【正文】 通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對(duì)照閱讀。圖紙會(huì)審紀(jì)要一般包括以下內(nèi)容：1. 會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、參加會(huì)議人員名單；2. 建設(shè)、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求以及要求修改的內(nèi)容；3. 施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料問題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議商討結(jié)果與解決辦法。，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。、項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目工程部必須及時(shí)向公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。施工組織在報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。⑴編制依據(jù)① 按國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項(xiàng)審批可行性研究文件。④ 施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報(bào)告）和設(shè)計(jì)文件審核資料。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及需采取的對(duì)策和措施、項(xiàng)目分類等。② 資源配置表施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計(jì)劃表；年、季、月度主要施工機(jī)械計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計(jì)劃表；年、季、月度勞動(dòng)力計(jì)劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運(yùn)輸運(yùn)量計(jì)劃表。，對(duì)作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。，內(nèi)容主要是；交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手圖畫。所有資料在竣工驗(yàn)收前組織人員進(jìn)行整理。⑴掌握驗(yàn)工計(jì)價(jià)的范圍，熟悉驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)、形式、條件、附件資料和計(jì)價(jià)的內(nèi)容，了解驗(yàn)工計(jì)價(jià)的程序，利用合理的計(jì)價(jià)方法，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付工程用款。⑸協(xié)作解決驗(yàn)工計(jì)價(jià)糾紛。⑷掌握國(guó)家、上級(jí)主管部門或建設(shè)單位（業(yè)主）頒布的工程建設(shè)變更設(shè)計(jì)管理辦法及辦理程序，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位（業(yè)主）簽認(rèn)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，國(guó)家或省、部主管部門及建設(shè)單位（業(yè)主）批準(zhǔn)的有關(guān)增加合同外費(fèi)用所依據(jù)的文件、資料。⑻設(shè)計(jì)變更的管理① 項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)掌握變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、收集歸類管理，妥善保管各類變更設(shè)計(jì)通知單（或其它形式的變更設(shè)計(jì)）并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。（九）全面質(zhì)量管理制度⑴質(zhì)量責(zé)任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)定各個(gè)職能部門和每個(gè)崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責(zé)和權(quán)限，并與考核獎(jiǎng)罰相結(jié)合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。⑵在每年年初，根據(jù)各級(jí)各類人員的不同目標(biāo)和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃，采取自辦班或借助公司和公司的力量完成培訓(xùn)計(jì)劃，并采取適當(dāng)措施對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。工程施工期，按分部工程分階段適時(shí)整理部分初稿；工程主體完成后，由項(xiàng)目總工程師組織人員即開始編制；工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成，上報(bào)公司工程技術(shù)部或工程指揮部，大型工程不得超過三個(gè)月。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二OO七年十月施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)項(xiàng)目施工物資管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資管理、規(guī)范物資采購(gòu)行為、規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄，對(duì)項(xiàng)目施工物資成本進(jìn)行過程控制，特制定本辦法。第五條 調(diào)查范圍及內(nèi)容：包括工程所需二類材料的燎原、價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)距、交通、付款方式、供求狀況等。施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要追加或小件物資需用量時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組向屋子雍英祖及時(shí)提報(bào)變更計(jì)劃及核算表，物資供應(yīng)組予以調(diào)整物資總量計(jì)劃并上報(bào)，同事調(diào)整“單位工程限額供應(yīng)臺(tái)帳”。