【正文】 工程管理部門負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部管好施工現(xiàn)場，實(shí)施文明標(biāo)化施工。認(rèn)真做好施工過程中的半成品和產(chǎn)品防護(hù)工作。 工程交工前驗(yàn)收 按《工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。 工程決算 工程竣工后，由項(xiàng)目部編制工程決算書，交經(jīng)營管理部門審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn) 后，提交建設(shè)單位或工程決算部門辦理工程決算。 凡公司施工的工程，交付使用后均應(yīng)進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維修、保修。 工程回訪可采取走訪形式。 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容與要求 編制的原則 必須認(rèn)真貫徹國家方針、政策，確保國家、省、市重點(diǎn)工程的完成。 6 統(tǒng)計(jì)報(bào)表和計(jì)劃編制要深入調(diào)查研究，充分聽取有關(guān)方面的意見，確保計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的正確性，并按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析。 經(jīng)營管理部門提供的合同臺賬。 生產(chǎn)計(jì)劃編制內(nèi)容 企業(yè)總產(chǎn)值、建安產(chǎn)值、工業(yè)產(chǎn)值、重點(diǎn)工程工作量、零星工程、在建項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目、竣工工作量、省外產(chǎn)值、職工人數(shù)、全員勞動生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、利潤總額等。 已落實(shí)的計(jì)劃與指標(biāo)缺口部分作為當(dāng)年經(jīng)營管理部門必需承攬的任務(wù)指標(biāo)交經(jīng)營管理部門完成。各項(xiàng)目部 (廠 )月 (季 )計(jì)劃在本月 25日前上報(bào)分公司工程管理部門。項(xiàng)目部 (廠 )當(dāng)月完成情況統(tǒng)計(jì)表于當(dāng)月 25日前上報(bào)。 2 適用范圍 本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的儀表、通風(fēng)空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)、筑爐保溫等工程安裝作業(yè)活動的管理。 4 管 理內(nèi)容與要求 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理 確定項(xiàng)目經(jīng)理 由工程管理部門根據(jù)中標(biāo)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)等選擇項(xiàng)目經(jīng)理人選，并經(jīng)主管經(jīng)理確認(rèn)后，聘任項(xiàng)目經(jīng)理。 提出施工機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃 項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模及性質(zhì)提出工程施工機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)設(shè)備材料管理部門配備。在明確設(shè)計(jì)要求后應(yīng)做好下列工作： 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、審批 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制原則和審批權(quán)限按《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法》執(zhí)行，并報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位批準(zhǔn)。 計(jì)量計(jì)劃編制 根據(jù)工程特點(diǎn)與技術(shù)質(zhì)量要求，項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制檢測用計(jì)量計(jì)劃并報(bào)分公司計(jì)量室。 提出人員培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)和工人的技術(shù)要求、由項(xiàng)目技術(shù) 負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目人員培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源管理部門安排培訓(xùn)。 入庫驗(yàn)收 合理堆放 按預(yù)先規(guī)劃的庫房場地，合理堆放和保管材料。 登記臺帳、資料管理 項(xiàng)目必須建立健全各類物資臺帳，進(jìn)出庫手續(xù)齊全，填寫完整，臺帳記錄清楚，合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等資料登記保管，必要時(shí)實(shí)現(xiàn)物資的可追溯性。 余料、邊角料回收 項(xiàng)目材料員要隨時(shí)檢查現(xiàn)場材料，了解施工進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn) 度達(dá)到 80％時(shí)，要全面對現(xiàn)場供料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，對尚缺材料要抓緊進(jìn)場，對余料、廢鋼材、邊腳料及時(shí)組織回收清理，完整產(chǎn)品按規(guī)定辦理退料，做到工完料清，現(xiàn)場文明施工。 項(xiàng)目設(shè) 備管理 編制計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工作量、工作進(jìn)度編制設(shè)備使用計(jì)劃，于設(shè)備使用前 15 天上報(bào)設(shè)備管理部門。 月報(bào)考勤、費(fèi)用核算 按月編制設(shè)備報(bào)表 (設(shè)備考勤表：完好、利用情況表 )，于每月 10日前報(bào)送設(shè)備管理部 門；按月進(jìn)行設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算及核查等工作，并配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備盤點(diǎn)清查工作。