【正文】 ABC藥業(yè)決策層將能依據(jù)以下薪酬系統(tǒng)決策點進行戰(zhàn)略性薪酬決策決策點 決策內(nèi)容薪點表 反映企業(yè)整體薪點分布情況，由若干薪等構(gòu)成，每個薪等又可分為若干薪級，需要薪等數(shù)、薪級數(shù)、薪點分布職種薪等區(qū)間 每個職種在薪點表中對應(yīng)的薪等范圍，反映該職種員工所能獲得的薪酬范圍工資計提比例 企業(yè)每年工資支出占年銷售收入的比例獎金計提比例 企業(yè)年終獎支出占年度利潤的比例月工資波動范圍 因企業(yè)月度經(jīng)營狀況變化而導(dǎo)致的月度實際工資總額相對于月度標準工資總額的波動幅度標準月收入 目前除了加班工資以外的員工月平均收入，是員工收入換算成薪點的依據(jù)，具體包括員工的哪些收入項目需要決策固定薪點數(shù)浮動薪點數(shù) 員工月工資中固定收入和浮動收入的比例，體現(xiàn)員工收入與企業(yè)整體經(jīng)營狀況掛鉤的程度固定薪點值 固定薪點的每個點數(shù)所對應(yīng)的貨幣價值員工薪點數(shù)調(diào)整 員工薪點數(shù)調(diào)整與考核結(jié)果、任職資格等級變動的掛鉤方式和程度55（三） ABC藥業(yè)薪酬激勵方案設(shè)計56 ABC薪酬整體設(shè)計方案57薪酬分類薪酬方案根據(jù) ABC的戰(zhàn)略需要和管理現(xiàn)狀， ABC藥業(yè)的薪酬管理將根據(jù)不同的職類采取不同的薪酬方案代號 A B C D E F G H I含義 崗位工 資 績效工 資 年功工 資 內(nèi)部職稱工資 福利 年薪 項目提 成 股權(quán)激 勵 年終目 標獎薪酬方案 適用范圍 薪酬結(jié)構(gòu)組合 備選方案方案一 高層管理者 F F+H方案二 中層管理者 F方案三 研發(fā)技術(shù)人員 A+B+C+D+E+I+G A+B+C+D+E+I+H方案四 其它技術(shù)人員 A+B+C+D+E+I方案五 營銷人員 A+B+C+D+E+I方案六 生產(chǎn)作業(yè)人員 A+B+C+D+E+I方案七 其它管理人員 A+B+C+D+E+I方案八 支持人員 A+B+C+D+E+I58崗位工資（ A）和績效工資（ B）崗位工資ABC各崗位的崗位工資主要由其崗位工資薪點數(shù)和薪點值決定某崗位的崗位工資 =該崗位的崗位工資薪點數(shù) 薪點值績效工資ABC各崗位的績效工資主要由其績效工資薪點數(shù)和薪點值決定某崗位的績效工資 =該崗位的績效工資薪點數(shù) 薪點值不同職類崗位工資和績效工資比例說 明固定工資薪點數(shù)比例績效浮動工資薪點數(shù)比例各崗位的 “崗位工資 +績效工資 ”薪點數(shù)之和由 《 ABC藥業(yè)薪點表 》 確定，然后再按不同職類的比例拆分不含高中層管理者59年功工資（ C） 年功工資是隨著員工在本企業(yè)工作年限增長而變動的薪酬部分，是對長期工作員工的一種報酬獎勵方式，激勵員工長期為企業(yè)工作設(shè)計方法：壓縮遞增法工作年限一至五等員工六至九等員工 十至十二等員工10年以內(nèi)每年按照 30元遞增年功工資 1=工作年數(shù)*30每年按照 50元遞增年功工資 1=工作年數(shù)*50每年按照 100元遞增年功工資 1=工作年數(shù)*10010~20年每二年按照 30元遞增年功工資 2=年功工資1+工作年數(shù) *30*每二年按照 50元遞增年功工資 2=年功工資1+工作年數(shù) *50*每二年按照 100元遞增年功工資 2=年功工資1+工作年數(shù) *100*20年以上每五年按照 30元遞增年功工資 3=年功工資2+工作年數(shù) *30*每五年按照 50元遞增年功工資 3=年功工資2+工作年數(shù) *50*每五年按照 100元遞增年功工資 3=年功工資2+工作年數(shù) *100*10年 20年年功工資年功工資增長曲線60內(nèi)部職稱工資（ D）目的? 對員工技能進行工資激勵，有利于員工提高知識水平和能力? 增加員工職業(yè)發(fā)展通道，有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃? 留人，發(fā)展人原則? 是員工能力的外在表現(xiàn)形式，由對各系統(tǒng)不同職務(wù)要求而設(shè)計? 由人力資源委員會進行評估? 