第十二條 屬于專門技術(shù)或出于標(biāo)準(zhǔn)化考慮；無供應(yīng)商投標(biāo)或只能從某一供應(yīng)商采購(gòu)的，采購(gòu)項(xiàng)目屬于特定規(guī)格而且已由非授意制造的成品或者應(yīng)有合格供應(yīng)商的，采用招標(biāo)采購(gòu)的費(fèi)用與采購(gòu)價(jià)值不成比例的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行采購(gòu)。第十五條 物資采購(gòu)組采購(gòu)的物質(zhì)若超過市場(chǎng)正常的材料采購(gòu)限價(jià)，按超限價(jià)的50%罰采購(gòu)人，按超限價(jià)額的30%罰材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人。進(jìn)入工地物資嚴(yán)格按照《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求對(duì)庫存物資進(jìn)行保管。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班簽認(rèn)制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資的安全。第二十一條 驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)開票，不得拖后補(bǔ)票，當(dāng)天開具的驗(yàn)收單在當(dāng)天交班時(shí)上交指揮部一份，驗(yàn)收人員不得隔日存票。第二十五條 驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場(chǎng)，工程指揮部隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂石料取樣抽查。第二十九條 周轉(zhuǎn)料管理人員受到材料后，應(yīng)在八小時(shí)之內(nèi)驗(yàn)收完畢，填寫物資驗(yàn)收記錄，并建立周轉(zhuǎn)料管理臺(tái)帳。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報(bào)上報(bào)物資部并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)行。第三十五條 職工調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)將本人所領(lǐng)低值易耗品、勞保用品及常用工具交回料庫；調(diào)換工種時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具交回。第三十八條 結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時(shí)，計(jì)劃核算組需將包含工程名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資供應(yīng)組一份，在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資供應(yīng)組必須進(jìn)行水泥、砂石料的盤點(diǎn)工作，以便準(zhǔn)確真實(shí)地核算成本。第四十條 對(duì)吵計(jì)劃或超限額用力哦啊，施工班組必須提供書面的愿意內(nèi)核理由，報(bào)指揮長(zhǎng)或總共審批后方能供料。第四十三條 項(xiàng)目部對(duì)不能利用的廢舊鋼材、鋼制周轉(zhuǎn)料或無法修復(fù)的小型機(jī)具，由公司會(huì)同指揮部等有關(guān)部門共同處理。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題應(yīng)予封存，做好記錄并及時(shí)通知對(duì)方協(xié)商處理，入庫材料發(fā)票未到的，必須予點(diǎn)入賬，待發(fā)票到后，補(bǔ)填發(fā)票號(hào)。第四十六條 公司要求的臺(tái)帳、記錄、薄卡、報(bào)表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由公司主管部門負(fù)責(zé)解釋，凡以前所發(fā)文件與本辦法有抵觸的均以本辦法為準(zhǔn)。、監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的監(jiān)督和檢查；監(jiān)督工程質(zhì)量事故處理方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，提出對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰的建議。及相應(yīng)系列質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分辦法：（1）.施工行為資料的標(biāo)準(zhǔn)為100分，根據(jù)存在的問題按附表①的扣分辦法扣分后，得出實(shí)得分，實(shí)得分除以標(biāo)準(zhǔn)分，既得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（2）.觀感質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分為100分，根據(jù)質(zhì)量通過病的多少和外觀、質(zhì)量的優(yōu)劣給出實(shí)得分，即為得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（3）.單位工程質(zhì)量控制資料的標(biāo)準(zhǔn)分因核查內(nèi)容多為200分，按附表③的扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分后，得出實(shí)得分，其得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（4）.單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查資料的標(biāo)準(zhǔn)分為100分、按附表4的扣分后，其得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%③和④項(xiàng)統(tǒng)稱為技術(shù)資料，它的得分率為實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%或③+④的得分率之和除以2，即為資料的得分率。，每周組織本單位有關(guān)人員對(duì)其所有在建工程（產(chǎn)品）進(jìn)行檢查評(píng)比，其檢查內(nèi)容同本組織月檢內(nèi)容，并及時(shí)將檢查評(píng)比情況報(bào)送指揮部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。無合格證的產(chǎn)品，使用單位禁止接受。