設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備的潤滑、清潔、調(diào)整、堅(jiān)固、防腐等日常保養(yǎng)工作； e 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專（兼）職設(shè)備管理員應(yīng)定期或不定期的對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，督 14 促現(xiàn)場用好管好設(shè)備。 設(shè)備被盜、丟失 項(xiàng)目應(yīng)做好設(shè)備的防盜 工作，落實(shí)措施。 項(xiàng)目部計(jì)量器具領(lǐng)用后必須正確使用，并應(yīng)及時(shí)送檢，確保檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可 靠。 落實(shí)安全責(zé)任 項(xiàng)目部組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理按公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》規(guī)定落實(shí)安全管理責(zé)任，督促各責(zé)任人在職 責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作。 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施 a 施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施，必須符合安全要求，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須分開。臨時(shí)用電施工完畢，項(xiàng)目部應(yīng)按公司下發(fā)的安全工作臺帳提供驗(yàn)收記錄并由現(xiàn)場專業(yè)電氣人員組織驗(yàn)收，合格后才能使用。并做好記錄，記入安全管理臺帳。 辦理施工人員意外傷亡保險(xiǎn) 按工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定，由項(xiàng)目部為員工辦理施工人員意外傷亡保險(xiǎn)。 現(xiàn)場安全施工教育 16 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員對單位工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)施工員交底，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 發(fā)生事故 的處理 項(xiàng)目部發(fā)生工傷事故后必須立即上報(bào)上級安全部門，并配合上級安全管理部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因，對調(diào)查組人員提出的整改措施，負(fù)責(zé)落實(shí)專業(yè)人員，限期整改，項(xiàng)目安全員要對整改情況進(jìn)行檢查，不合格要繼續(xù)整改，直至合格。質(zhì)量目標(biāo)編制完后應(yīng)報(bào)上級質(zhì)監(jiān)管理部門，重點(diǎn)工程或創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)報(bào)公司工程管理部。 組織技術(shù)交底 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全技術(shù)措施等，技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄。 計(jì)量器具管理執(zhí)行《項(xiàng)目計(jì)量器具管理流程》。 竣工階段 工程調(diào)試與交工前檢查： a 工程調(diào)試前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)施工員編制系統(tǒng)負(fù)荷試運(yùn)行、調(diào)試方案，并經(jīng)技術(shù)管理部門批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可后實(shí)施。 工程回訪服務(wù) 項(xiàng)目部應(yīng)參加由工 程管理部門組織的工程回訪服務(wù)，并按合同約定的期限組織保修。 組織閱讀和審查圖紙 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員解讀施工圖紙，參加由建設(shè) (監(jiān)理 )單位，組織的圖紙會審會議。 施工方案的執(zhí)行 各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查施工方案的執(zhí)行情況，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案執(zhí)行情況的跟蹤檢查。 施工機(jī)械完好認(rèn)定 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目各專業(yè)施工員和設(shè)備管理員對施工機(jī)械的運(yùn)行情況作出 20 認(rèn)定，并做好記錄。 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員參加竣工驗(yàn)收，對驗(yàn)收中存在的技術(shù)問題提出解決方案。 計(jì)劃下達(dá) 月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)建設(shè) (監(jiān)理 )單位認(rèn)可后，由各專業(yè)施工員將月計(jì)劃于月初向班組作生產(chǎn)任務(wù)交底。 項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)所用表格 本月完成工程量報(bào)表 下月施工計(jì)劃報(bào)表 a施工進(jìn)度計(jì)劃； b各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況匯總； c重點(diǎn)工程主要工種配備情況 (月表 )； d重點(diǎn)工程完成情況 (月表 )。 項(xiàng)目計(jì)劃成本測算與下達(dá) 分公司依據(jù)施工合同、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單測算項(xiàng)目管理費(fèi)、 人工費(fèi)、 材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它間接費(fèi)五大費(fèi)用，以五大費(fèi)用作為項(xiàng)目計(jì)劃成本， 以五大費(fèi)用和合同價(jià)確定項(xiàng)目承包的上繳比例，由分公司以項(xiàng)目承包責(zé)任書或項(xiàng)目承包合 同的形式予以下達(dá)。 22 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則用目標(biāo)管理方法對確定的施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。 