【正文】 否召集會(huì)議。 其次是每次參加會(huì)議都應(yīng)帶上你想完成的計(jì)劃，同時(shí)要承認(rèn)開會(huì)就意味著改變你自己的設(shè)想。 最后一點(diǎn)需要切記的是避免延誤，即不要讓會(huì)期固定的例會(huì)損害工作。因此，應(yīng)盡可能把一些類似的權(quán)力委托給個(gè)人?；卮疬@些問題，將提供與解決有關(guān)的基本事實(shí)。這就怪了，那么這些多出的費(fèi)用都用在哪些地方去了。所以，很多衛(wèi)生員就用衛(wèi)生紙來吸地板上的水。這是指，“你在哪里”與“你想到哪里”之間有個(gè)距離。你要么去找消除障礙的方法，要么在目標(biāo)上做出妥協(xié)。管理學(xué)作家彼得?德魯克定義“管理”為：知道該做什么，怎樣去做，并付諸行動(dòng)。但信任很難建立，卻很容易失去。即使你多次地承諾，仍會(huì)有少數(shù)人繼續(xù)懷疑你。他到任的第一件事就是為員工加薪，接著把辦公室到更舒適的地方，并重新做了裝修。隨時(shí)準(zhǔn)備采取例外措施，幫助遇到困難的員工，即使你有疑問，也不要猶豫?，F(xiàn)在，甚至有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀員工都主動(dòng)上門找他。同時(shí)，用表彰會(huì)或其他形式為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)?wèi)c功，可以增強(qiáng)人們的信心。面對(duì)外人，應(yīng)依實(shí)情盡量支持你的同事、員工，任何訓(xùn)斥和紀(jì)律處罰都應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間私下進(jìn)行，而不應(yīng)有第三者在場(chǎng)。最后他說，盡職的員工會(huì)嚴(yán)格要求自己的。一個(gè)由人來組織的團(tuán)隊(duì)也不例外。否則，我們只是個(gè)富有的乞丐。價(jià)值觀就是人們腦子里判定是否執(zhí)行的系統(tǒng)?！边@是說明價(jià)值觀對(duì)行為的影響。因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)同一件事看法，因各人的價(jià)值觀不盡相同，看法也各異。人們的行為一定得配合自己的價(jià)值觀，否則就算是擁有萬(wàn)貫家財(cái)，也不會(huì)感到快樂。 價(jià)值觀對(duì)個(gè)人有很大的影響力，如果你只知道從自己的觀點(diǎn)去處事，你可能會(huì)受到員工的抵制和排斥。價(jià)值觀雖然一直隱藏在人們的內(nèi)心深處，但它卻一直發(fā)揮著極其重要的作用，像一根無(wú)形的指揮棒指揮著人們的言語(yǔ)與行為。 有一次，我們同一個(gè)原材料供應(yīng)商吃飯。也成了我們后來經(jīng)常討論的話題。其實(shí)，并不是我真的請(qǐng)“小秘”了。 我們的企業(yè)“很小”但卻是“五臟俱全”從上至下各個(gè)部門基本上都有了。我們的管理制度是，員工考勤制、采購(gòu)申報(bào)制、生產(chǎn)成本制、質(zhì)量考核制、財(cái)務(wù)跟進(jìn)制、銷售回訪制、獎(jiǎng)金激勵(lì)制”。從這些制度的起草到確定到實(shí)施，我們經(jīng)過了四個(gè)多月的“磨合”。我相信我們的企業(yè)也會(huì)在不遠(yuǎn)的將來“步入”集團(tuán)化的行列。第三種病是不治好不了、治了才能好的，這才是醫(yī)生真正應(yīng)該下功夫醫(yī)治的，醫(yī)生的醫(yī)術(shù)高低，也主要體現(xiàn)在治療這種病上。制訂了這樣的政策之后，總經(jīng)理又覺得，這個(gè)3%的標(biāo)準(zhǔn)是不是定得太高了？銷售人員會(huì)不會(huì)因此而在出差時(shí)大手大腳？如果把這個(gè)比例降到1%或2%，會(huì)不會(huì)又傷害銷售人員的工作積極性呢？ 其實(shí)，這件事情，就好像名醫(yī)提到的第二種“治也治不好”的病。比如先了解一下銷售人員的意見，看他們認(rèn)為3%是否合適。醫(yī)生在醫(yī)院里面對(duì)著病人，首要任務(wù)是解決盡可能多的病情。這時(shí)，管理者既要分清楚這些問題的輕重緩急，又要弄清楚解決這些問題所需要花費(fèi)的時(shí)間和成本。 2007年01月07日中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 秦國(guó)興亡給企業(yè)管理的啟示周朝末年，七國(guó)并立，歷史進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)期。