第三章 施工質(zhì)量過程控制第四條 施工準(zhǔn)備，各單位工程中的技術(shù)、質(zhì)檢人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙熟記工程特點(diǎn)及各種具體要求，軸線、標(biāo)高主要尺寸等；向有關(guān)操作人員做分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并做好交底記錄，由交底人和接受人共同簽字生效；各工種負(fù)責(zé)人督促工人按標(biāo)準(zhǔn)要求操作施工。各工種之間要密切配合，在基礎(chǔ)與主體施工過程中，要做好預(yù)埋、預(yù)留工作。在施工過程中實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。操作人員要實(shí)行掛牌施工。“檢制“的基礎(chǔ)上做好成品保護(hù)工作。抹灰完成后決不允許開洞打槽，否則將對(duì)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。，指揮部質(zhì)檢人員要對(duì)其找平層進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可施工。工程驗(yàn)收前三天，項(xiàng)目部將資料整理齊全后報(bào)指揮部、指揮部審核，審核符合要求后由指揮部組織檢查驗(yàn)收。由指揮部共同查清原因及性質(zhì)，指揮部定出處理方案，指揮部部長(zhǎng)批準(zhǔn)，指揮部監(jiān)督實(shí)施。；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程由公司指揮部負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可報(bào)驗(yàn)。指揮部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的日常工作。因玩忽職守造成的質(zhì)量事故，帶來經(jīng)濟(jì)損失、損害本組織名譽(yù)者，一次性罰款1000元。，但未經(jīng)指揮部進(jìn)行驗(yàn)收便進(jìn)行大面積施工者，出現(xiàn)一次罰款500元。（3）地基釬探應(yīng)預(yù)先繪制釬探平面布置圖，然會(huì)根據(jù)平面布置圖編號(hào)釬探，釬探數(shù)據(jù)必須真實(shí)，發(fā)現(xiàn)做假的，罰款50100元。（2）模板安裝時(shí)，其安裝質(zhì)量的允許偏差不得超過范圍，否則，除返工外，每處罰款10元。（6）模板拆除前，必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，經(jīng)監(jiān)理人員簽字同意后，方可拆除，否則每次罰款100元。（2）箍筋不方正、間距不一致、接頭位置同向、箍筋平面不與主筋垂直，四肢箍筋寬度不準(zhǔn)確，彎勾角度不足135176。（5）主筋位移超過規(guī)定，不設(shè)或少設(shè)保護(hù)層、墊塊、樓梯主筋、負(fù)筋、插筋，支座長(zhǎng)度不夠，懸挑構(gòu)件，受力筋保護(hù)層不夠，鋼筋網(wǎng)注負(fù)筋位置反放等現(xiàn)象，按每處罰款1050元。（3）由于砼搌搗沒有座漿等原因造成柱根部出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，按不同程度處于3050元。(7)冬季施工應(yīng)嚴(yán)格按照冬季施工方案施工，否則罰款50100元。（4）砌筑砂漿的分層度不得大于3cm，水泥砂漿和混和砂漿應(yīng)分別在3小時(shí)和4小時(shí)內(nèi)使用完畢，當(dāng)施工最高氣溫高于30℃時(shí)，使用時(shí)間分別縮短1小時(shí)，否則罰款20元。（8）磚砌體不論370、240墻，須雙面掛線，控制水產(chǎn)灰縫平直度，磚砌體禁止出現(xiàn)灰縫不勻，砌體超高等實(shí)測(cè)項(xiàng)目超出范圍現(xiàn)象，否則按每處罰款10元。所有工程必須全部按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)施工。獲QC成果一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)1000元；二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)800元；三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)500元。獲市“牡丹杯”獎(jiǎng)工程，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部10000元；獲省“質(zhì)量誠(chéng)信、用戶滿意”工程，獎(jiǎng)項(xiàng)目部30000元；獲“泰山杯”獎(jiǎng)工程，獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部50000元。，并監(jiān)督執(zhí)行，罰款由指揮部質(zhì)檢員出罰款單據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)（1小時(shí)內(nèi)）交納罰金，拒不交納者，交分管副指揮長(zhǎng)處理，罰款加倍，一切后果由項(xiàng)目部自負(fù)。、質(zhì)量控制措施及傳閱、修訂記錄。關(guān)于上報(bào)安質(zhì)部各類質(zhì)量報(bào)表的通知公司所屬各生產(chǎn)單位：為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，掌握全公司建筑工程質(zhì)量狀況，切實(shí)做好貫標(biāo)工作，現(xiàn)要求各單位向公司安質(zhì)部上報(bào)資料如下：一、開工時(shí)上報(bào)的資料，預(yù)計(jì)竣工日期二、工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立后上報(bào)的資料（見附表）（見附錄）三、工程竣工后應(yīng)及時(shí)上報(bào)的資料：（1）工程竣工驗(yàn)收紀(jì)要（2）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督綜合表》（3）《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（4）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒副怼犯戒洠好考径荣|(zhì)量工作總結(jié)主要內(nèi)容：，采用了哪些好方法、措施“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法）的工程的概述進(jìn)行說明、建設(shè)、監(jiān)理單位及地方質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本單位的表彰、表揚(yáng)、批評(píng)情況，如何進(jìn)行分析和糾正，提高工程質(zhì)量的打算和措施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全管理水平，防止和減少施工生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工安全有序可控，特制定本辦法。