每個員工均可申請進行評估，但只有在年終績效考評獲得 A、 B兩個等級的員工才有參評資格? 職稱工資隨著職稱等級的變動而變化? 員工年終績效考評結(jié)果獲得 D、 E、 F三等的，其內(nèi)部職稱取消，職稱工資停發(fā)? 內(nèi)部職稱每年評定一次內(nèi)部職稱評定技術(shù) /技工類 經(jīng)營管理類 財務(wù)審計類 職稱工資教授級高工 資深經(jīng)營師 2023高級工程師 A 高級經(jīng)營師 A 高級會計 /審計師 A 1600高級工程師 B 高級經(jīng)營師 B 高級會計 /審計師 B 1200高級工程師 C 高級經(jīng)營師 C 高級會計 /審計師 C 800中級工程師 A 中級經(jīng)營師 A 中級會計 /審計師 A 500中級工程師 B 中級經(jīng)營師 B 中級會計 /審計師 B 400中級工程師 C高級技工 A 中級經(jīng)營師 C 中級會計 /審計師 C 300初級工程師 A高級技工 B 初級經(jīng)營師 A 初級會計 /審計師 A 200初級工程師 B中級技工 A 初級經(jīng)營師 B 初級會計 /審計師 B 150初級工程師 C中級技工 B 初級經(jīng)營師 C 初級會計 /審計師 C 100助理工程師初級技工 助理經(jīng)營師 助理會計 /審計師 5061福利（ E）福利框架法定福利養(yǎng)老保險ABC福利框架 說明醫(yī)療保險失業(yè)保險公司福利住房公積金電話津貼勞保培訓(xùn)法定福利公司福利公共福利? 法定福利是指國家法律法規(guī)明確規(guī)定的各種福利，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等? ABC應(yīng)遵守國家法律法規(guī)為員工繳納法定保險? 公司福利是公司為充分調(diào)動員工積極性而主動設(shè)者的一些福利項目，如住房津貼、電話津貼? ABC可根據(jù)公司情況設(shè)置住房津貼、電話津貼? 是企業(yè)為回報員工而設(shè)置的全體員工都能享受的福利項目，例如旅游、培訓(xùn)和勞保等? ABC可根據(jù)公司情況設(shè)置公共福利62年薪組成基本年薪年薪框架 說明職稱工資年薪（ F）績效年薪年功工資基本年薪? 基本年薪：屬于管理者的固定收入，保證本人和家庭的日常生活收入績效年薪 年功工資? 績效年薪：這是對管理者的短期激勵，其發(fā)放與年度績效考核結(jié)果掛鉤? 年功工資：詳見年功工資規(guī)定職稱工資? 福利：詳見公司有關(guān)福利規(guī)定，以及為高管層的特殊福利規(guī)定福利? 內(nèi)部職稱工資：詳見內(nèi)部職稱工資規(guī)定福利其額度由薪點表確定的月工資額度的 12倍其額度由薪點表確定的月工資額度的 12倍63項目提成（ G）研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)項目提成項目提成是在新產(chǎn)品研發(fā)項目成功并投產(chǎn)后，對項目參與者的一種獎勵，具體提成比例另行規(guī)定研發(fā)人員工資結(jié)構(gòu)說明項目提成崗位工資績效工資內(nèi)部職稱工資年功工資年終目標獎福利64股權(quán)激勵（ H）激勵方式p期初獎勵股份：是指在合約期初獎勵給管理者一定數(shù)量的公司股份，期末按預(yù)定公司業(yè)績標準，管理者不歸還或部分歸還或全部歸還所獎勵的公司股份。? 年終目標獎的發(fā)放采取 “公司目標、部門目標與個人目標 ”考核相結(jié)合的方式，各自的比例如下圖所示。 運作流程三、運行篇75薪酬管理流程圖制定薪酬原則與戰(zhàn)略工作分析工作評價厘定薪酬結(jié)構(gòu)市場薪酬調(diào)查確定薪酬水平薪酬評估與控制76薪酬體系的調(diào)整流程收集和分析更新的市場數(shù)據(jù)調(diào)整市場薪資曲線 (根據(jù)市場趨勢及公司發(fā)展整體調(diào)整 )根據(jù)崗位或等級的變動而調(diào)整薪資業(yè)績導(dǎo)致的薪資增長決定個人薪資增長薪酬趨向合理強強聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏謝　　謝78謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH