醫(yī)院績效管理培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 ? 效率優(yōu)先，兼顧公平 ? 公開、公平、公正 主要思路 ? 逐步弱化科室收支核算，收支差按比例計(jì)獎的辦法。 ? 工作量等考核指標(biāo)實(shí)行院內(nèi)辦公網(wǎng)公示，公開透明。 接臺手術(shù)的接臺間隔時(shí)間限定為 30分鐘內(nèi)，超過 30分鐘時(shí)扣罰辦法參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ?培訓(xùn)體系職工 —— 三年培訓(xùn)體系的職工，其績效獎金由醫(yī)院制定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一發(fā)放。 同期 對 比 項(xiàng)目 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 得分 平均住院日與同期比增減比例 40% Χ20% 100 20%Χ0 5Χ Χ0 0 出院人數(shù)與同期比增減比例 30% Χ20% 100 0Χ20% 5Χ Χ0 0 平均護(hù)理病人量同期比增減比例 15% Χ20% 100 0Χ20% 5Χ Χ0 0 醫(yī)療總收入同期比增減比例 15% Χ20% 100 0Χ20% 5Χ Χ0 0 季度獎金 加班貢獻(xiàn)獎考核辦法 考核方法：公布人均發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 ★ 未達(dá)到預(yù)期考核目標(biāo)的科室實(shí)行倒扣 ★ 完成 /超額完成預(yù)期考核目標(biāo)的科室 按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 /追加獎勵(lì) 考核指標(biāo)：醫(yī)療工作的數(shù)量與質(zhì)量 工作效率 效益 科室縱向?qū)Ρ? 全院橫向?qū)Ρ? 加班貢獻(xiàn)獎 臨床科室各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重表 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 總分 無床 內(nèi)科 外科 工作量指標(biāo) 門診量 30 20 20 100 專家門診量 12 6 6 出院人數(shù) 6 3 手術(shù)例數(shù) 3 效率 指標(biāo) 平均住院日 6 6 平均護(hù)理量 3 3 人均門診量 20 10 10 人均權(quán)重工作量 8 8 效益指標(biāo) 醫(yī)療總收入 28 16 16 質(zhì)量指標(biāo) CMI值 5 5 預(yù)約掛號 5 5 5 優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作 5 5 臨床路徑開展與應(yīng)用 5 5 醫(yī)療質(zhì)量綜合 5 5 5 加班貢獻(xiàn)獎 醫(yī)技科室各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重表 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 權(quán)重 總分 效率指標(biāo) 工作量 50 100 效益指標(biāo) 醫(yī)療總收入 40 質(zhì)量指標(biāo) 醫(yī)療質(zhì)量綜合 10 加班貢獻(xiàn)獎 指標(biāo)評分 指標(biāo) 得分 一檔 二檔 三檔 四檔 門診人次增長率 大于 10 10～ X X～ X3 小于 X3 出院人數(shù)增長率 大于 15 15～ X X～ 小于 手術(shù)例數(shù)增長率 大于 ～ ～ 0 小于 0 平均住院日增長率 小于 ～ ～ 大于 CMI值同期對比 大于 ～ ～ 0 小于 0 人均門急診量 大于 2600 2600～ 1000 1000～ 300 小于 300 人均權(quán)重工作量 大于 60 60～ 30 30～ 15 小于 15 加班貢獻(xiàn)獎 根據(jù)科室綜合考核得分順序，由醫(yī)院確定科室檔次。獎金總額基本控制在一個(gè)季度獎的水平。 醫(yī)院績效考核體系不可能覆蓋到科室的每一個(gè)工作角落，每一個(gè)績效考核指標(biāo)更不可能完全切合所有科室的工作實(shí)際達(dá)到十全十美狀態(tài)。因此，樹立并培養(yǎng)科室團(tuán)隊(duì)意識非常重要，自覺養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)文化。 真抓實(shí)干、正確對待考核結(jié)果。 正確選人用人，樹立科學(xué)的人才觀。 優(yōu)秀醫(yī)院績效考核文化需要不斷培養(yǎng)、積累，在潛移默化中逐漸形成，不可能一簇而就， 也不可能照搬照抄、生搬硬套 ； 績效考核文化作為醫(yī)院文化的一個(gè)組成部分，有其地域性特點(diǎn)，必然受醫(yī)院大文化的影響，更 受社會大環(huán)境的影響
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