第五條 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全工作和突發(fā)事件/事故的應(yīng)急救援工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。專職安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目安全管理工作，并指導(dǎo)班組兼職安全員做好施工班組安全工作。第十一條 根據(jù)公司的管理目標(biāo)與指標(biāo)，制定本項(xiàng)目部職業(yè)健康安全工作管理目標(biāo)與指標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)患管理。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自實(shí)施。3. 技術(shù)人員向班組長(zhǎng)和操作工人的安全技術(shù)交底：（1） 分項(xiàng)、分部或工序的安全技術(shù)交底。搭吊、人貨電梯、龍門架等特種起重機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位驗(yàn)收合格。第十七條 每個(gè)崗位、工種以及使用的機(jī)電設(shè)備、工具都必須制定健全的“安全操作規(guī)程”并統(tǒng)一格式懸掛在作業(yè)場(chǎng)所。第二十條 建立健全安全生產(chǎn)管理“十五本”臺(tái)帳等各種管理臺(tái)帳和資料，記錄要及時(shí)、準(zhǔn)備、規(guī)范，字跡要清晰。第二十三條 項(xiàng)目部檢查要對(duì)施工區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備，施工機(jī)械人員操作（包括接受安全教育培訓(xùn)）等軟、硬件進(jìn)行檢查，要將安全設(shè)施、安全裝置是否完善，臨時(shí)承重結(jié)構(gòu)、非標(biāo)設(shè)備和可能造成重大后果的施工（如腳手架、塔機(jī)、井字架、施工用電、深基坑及地下工程等）作為檢查重點(diǎn)。第二十五條 對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)單位及行業(yè)主管部門安全檢查中指出的問題，要迅速制定整改措施，組織落實(shí)整改。如遇特殊情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可改在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。安全大點(diǎn)名要有記錄。（三） 本項(xiàng)目施工可能發(fā)生的事故處置預(yù)案，處理、緊急救護(hù)知識(shí)?？荚嚦煽?jī)列入個(gè)人教育檔案。第六章 傷亡事故報(bào)告、處理第三十一條 根據(jù)公司的有關(guān)報(bào)表制度，各項(xiàng)目經(jīng)理部每月要按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)安全月報(bào)表及公司要求上報(bào)的有關(guān)資料，項(xiàng)目經(jīng)理要親自審核簽名，對(duì)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。第三十三條 實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，按照環(huán)境管理辦法和控制措施，積極與工程所在地環(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門和有資質(zhì)的廢舊物品回收單位聯(lián)系，了解和模范遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)和公司的有關(guān)要求，妥善處理好施工生產(chǎn)和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的廢舊物品，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。因工傷事故發(fā)生后，要積極與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，辦理索賠事宜。2. 按照技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保體系，確保工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6. 負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺(tái)帳，搜集各種信息數(shù)據(jù)，做好技術(shù)資料的上傳和下達(dá)工作。10. 按照授權(quán)范圍作好外部勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，物資及設(shè)備租賃合同的審核會(huì)簽，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，按月對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)完成的作業(yè)量（含租賃業(yè)務(wù)）進(jìn)行結(jié)算，不得滯后，拖延。3. 嚴(yán)格檢驗(yàn)主任要物資質(zhì)量，對(duì)主要材料必須實(shí)行復(fù)檢制，對(duì)無技術(shù)證件或未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，嚴(yán)禁在工程中使用。7. 負(fù)責(zé)上報(bào)公司安質(zhì)部門要求的各類記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并建立健全本項(xiàng)目經(jīng)理部各類安全、質(zhì)量管理臺(tái)帳。2. 按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度和公司集中核算的要求，正確設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，規(guī)范有序地開展會(huì)計(jì)核算工作，如實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)理部各期的經(jīng)營(yíng)成果。5. 嚴(yán)格備用金掛支制度，確立有權(quán)掛支人，定期進(jìn)行清理，前帳不清后帳不借，減少資金無效沉淀。9. 根據(jù)項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理的需要，建立健全各種財(cái)務(wù)臺(tái)帳，包括會(huì)計(jì)明細(xì)帳、工程成本明細(xì)帳（分工號(hào)或作業(yè)）、勞務(wù)作業(yè)結(jié)算