企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-預(yù)覽頁
【正文】 6,500 差旅費 2,400 折舊 17,000 其他固定費用 124,000 綜合經(jīng)營支出 25,520 $640,150 $135,750 82,100 23,500 15,840 94,300 48,450 110,000 130,210 $640,150 以活動為基礎(chǔ)的成本核算 評價供應(yīng)商 處理定單 加快發(fā)貨 加速內(nèi)部流程 檢查商品質(zhì)量 按照定單核實發(fā)貨 解決問題 內(nèi)部管理 31 價值鏈活動成本的標桿管理（ Benchmarking） ? 比較不同企業(yè)從事的價值鏈活動： – 采購原材料 – 支付供應(yīng)商 – 庫存管理 – 培訓員工 – 處理薪水 – 向市場推銷新產(chǎn)品 – 質(zhì)量控制處理并運輸顧客定貨 32 標桿管理的目的 ? 判斷企業(yè)從事價值鏈活動是否高效 ? 理解從事某項活動的最佳方法 ? 判斷成本是否能夠與競爭對手相比 ? 學習如何取得低成本 ? 采取行動提高成本競爭力 33 從價值鏈分析到競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)可以通過管理其價值鏈來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢： – 以具有競爭價值的方式整合員工的知識和技能 – 發(fā)揮學習和經(jīng)驗的經(jīng)濟性 – 協(xié)調(diào)各項相關(guān)活動以建立競爭能力 – 在價值鏈活動中建立達到顧客滿意或 市場成功的主要技能 34 問題 4:企業(yè)的競爭地位如何？ ? 如果繼續(xù)目前的戰(zhàn)略，企業(yè)的地位將會改善還是惡化？ ? 企業(yè)相對于對手在每種關(guān)鍵成功因素上的強弱對比。 10 = 非常強 38 問題 5: 企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略性問題 ? 企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)心什么？ ? 要求戰(zhàn)略性思考： – 行業(yè)和競爭條件的變化 – 企業(yè)的資源優(yōu)勢與劣勢以及其競爭地位 ? 好的戰(zhàn)略必須解決任何戰(zhàn)略性問題 ! 39 識別戰(zhàn)略性問題 ? 目前戰(zhàn)略是否足夠應(yīng)對競爭壓力和行業(yè)驅(qū)動力量 ? ? 戰(zhàn)略是否與行業(yè)關(guān)鍵成功要素匹配？ ? 企業(yè)是否需要新的或不同的資源優(yōu)勢和競爭能力？ ? 目前戰(zhàn)略是否能夠防范外部資源的不足？ ? 企業(yè)是否易受競爭攻擊 ? ? 目前戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢？
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