【正文】 5. 嚴(yán)格備用金掛支制度，確立有權(quán)掛支人，定期進(jìn)行清理，前帳不清后帳不借，減少資金無(wú)效沉淀。7. 負(fù)責(zé)上報(bào)公司安質(zhì)部門要求的各類記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并建立健全本項(xiàng)目經(jīng)理部各類安全、質(zhì)量管理臺(tái)帳。10. 按照授權(quán)范圍作好外部勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，物資及設(shè)備租賃合同的審核會(huì)簽，嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算制度，按月對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)完成的作業(yè)量（含租賃業(yè)務(wù)）進(jìn)行結(jié)算，不得滯后，拖延。2. 按照技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保體系，確保工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三十三條 實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，按照環(huán)境管理辦法和控制措施，積極與工程所在地環(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門和有資質(zhì)的廢舊物品回收單位聯(lián)系，了解和模范遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)和公司的有關(guān)要求，妥善處理好施工生產(chǎn)和管理活動(dòng)中產(chǎn)生的廢舊物品，杜絕環(huán)境污染事件的發(fā)生。考試成績(jī)列入個(gè)人教育檔案。安全大點(diǎn)名要有記錄。第二十五條 對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)單位及行業(yè)主管部門安全檢查中指出的問(wèn)題，要迅速制定整改措施，組織落實(shí)整改。第二十條 建立健全安全生產(chǎn)管理“十五本”臺(tái)帳等各種管理臺(tái)帳和資料，記錄要及時(shí)、準(zhǔn)備、規(guī)范，字跡要清晰。搭吊、人貨電梯、龍門架等特種起重機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)單位驗(yàn)收合格。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自實(shí)施。專職安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目安全管理工作，并指導(dǎo)班組兼職安全員做好施工班組安全工作。關(guān)于上報(bào)安質(zhì)部各類質(zhì)量報(bào)表的通知公司所屬各生產(chǎn)單位：為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，掌握全公司建筑工程質(zhì)量狀況，切實(shí)做好貫標(biāo)工作，現(xiàn)要求各單位向公司安質(zhì)部上報(bào)資料如下：一、開工時(shí)上報(bào)的資料，預(yù)計(jì)竣工日期二、工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立后上報(bào)的資料（見附表）（見附錄）三、工程竣工后應(yīng)及時(shí)上報(bào)的資料：（1）工程竣工驗(yàn)收紀(jì)要（2）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督綜合表》（3）《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（4）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?zhèn)浒副怼犯戒洠好考径荣|(zhì)量工作總結(jié)主要內(nèi)容：，采用了哪些好方法、措施“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法）的工程的概述進(jìn)行說(shuō)明、建設(shè)、監(jiān)理單位及地方質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本單位的表彰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)情況，如何進(jìn)行分析和糾正，提高工程質(zhì)量的打算和措施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全管理水平，防止和減少施工生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工安全有序可控，特制定本辦法。，并監(jiān)督執(zhí)行，罰款由指揮部質(zhì)檢員出罰款單據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)（1小時(shí)內(nèi)）交納罰金，拒不交納者，交分管副指揮長(zhǎng)處理，罰款加倍，一切后果由項(xiàng)目部自負(fù)。獲QC成果一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)1000元；二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)800元；三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)500元。（8）磚砌體不論370、240墻，須雙面掛線，控制水產(chǎn)灰縫平直度，磚砌體禁止出現(xiàn)灰縫不勻，砌體超高等實(shí)測(cè)項(xiàng)目超出范圍現(xiàn)象，否則按每處罰款10元。(7)冬季施工應(yīng)嚴(yán)格按照冬季施工方案施工，否則罰款50100元。（5）主筋位移超過(guò)規(guī)定，不設(shè)或少設(shè)保護(hù)層、墊塊、樓梯主筋、負(fù)筋、插筋，支座長(zhǎng)度不夠，懸挑構(gòu)件，受力筋保護(hù)層不夠，鋼筋網(wǎng)注負(fù)筋位置反放等現(xiàn)象，按每處罰款1050元。（6）模板拆除前，必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，經(jīng)監(jiān)理人員簽字同意后，方可拆除，否則每次罰款100元。（3）地基釬探應(yīng)預(yù)先繪制釬探平面布置圖，然會(huì)根據(jù)平面布置圖編號(hào)釬探，釬探數(shù)據(jù)必須真實(shí)，發(fā)現(xiàn)做假的，罰款50100元。