法家的核心價(jià)值觀是依法治國(guó)，賞罰分明。而采用儒家思想的六國(guó)，有惡不懲，有善不賞，軍隊(duì)紀(jì)律煥散，戰(zhàn)斗力低下，百姓無(wú)所適從，整個(gè)社會(huì)止步不前，即便合六國(guó)之力也不是秦國(guó)的對(duì)手，被吞并也在情理之中。這句話的意思是說當(dāng)一個(gè)人走進(jìn)開滿花的房間，會(huì)覺得很香。 二． 確立了正確的價(jià)值觀后，還必須用正確的方式去推廣，并讓人普遍接受。關(guān)于中小企業(yè)普遍面臨的競(jìng)爭(zhēng)問題，王濤表示，阿里軟件要帶給中小企業(yè)“信息、速度、效率、商業(yè)模式”上的全面改變?！　?jù)記者與與會(huì)中小企業(yè)代表攀談，其實(shí)中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，原有的組織結(jié)構(gòu)和管理方法就出現(xiàn)了矛盾，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)失衡，迫切需要引入科學(xué)規(guī)范的管理思想和方法，中小企業(yè)主們也一直力圖改變這種狀況，但是，中小企業(yè)資金有限，無(wú)法開出具有誘惑力的薪資請(qǐng)到高素質(zhì)的管理人才，更沒能力購(gòu)買動(dòng)則上十萬(wàn)、百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)的管理軟件，他們一直期待有一家軟件公司能推出它們所需要的、價(jià)格又適中的管理軟件，解決所面臨的發(fā)展困境。一個(gè)龐大的市場(chǎng)正在凸顯?！?0070108中新浙江網(wǎng)企業(yè)文化老板MBA談中小企業(yè)信息化:給文化企業(yè)插上翅膀 ——文化產(chǎn)業(yè)借信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)流程再造 　　編者按：文化產(chǎn)業(yè)是什么？一種普遍的定義認(rèn)為，文化產(chǎn)業(yè)是以“文化創(chuàng)意”為核心，通過技術(shù)的介入和產(chǎn)業(yè)化的方式制造、營(yíng)銷不同形態(tài)的文化產(chǎn)品的行業(yè)。2003年，文化部先后在上海交通大學(xué)、北京大學(xué)設(shè)立“國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地”。綱要明確指出：文化是國(guó)家和民族的靈魂，集中體現(xiàn)了國(guó)家和民族的品格。繁榮發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、樹立民族自信、振奮民族精神，必將為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供思想保證和精神動(dòng)力?！　「母镩_放以來特別是黨的十六大以來，我國(guó)文化建設(shè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，遵循精神文明建設(shè)的規(guī)律，取得了舉世矚目的成就。明確非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的政策，調(diào)動(dòng)了全社會(huì)參與文化建設(shè)的積極性，以公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局初步形成。文化體制改革積極穩(wěn)妥地開展，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展?！　∏劳貙挕　∮翰ǎ簩?duì)于我們四川安盛實(shí)業(yè)總公司來說，目前，我們的主要業(yè)務(wù)點(diǎn)還是在做圖書、雜志這一塊的業(yè)務(wù)?！　?003年左右，標(biāo)準(zhǔn)圖書開始了連鎖經(jīng)營(yíng)的二次創(chuàng)業(yè)。連鎖直營(yíng)的9家店，在經(jīng)營(yíng)上服從“非計(jì)算機(jī)非醫(yī)學(xué)的綜合科技”的品種定位，服務(wù)于標(biāo)準(zhǔn)圖書行業(yè)的深度開發(fā)需要，配合直銷、郵購(gòu)等綜合銷售手段，既是零售終端，又是行業(yè)聯(lián)系窗口，滿足該行業(yè)客戶專業(yè)知識(shí)與信息需求“一站式”購(gòu)買需要，集約產(chǎn)品方便專業(yè)讀者?！　