIP管理精覽；優(yōu)惠衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財(cái)智半月視點(diǎn)； 年度綜合論壇；培訓(xùn)組織流程設(shè)計(jì)；專項(xiàng) /系統(tǒng)培訓(xùn)方案；培訓(xùn)一體化解決方案；培訓(xùn)需求分析 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費(fèi)用