因玩忽職守造成的質(zhì)量事故，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失、損害本組織名譽(yù)者，一次性罰款1000元。；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程由公司指揮部負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后方可報(bào)驗(yàn)。工程驗(yàn)收前三天，項(xiàng)目部將資料整理齊全后報(bào)指揮部、指揮部審核，審核符合要求后由指揮部組織檢查驗(yàn)收。抹灰完成后決不允許開洞打槽，否則將對(duì)責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。操作人員要實(shí)行掛牌施工。各工種之間要密切配合，在基礎(chǔ)與主體施工過(guò)程中，要做好預(yù)埋、預(yù)留工作。無(wú)合格證的產(chǎn)品，使用單位禁止接受。評(píng)分辦法：（1）.施工行為資料的標(biāo)準(zhǔn)為100分，根據(jù)存在的問(wèn)題按附表①的扣分辦法扣分后，得出實(shí)得分，實(shí)得分除以標(biāo)準(zhǔn)分，既得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（2）.觀感質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分為100分，根據(jù)質(zhì)量通過(guò)病的多少和外觀、質(zhì)量的優(yōu)劣給出實(shí)得分，即為得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（3）.單位工程質(zhì)量控制資料的標(biāo)準(zhǔn)分因核查內(nèi)容多為200分，按附表③的扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分后，得出實(shí)得分，其得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%（4）.單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查資料的標(biāo)準(zhǔn)分為100分、按附表4的扣分后，其得分率=實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%③和④項(xiàng)統(tǒng)稱為技術(shù)資料，它的得分率為實(shí)得分/標(biāo)準(zhǔn)分%或③+④的得分率之和除以2，即為資料的得分率。、監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的監(jiān)督和檢查；監(jiān)督工程質(zhì)量事故處理方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，提出對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰的建議。第四十六條 公司要求的臺(tái)帳、記錄、薄卡、報(bào)表、單據(jù)均應(yīng)建立健全，內(nèi)容詳細(xì)、真實(shí)。第四十三條 項(xiàng)目部對(duì)不能利用的廢舊鋼材、鋼制周轉(zhuǎn)料或無(wú)法修復(fù)的小型機(jī)具，由公司會(huì)同指揮部等有關(guān)部門共同處理。第三十八條 結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)物澆注混凝土作業(yè)時(shí)，計(jì)劃核算組需將包含工程名稱、配合比、方量等內(nèi)容的任務(wù)單交物資供應(yīng)組一份，在混凝土澆注完畢之后，下一次開盤之前，物資供應(yīng)組必須進(jìn)行水泥、砂石料的盤點(diǎn)工作，以便準(zhǔn)確真實(shí)地核算成本。確因施工要求需改制的，應(yīng)書面上報(bào)上報(bào)物資部并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)行。第二十五條 驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格砂石料進(jìn)場(chǎng)，工程指揮部隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)砂石料取樣抽查。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工地巡守力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格巡守人員交接班簽認(rèn)制度，確保現(xiàn)場(chǎng)物資的安全。第十五條 物資采購(gòu)組采購(gòu)的物質(zhì)若超過(guò)市場(chǎng)正常的材料采購(gòu)限價(jià)，按超限價(jià)的50%罰采購(gòu)人，按超限價(jià)額的30%罰材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人。施工過(guò)程中，因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要追加或小件物資需用量時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組向屋子雍英祖及時(shí)提報(bào)變更計(jì)劃及核算表，物資供應(yīng)組予以調(diào)整物資總量計(jì)劃并上報(bào)，同事調(diào)整“單位工程限額供應(yīng)臺(tái)帳”。山東恒祥建設(shè)工程有限公司二OO七年十月施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)項(xiàng)目施工物資管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資管理、規(guī)范物資采購(gòu)行為、規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)業(yè)記錄，對(duì)項(xiàng)目施工物資成本進(jìn)行過(guò)程控制，特制定本辦法。⑵在每年年初，根據(jù)各級(jí)各類人員的不同目標(biāo)和要求，制定經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃，采取自辦班或借助公司和公司的力量完成培訓(xùn)計(jì)劃，并采取適當(dāng)措施對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。