【摘要】Trainingforthefuture!績效管理課程概述第一部分績效考核三大目的第二部分績效考核系統(tǒng)設計一、績效管理流程二、部門層面考核指標設定三、什么是KPI
2025-10-08 02:28
【摘要】【目標管理與績效考核】【目標管理】第一部分目標管理的優(yōu)點:?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產回報率%%
2025-02-20 13:16
【摘要】來自績效考核與操作流程(一.考核)潘文慶63471636人力資源職能管理的功能模塊績效管理績效管理1.建立員工分層、分類管理體系2.建立企業(yè)職務、職能等級系列3.建立企業(yè)價值評價體系,制定人事考核制度,建立考核標準指標4.監(jiān)督協(xié)助各層主管實施績效考核5.對
2026-01-14 22:04
【摘要】徐州垞城電力有限責任公司績效考核管理培訓Allpku0404..fdcew.本次培訓的目的?介紹績效管理與績效考核的一般知識?介紹績效考核體系設計的基本知識?樹立正確的績效管理意識績效管理與績效考核績效管理的目的和內涵通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助主管和員工不斷提
2025-03-09 11:40
【摘要】績效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理寓言故事:花貓與老鼠績效考核的知識作用
2025-03-09 08:05
【摘要】績效管理與績效考核華為技術有限公司提綱?一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系?二、評價過程中種種問題透視?三、績效、績效管理概念?四、績效管理體系?績效目標體系?績效管理程序?績效考核制度?績效管理組織與責任體系人力資源管理大廈
2025-02-22 12:18
2025-02-27 19:50
【摘要】目標管理與績效考核目錄一、一些問題思考1、為什么要進行績效考核2、績效考核與績效管理有什么區(qū)別3、誰來進行績效考核二、目標管理1、什么是職責2、什么是目標三、績效考核1、績效考核的周期2、績效的比例矩陣3、績效考核的
2026-01-07 00:46
【摘要】企業(yè)績效考核課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學院工商管理系?中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師;?華南理工大學工商管理學院高級課程研修班聘任導師;?澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA學位課程班(中國區(qū))教授。1第一部分:人力資源管理當前任務2一、企業(yè)組織
2026-01-08 01:19
【摘要】目標管理與績效考核培訓1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學化、系統(tǒng)化的制度設計,建立理性權威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系,打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系?技術:研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技
2025-02-26 11:27
【摘要】《目標管理與績效考核》目錄一、一些問題思考1、為什么要進行績效考核2、績效考核與績效管理有什么區(qū)別3、誰來進行績效考核二、目標管理1、什么是職責2、什么是目標三、績效考核1、績效考核的周期2、績效的比例矩陣3、
2026-01-10 02:31
【摘要】現(xiàn)代醫(yī)院績效考核目標管理與薪酬分配(新版)主講:劉振平教授河北.石家莊1?劉振平簡介系國家級高級培訓師、北京大學EMBA、醫(yī)院管理專職培訓教授。先后擔任北京全國工商管理培訓辦公室教授、加拿大英屬哥倫比亞大學(UBC)醫(yī)學
2025-03-04 14:23
【摘要】熱烈歡迎熱烈歡迎參與目標與績效管理參與目標與績效管理討論和學習!討論和學習!5/7/20231旭誠公司人事部目標管理與績效考核培訓系列主講:周繼宏目標管理與績效考核理解5/7/20232旭誠公司人事部由獵狗的故事想到的……5/7/20233旭誠公司人事部獵人
2025-03-01 11:44
【摘要】生產經理目標管理與績效考核培訓1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學化、系統(tǒng)化的制度設計,建立理性權威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系,打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系?技術:研究、引進、創(chuàng)
2025-12-31 17:55
【摘要】目標管理與績效考核培訓1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學化、系統(tǒng)化的制度設計,建立理性權威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系,打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系?技術:研究、引進、創(chuàng)新人力資
2026-01-07 00:49