結(jié)合績效管理推進——6σ管理法-預覽頁
【正文】 成績。GE照明的6σ項目小組改善了公司與沃爾瑪之間的支付關(guān)系，票據(jù)錯誤和雙方分歧減少了98%。實施6σ管理法僅僅兩年就取得了顯著的成效：獲得了馬克姆波里奇國家質(zhì)量獎；銷售額增長5倍，利潤幾乎每年增長20%； 實施6σ管理法帶來的節(jié)約額累計達140億美元；%。在平衡分數(shù)卡中，關(guān)鍵績效指標體系（Key Performance Index, 簡稱KPI）是平衡分數(shù)卡中的核心內(nèi)容。6σ管理法作為傳統(tǒng)績效管理方法的補充，提供了一整套持續(xù)改善企業(yè)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績的有效方法。 6σ管理法與績效管理在評估企業(yè)績效時考察的范圍不同。 傳統(tǒng)的績效管理方法著眼于對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的全局把握；6σ管理法著眼于對影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵流程的深入考察和積極變革，從而主動地介入、影響和推動企業(yè)運營質(zhì)量的業(yè)績表現(xiàn)。將績效管理循環(huán)與6σ管理循環(huán)有效結(jié)合，6σ管理循環(huán)是對績效管理循環(huán)底加強。 如此看來，為全面提升企業(yè)業(yè)績，績效管理體系和6σ管理法完全有可能和必要進行整合實施。 在設立了6σ項目之后，通過對影響這些關(guān)鍵績效指標表現(xiàn)的業(yè)務流程進行深入分析和研究，發(fā)現(xiàn)深藏在表面不良業(yè)績背后的原因，在必要時進行業(yè)務流程的重新設計和變革，從而有效提升關(guān)鍵績效指標的業(yè)績表現(xiàn)，以此徹底解決影響企業(yè)業(yè)績提升的問題。6σ管理法的成功運用需要建立在企業(yè)已處于良性運轉(zhuǎn)的前提之上，企業(yè)也只有在進行了業(yè)務流程的優(yōu)化和績效管理體系的搭建工作以后，才能使6σ管理法的實施體現(xiàn)出較好的效果
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