⑻設(shè)計(jì)變更的管理① 項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)掌握變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)、收集歸類管理，妥善保管各類變更設(shè)計(jì)通知單（或其它形式的變更設(shè)計(jì)）并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。⑸協(xié)作解決驗(yàn)工計(jì)價(jià)糾紛。，內(nèi)容主要是；交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手圖畫。② 資源配置表施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計(jì)劃表；年、季、月度主要施工機(jī)械計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計(jì)劃表；年、季、月度勞動(dòng)力計(jì)劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運(yùn)輸運(yùn)量計(jì)劃表。④ 施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報(bào)告）和設(shè)計(jì)文件審核資料。施工組織在報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批之前，先報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。，說(shuō)明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。審核內(nèi)容⑴相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖凡設(shè)計(jì)文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范都應(yīng)全部收集，與施工圖對(duì)照閱讀。審核工作完成后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件（圖）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)檢核，錄入計(jì)算資料的數(shù)據(jù)應(yīng)核對(duì)無(wú)誤。開工前項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行各自管段內(nèi)的中線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)及大型工程的控制測(cè)量工作，測(cè)量方法及精度要求應(yīng)遵守有效版本或行業(yè)測(cè)量規(guī)范的規(guī)定。調(diào)查報(bào)告內(nèi)容組成；⑴工程概況：工程位置；工程規(guī)模、工程質(zhì)量及投資；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程地點(diǎn)自然條件及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、交通等情況；工程主要特點(diǎn)；工期等（附平面概圖）⑵施工組織設(shè)計(jì)意見：任務(wù)分工、施工隊(duì)伍安排；施工方法；重點(diǎn)工程安排和施工方法分述；技術(shù)及質(zhì)量措施；資源配置及投入時(shí)間；大小臨施工程；過(guò)渡方案；環(huán)保措施；進(jìn)度計(jì)劃等（附場(chǎng)地布置和進(jìn)度簡(jiǎn)圖）。⑼按時(shí)提報(bào)月、季施工建議計(jì)劃，編制旬日作業(yè)計(jì)劃，深入工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保合同工期和上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑿負(fù)責(zé)竣工文件的編制和參加工程驗(yàn)交工作；提供工程總結(jié)資料。⑷編制綜合性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，實(shí)施中不斷地對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)、完善；根據(jù)工程的實(shí)施性組織和工程的特點(diǎn)編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)交底；編制工程項(xiàng)目施工方案、工藝細(xì)則及其工藝設(shè)施的設(shè)計(jì)，向項(xiàng)目隊(duì)交底并組織實(shí)施；認(rèn)真做好各種施工記錄，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。⑻主管工程試驗(yàn)工作，組織計(jì)量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程試驗(yàn)工作。包括：工程成本測(cè)算、單價(jià)分析、工程結(jié)束、工程完工后的經(jīng)濟(jì)分析等。包括：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。第七章 財(cái)務(wù)及成本管理第十四條 財(cái)務(wù)組要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、合理節(jié)約的籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金的、物資、財(cái)產(chǎn)的同一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章 施工技術(shù)管理第十條 指揮部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行公司管理方針和管理目標(biāo)，按照及時(shí)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極地推廣新工藝、新科技，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。每月召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。