關(guān)于企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及注意問題-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)薪酬管理中存在的問題分析，指出了我國企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下發(fā)展壯大，就必須有一個合理科學(xué)的薪酬管理新模式，并提出了在企業(yè)薪酬管理新模式實(shí)施過程中應(yīng)注意的一些問題。 1我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)的薪酬管理中存在許多問題。同時，企業(yè)也一廂情愿地認(rèn)為，在低一級職位上千得好的員工在高一級職位上必然也會干得很出色，于是，晉升就成了許多企業(yè)優(yōu)秀員工的一種最主要的激勵方式。 1． 4 考核不科學(xué)，激勵作用發(fā)揮不大 所謂激勵，就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开剳托问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。對于企業(yè)來說，人力資本水平高的人，是損失不起的人才，人才重置成本越高。因此，支付多少薪酬，怎樣支付便成為企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)。在企業(yè)界，薪酬往往成為企業(yè)管理員工的法寶，加薪成為他們對付員工的最得心應(yīng)手的手段。但在另一方面又必須清醒地認(rèn)識到，對于企業(yè)中的高素質(zhì)人才 —— “金錢不是萬能的”，加薪產(chǎn)生的積極作用也同樣遵循邊際收益遞增然后遞減的規(guī)律。為此，他們寧愿不使用一流人才，或眼睜睜地看著辛辛苦苦培養(yǎng)起來的人才流失。 最后，薪酬及管理系統(tǒng)與企業(yè)文化也是緊密 聯(lián)系的。
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