【正文】 工程管理部門負責督促項目部管好施工現(xiàn)場，實施文明標化施工。認真做好施工過程中的半成品和產(chǎn)品防護工作。 工程交工前驗收 按《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。 工程決算 工程竣工后，由項目部編制工程決算書，交經(jīng)營管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準確認 后，提交建設(shè)單位或工程決算部門辦理工程決算。 凡公司施工的工程，交付使用后均應(yīng)進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維修、保修。 工程回訪可采取走訪形式。 5 計劃統(tǒng)計管理內(nèi)容與要求 編制的原則 必須認真貫徹國家方針、政策，確保國家、省、市重點工程的完成。 6 統(tǒng)計報表和計劃編制要深入調(diào)查研究，充分聽取有關(guān)方面的意見，確保計劃和統(tǒng)計報表編制的正確性，并按時做好統(tǒng)計分析。 經(jīng)營管理部門提供的合同臺賬。 生產(chǎn)計劃編制內(nèi)容 企業(yè)總產(chǎn)值、建安產(chǎn)值、工業(yè)產(chǎn)值、重點工程工作量、零星工程、在建項目、竣工項目、竣工工作量、省外產(chǎn)值、職工人數(shù)、全員勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、利潤總額等。 已落實的計劃與指標缺口部分作為當年經(jīng)營管理部門必需承攬的任務(wù)指標交經(jīng)營管理部門完成。各項目部 (廠 )月 (季 )計劃在本月 25日前上報分公司工程管理部門。項目部 (廠 )當月完成情況統(tǒng)計表于當月 25日前上報。 2 適用范圍 本辦法規(guī)定了工程項目施工現(xiàn)場管理的儀表、通風空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)、筑爐保溫等工程安裝作業(yè)活動的管理。 4 管 理內(nèi)容與要求 項目施工準備管理 確定項目經(jīng)理 由工程管理部門根據(jù)中標工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)等選擇項目經(jīng)理人選，并經(jīng)主管經(jīng)理確認后，聘任項目經(jīng)理。 提出施工機具、設(shè)備使用計劃 項目部根據(jù)工程特點、規(guī)模及性質(zhì)提出工程施工機具、設(shè)備使用計劃，報設(shè)備材料管理部門配備。在明確設(shè)計要求后應(yīng)做好下列工作： 施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批 施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制原則和審批權(quán)限按《施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法》執(zhí)行，并報建設(shè) (監(jiān)理 )單位批準。 計量計劃編制 根據(jù)工程特點與技術(shù)質(zhì)量要求，項目 技術(shù)負責人負責編制檢測用計量計劃并報分公司計量室。 提出人員培訓(xùn)計劃 根據(jù)工程特點和工人的技術(shù)要求、由項目技術(shù) 負責人提出項目人員培訓(xùn)計劃，報人力資源管理部門安排培訓(xùn)。 入庫驗收 合理堆放 按預(yù)先規(guī)劃的庫房場地，合理堆放和保管材料。 登記臺帳、資料管理 項目必須建立健全各類物資臺帳，進出庫手續(xù)齊全，填寫完整，臺帳記錄清楚，合格證、材質(zhì)化驗單等資料登記保管，必要時實現(xiàn)物資的可追溯性。 余料、邊角料回收 項目材料員要隨時檢查現(xiàn)場材料，了解施工進度，當工程進 度達到 80％時，要全面對現(xiàn)場供料情況進行統(tǒng)計盤點，對尚缺材料要抓緊進場，對余料、廢鋼材、邊腳料及時組織回收清理，完整產(chǎn)品按規(guī)定辦理退料，做到工完料清，現(xiàn)場文明施工。 項目設(shè) 備管理 編制計劃 項目部應(yīng)根據(jù)工作量、工作進度編制設(shè)備使用計劃，于設(shè)備使用前 15 天上報設(shè)備管理部門。 月報考勤、費用核算 按月編制設(shè)備報表 (設(shè)備考勤表：完好、利用情況表 )，于每月 10日前報送設(shè)備管理部 門；按月進行設(shè)備租賃費用結(jié)算及核查等工作，并配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備盤點清查工作。設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備的潤滑、清潔、調(diào)整、堅固、防腐等日常保養(yǎng)工作； e 項目經(jīng)理、項目專（兼）職設(shè)備管理員應(yīng)定期或不定期的對施工設(shè)備進行檢查，督 14 促現(xiàn)場用好管好設(shè)備。 