作業(yè)班組材料使用科學(xué) 合理，降低損耗，杜絕浪費(fèi)，制訂相應(yīng)措施，責(zé)任到人，收益分成。 加強(qiáng)資金運(yùn)作策劃，減少資金運(yùn)作成本。 如工程款不到位或項(xiàng)目計(jì)劃成本無節(jié)余，不予兌現(xiàn)，成本虧欠部分從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵扣。 項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量必須達(dá)到分公司與發(fā)包方簽訂的工程承包合同規(guī)定的要求，達(dá)不到合同要求或發(fā)生重大質(zhì)量事故，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響企業(yè)社會信譽(yù)的，按公司《工程質(zhì)量管理辦法》予以處罰。 墊資工程所需的的資金，由項(xiàng)目部提出申請，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 項(xiàng)目部委托分公司采購的材料、工具設(shè)備租賃、工具臨設(shè)購建、分包工程等發(fā)生的費(fèi)用，在支付款項(xiàng)時(shí)，由分公司材料、工程管理部門統(tǒng)一支付，但應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的輕重緩急，合理安排。 由于項(xiàng)目部不能完成合同條款，給分公司造成損失，除罰沒風(fēng)險(xiǎn)押金外，不足部分由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部補(bǔ)足。 人員教育培訓(xùn) 內(nèi)部人力資源管理部門（勞務(wù)市場）選用的施工人員，必須由人力資源管理部門進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后，進(jìn)入項(xiàng)目崗前培訓(xùn)和安全教育，合格后進(jìn)入班組施工，施工前應(yīng)由施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，并留有記錄。 項(xiàng)目文件資料管理 項(xiàng)目文件資料的形成 合同：由工程管理部門發(fā)放的工程合同，項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、保存。 圖紙會審紀(jì)要：應(yīng)由建設(shè) (監(jiān)理 )單位根據(jù)圖紙會審內(nèi)容，編寫圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)參加單位各方確認(rèn)后，項(xiàng)目部留存，作施工依據(jù)。 公司 (分公司 )文件：由公司 (分公司 )發(fā)放的與項(xiàng)目部相關(guān)的非管理體系文件資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，項(xiàng)目經(jīng)理簽閱。 項(xiàng)目現(xiàn)場治安、消防管理 簽訂治安、消防責(zé)任書 項(xiàng)目經(jīng)理與分公司按消防管 理制度要求簽訂治安、消防責(zé)任書。 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目現(xiàn)場治安、消防第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防工作；班組長、施工員是項(xiàng)目班組治安、消防 責(zé)任人。 文明施工計(jì)劃的主要內(nèi)容 項(xiàng)目文明施工計(jì)劃應(yīng)包括文明施工技術(shù)措施和文明施工技術(shù)要求兩大部分。明確安全責(zé)任，安全教育臺帳齊全，項(xiàng)目安全檢查制度健全， 施工現(xiàn)場安全措施完好，符合項(xiàng)目安全管理要求。保證宿舍整潔、衛(wèi)生并配備必要的生活娛樂設(shè)施，食堂管理制度健全、責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)場配有醫(yī)藥急救用品，以解除現(xiàn)場施工人員的后顧之憂。 2 適用范圍 本辦法適用于公司及所屬單位的工程分包管理。 起重機(jī)械、電梯安裝工程。 其他公司規(guī)定不得分包的工程。 審報(bào)程序 由所屬單位 (項(xiàng)目部 )根據(jù)工程分包意向，選擇符合工程要求的分包單位(嚴(yán)禁 42 分包給個(gè)人 )，并按要求準(zhǔn)備與填寫申報(bào)資料，報(bào)分公司工程管理部門審批。 法定代表人授權(quán)委托書原件。 屬非浙、杭單位的，要有浙、杭建筑企業(yè)管理站頒發(fā)的《進(jìn)浙、杭施工企業(yè)承包工程許可證》。 管理權(quán)限與要求 公司工程管理部負(fù)責(zé)對經(jīng)分公司審核提供的分包單位及相關(guān)資料進(jìn)行審定，包括 “三證 ”原件的核驗(yàn)，簽署意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并確定和公布合格的分包單位。 對分包單位的施工管理應(yīng)納入在建工程項(xiàng)目的工作范圍，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)，維護(hù)公司信譽(yù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促分包單位按公司管理體系要求進(jìn)行施工和管理。 分包單位承建的施工項(xiàng)目應(yīng)編制施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，在施工過程中嚴(yán)格按施工程序組織施工。 分包單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和圖紙規(guī)定要求，確保工程質(zhì)量。 6 分包工程物材料管理。 7 分包工程費(fèi)用結(jié)算辦法 分包工程價(jià)款的結(jié)算按公司與發(fā)包方簽訂的工程合同中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有關(guān)問題均由分包單位承擔(dān)，并相應(yīng)扣減履約保證金，直至不予退還。 分包工程稅金一律由分公司代收代繳。該項(xiàng)目成本是指合同承接后到竣工決算完項(xiàng)目所發(fā)生的成本，不包括公司（分公司）的管理成本與投標(biāo)等前期經(jīng)營過程中發(fā)生的成本。 分公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分公司相關(guān)部門參與、監(jiān)督項(xiàng)目部的成本過程控制與管理。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本，并實(shí)施項(xiàng)目成本的