建設(shè)工程有限公司文件山東恒祥山恒建[2007]4號(hào)關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定》的通 知各項(xiàng)目部、有關(guān)部門：為了進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理、認(rèn)真貫徹國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)》確保工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，為社會(huì)提供“滿意工程”、“精品工程”，推動(dòng)恒祥公司的快速發(fā)展，公司制定《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定》。第四條 指揮部由指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持指揮部的日常工作，并對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行決策和監(jiān)督，并記錄在案：1. 工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排2. 勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用及勞務(wù)施工合同的審批3. 工程勞務(wù)輸出分包單價(jià)的確定及勞務(wù)工程款的支付；4. 根據(jù)指揮長(zhǎng)的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；5. 材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定及實(shí)施采購(gòu)、租賃；6. 各個(gè)項(xiàng)目部所用材料品牌應(yīng)一致；第五條 指揮部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置為指揮部、技術(shù)質(zhì)量組、計(jì)劃核算組、資料組、材料采購(gòu)組、安全環(huán)保組、財(cái)務(wù)組、保管室、保衛(wèi)組、負(fù)責(zé)指揮部各個(gè)方面的具體工作。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。第八章 綜合管理第十五條 項(xiàng)目部應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查，督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。⑵施工準(zhǔn)備技術(shù)工作。二、技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)和科技管理工作。⑼主管工程設(shè)計(jì)變更、處理索賠工作。⑸編制質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書并貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目施工隊(duì)技術(shù)主管（1）參加設(shè)計(jì)文件審查，復(fù)核有關(guān)尺寸、標(biāo)高，參加交接樁和復(fù)測(cè)貫通測(cè)量，對(duì)主要樁橛繪制平面示意圖并交測(cè)量工和領(lǐng)工員負(fù)責(zé)保管。⑽定時(shí)收方計(jì)量，積累原始資料，提供調(diào)概索賠的依據(jù)。（A）物資供應(yīng)：設(shè)計(jì)和建設(shè)單位規(guī)定的主要工程材料供應(yīng)方式；工程地點(diǎn)物資來(lái)源渠道、品種規(guī)格、供貨能力、品質(zhì)、價(jià)格；運(yùn)輸條件。⑴測(cè)量工作應(yīng)按時(shí)、正確地完成，滿足施工需要。⑸工程復(fù)測(cè)，重要建筑的控制測(cè)量和竣工測(cè)量成果應(yīng)形成書面文件，測(cè)量成果書應(yīng)資料齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，文整清楚，必須有計(jì)算者、復(fù)核者簽字，總工程師簽認(rèn)，以上工作應(yīng)及時(shí)完成。不存在問(wèn)題只須審核人簽字，標(biāo)注日期，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還應(yīng)在圖上簡(jiǎn)要注明情況并填寫“圖紙會(huì)審記錄”。⑵平面圖各部位坐標(biāo)是否符合技術(shù)規(guī)范和采用的技術(shù)條件；平面圖數(shù)據(jù)與交樁資料、專業(yè)圖核對(duì)，查看有無(wú)改善設(shè)計(jì)的條件。、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對(duì)經(jīng)理部各部門及項(xiàng)目隊(duì)資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會(huì)同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍共同審定。⑤ 國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的勞動(dòng)、材料、機(jī)械、施工、工期定額。（六）技術(shù)交底制度、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底，以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排部署、技術(shù)措施、工程特點(diǎn)和特殊要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程部后方可實(shí)施。，上報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，涉及到變更設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，在施工隊(duì)實(shí)施后按實(shí)際進(jìn)行收方，收方時(shí)經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加方可進(jìn)行，參加人員均需簽字方可生效。，對(duì)存在問(wèn)題的下書面通知責(zé)令整改，對(duì)完成好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。⑴設(shè)計(jì)變更作用：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程質(zhì)量、調(diào)整工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、改善工程使用條件。② 項(xiàng)目部應(yīng)建立本工程范圍的設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作（十）工程技術(shù)總結(jié)編