設(shè)備被盜、丟失 項目應(yīng)做好設(shè)備的防盜 工作，落實措施。 項目部計量器具領(lǐng)用后必須正確使用，并應(yīng)及時送檢，確保檢測數(shù)據(jù)準確、可 靠。 落實安全責任 項目部組建后，由項目經(jīng)理按公司《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》規(guī)定落實安全管理責任，督促各責任人在職 責范圍內(nèi)做好安全管理工作。 現(xiàn)場臨時設(shè)施 a 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，必須符合安全要求，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須分開。臨時用電施工完畢，項目部應(yīng)按公司下發(fā)的安全工作臺帳提供驗收記錄并由現(xiàn)場專業(yè)電氣人員組織驗收，合格后才能使用。并做好記錄，記入安全管理臺帳。 辦理施工人員意外傷亡保險 按工程當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定，由項目部為員工辦理施工人員意外傷亡保險。 現(xiàn)場安全施工教育 16 項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員對單位工程進行安全技術(shù)交底，分部、分項工程由專業(yè)施工員交底，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 發(fā)生事故 的處理 項目部發(fā)生工傷事故后必須立即上報上級安全部門，并配合上級安全管理部門進行事故調(diào)查，分析原因，對調(diào)查組人員提出的整改措施，負責落實專業(yè)人員，限期整改，項目安全員要對整改情況進行檢查，不合格要繼續(xù)整改，直至合格。質(zhì)量目標編制完后應(yīng)報上級質(zhì)監(jiān)管理部門，重點工程或創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)報公司工程管理部。 組織技術(shù)交底 由項目技術(shù)負責人組織專業(yè)技術(shù)人員進行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標準、工藝程序、質(zhì)量目標計劃、安全技術(shù)措施等，技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄。 計量器具管理執(zhí)行《項目計量器具管理流程》。 竣工階段 工程調(diào)試與交工前檢查： a 工程調(diào)試前，項目技術(shù)負責人應(yīng)組織專業(yè)施工員編制系統(tǒng)負荷試運行、調(diào)試方案，并經(jīng)技術(shù)管理部門批準后報建設(shè) (監(jiān)理 )單位認可后實施。 工程回訪服務(wù) 項目部應(yīng)參加由工 程管理部門組織的工程回訪服務(wù)，并按合同約定的期限組織保修。 組織閱讀和審查圖紙 由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員解讀施工圖紙，參加由建設(shè) (監(jiān)理 )單位，組織的圖紙會審會議。 施工方案的執(zhí)行 各專業(yè)技術(shù)人員負責檢查施工方案的執(zhí)行情況，報項目技術(shù)負責人進行施工方案執(zhí)行情況的跟蹤檢查。 施工機械完好認定 由項目技術(shù)負責人組織項目各專業(yè)施工員和設(shè)備管理員對施工機械的運行情況作出 20 認定，并做好記錄。 竣工驗收 項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員參加竣工驗收，對驗收中存在的技術(shù)問題提出解決方案。 計劃下達 月生產(chǎn)計劃經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認可后，由各專業(yè)施工員將月計劃于月初向班組作生產(chǎn)任務(wù)交底。 項目計劃統(tǒng)計所用表格 本月完成工程量報表 下月施工計劃報表 a施工進度計劃； b各項主要經(jīng)濟指標完成情況匯總； c重點工程主要工種配備情況 (月表 )； d重點工程完成情況 (月表 )。 項目計劃成本測算與下達 分公司依據(jù)施工合同、施工圖和招標文件中的工程量清單測算項目管理費、 人工費、 材料費、機械費、其它間接費五大費用，以五大費用作為項目計劃成本， 以五大費用和合同價確定項目承包的上繳比例，由分公司以項目承包責任書或項目承包合 同的形式予以下達。 22 項目部應(yīng)堅持增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則用目標管理方法對確定的施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 作業(yè)班組材料使用科學 合理，降低損耗，杜絕浪費，制訂相應(yīng)措施，責任到人，收益分成。 加強資金運作策劃，減少資金運作成本。 如工程款不到位或項目計劃成本無節(jié)余，不予兌現(xiàn)，成本虧欠部分從風險抵押金中抵扣。 項目部施工的工程質(zhì)量必須達到分公司與發(fā)包方簽訂的工程承包合同規(guī)定的要求，達不到合同要求或發(fā)生重大質(zhì)量事故，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失和影響企業(yè)社會信譽的，按公司《工程質(zhì)量管理辦法》予以處罰。 墊資工程所需的的資金，由項目部提出申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準后，財務(wù)部門負責實施。 項目部委托分公司采購的材料、工具設(shè)備租賃、工具臨設(shè)購建、分包工程等發(fā)生的費用，在支付款項時，由分公司材料、工程管理部門統(tǒng)一支付，但應(yīng)根據(jù)項目部的輕重緩急，合理安排。 由于項目部不能完成合同條款，給分公司造成損失，除罰沒風險押金外，不足部分由項目經(jīng)理或項目部補足。 人員教育培訓(xùn) 內(nèi)部人力資源管理部門（勞務(wù)市場）選用的施工人員，必須由人力資源管理部門進行安全教育，經(jīng)考試合格后，進入項目崗前培訓(xùn)和安全教育，合格后進入班組施工，施工前應(yīng)由施工班組進行技術(shù)交底和安全教育，并留有記錄。 項目文件資料管理 項目文件資料的形成 合同：由工程管理部門發(fā)放的工程合同，項目資料員應(yīng)及時進行登記、保存。 圖紙會審紀要：應(yīng)由建設(shè) (監(jiān)理 )單位根據(jù)圖紙會審內(nèi)容，編寫圖紙會審紀要，經(jīng)參加單位各方確認后，項目部留存，作施工依據(jù)。 公司 (分公司 )文件：由公司 (分公司 )發(fā)放的與項目部相關(guān)的非管理體系文件資料，項目部應(yīng)及時進行登記，項目經(jīng)理簽閱。 項目現(xiàn)場治安、消防管理 簽訂治安、消防責任書 項目經(jīng)理與分公司按消防管 理制度要求簽訂治安、消防責任書。 項目經(jīng)理為項目現(xiàn)場治安、消防第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的治安、消防工作；班組長、施工員是項目班組治安、消防 責任人。 文明施工計劃的主要內(nèi)容 項目文明施工計劃應(yīng)包括文明施工技術(shù)措施和文明施工技術(shù)要求兩大部分。明確安全責任，安全教育臺帳齊全，項目安全檢查制度健全， 施工現(xiàn)場安全措施完好，符合項目安全管理要求。保證宿舍整潔、衛(wèi)生并配備必要的生活娛樂設(shè)施，食堂管理制度健全、責任落實，現(xiàn)場配有醫(yī)藥急救用品，以解除現(xiàn)場施工人員的后顧之憂。 2 適用范圍 本辦法適用于公司及所屬單位的工程分包管理。 起重機械、電梯安裝工程。 其他公司規(guī)定不得分包的工程。 審報程序 由所屬單位 (項目部 )根據(jù)工程分包意向，選擇符合工程要求的分包單位(嚴禁 42 分包給個人 )，并按要求準備與填寫申報資料，報分公司工程管理部門審批。 法定代表人授權(quán)委托書原件。 屬非浙、杭單位的，要有浙、杭建筑企業(yè)管理站頒發(fā)的《進浙、杭施工企業(yè)承包工程許可證》。 管理權(quán)限與要求 公司工程管理部負責對經(jīng)分公司審核提供的分包單位及相關(guān)資料進行審定，包括 “三證 ”原件的核驗，簽署意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并確定和公布合格的分包單位。 對分包單位的施工管理應(yīng)納入在建工程項目的工作范圍，確保工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)，維護公司信譽。 項目經(jīng)理應(yīng)督促分包單位按公司管理體系要求進行施工和管理。 分包單位承建的施工項目應(yīng)編制施工方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施，在施工過程中嚴格按施工程序組織施工。 分包單位在施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的標準規(guī)范和圖紙規(guī)定要求，確保工程質(zhì)量。 6 分包工程物材料管理。 7 分包工程費用結(jié)算辦法 分包工程價款的結(jié)算按公司與發(fā)包方簽訂的工程合同中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如分包工程的進度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題均由分包單位承擔，并相應(yīng)扣減履約保證金，直至不予退還。 分包工程稅金一律由分公司代收代繳。該項目成本是指合同承接后到竣工決算完項目所發(fā)生的成本，不包括公司（分公司）的管理成本與投標等前期經(jīng)營過程中發(fā)生的成本。 分公司工程管理部門負責組織協(xié)調(diào)分公司相關(guān)部門參與、監(jiān)督項目部的成本過程控制與管理。 項目部負責制定項目的計劃目標成本，并實施項目成本的