?biāo)準(zhǔn)圖書陳列與上架分類以專業(yè)科技內(nèi)在結(jié)構(gòu)及專業(yè)讀者選購(gòu)需要布置。從供應(yīng)鏈的角度來講，圖書銷售企業(yè)要從上游出版商那里購(gòu)買圖書，下游要把圖書銷售到讀者手中，現(xiàn)在的圖書銷售已非幾年前的圖書市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，圖書發(fā)行環(huán)節(jié)如不采用先進(jìn)的管理模式，很難在這一領(lǐng)域立足?！　∥覀€(gè)人認(rèn)為，圖書領(lǐng)域的很多企業(yè)，對(duì)信息化的應(yīng)用還不是很重視，尤其是圖書銷售這一環(huán)節(jié)?！　∮谑俏覀兩狭艘惶讏D書ERP系統(tǒng)，從圖書的進(jìn)貨，到上架，再到客戶管理，把圖書銷售的整個(gè)過程都管理起來了。這對(duì)上游企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)圖書與我的另外一家發(fā)行公司四川時(shí)代安盛出版物連鎖發(fā)行有限公司都非常吸引上游廠商的眼球。標(biāo)準(zhǔn)圖書有自己網(wǎng)站，我們的很多老顧客，都是在企業(yè)網(wǎng)站上了解我們的新書目錄的，當(dāng)然接下來我們還要做網(wǎng)站與企業(yè)ERP對(duì)接的工作，借此實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上、網(wǎng)下同時(shí)銷售，達(dá)到店鋪無(wú)限擴(kuò)大的效果，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)圖書的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　≡缭趲啄昵?，亞馬遜等國(guó)際型的圖書銷售網(wǎng)就做的非?；?，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的例如當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)站也在做文化產(chǎn)品的銷售，業(yè)績(jī)也很不錯(cuò)?！　〗衲陣?guó)家頒布的《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確指出，要以建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心城市為核心，加快產(chǎn)業(yè)整合，形成長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)三大文化產(chǎn)業(yè)帶?！　∥幕a(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)，其核心是創(chuàng)意。　　員工在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)資料，通過電腦寫作，利用電腦直接進(jìn)行編輯、排版，整個(gè)流程速度非常快，內(nèi)容產(chǎn)品制作的質(zhì)量也非常高，網(wǎng)絡(luò)傳輸工作成品的速度也非常快，不管員工在哪里辦公，只要作品完成，都可以通過網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品發(fā)到出版社，出版社出片、印刷，生產(chǎn)出產(chǎn)品，整體效率很高。　　網(wǎng)絡(luò)的流行為期刊等文化產(chǎn)品的制作提高了效率。文化類企業(yè)在這方面普遍采用的方式是加大培訓(xùn)力度，提升員工的創(chuàng)意能力。　　北京以經(jīng)營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)其主營(yíng)業(yè)務(wù)分布廣泛，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)在多媒體/軟件開發(fā)方面的企業(yè)最多，約占兩成；其次是印刷/%；主營(yíng)業(yè)務(wù)是數(shù)字休閑娛樂、廣告和工藝/設(shè)計(jì)的企業(yè)略超過一成?！　”本┪幕a(chǎn)業(yè)的工作人員薪酬普遍不高，年薪3萬(wàn)以下的從業(yè)人員接近70％，3萬(wàn)～5萬(wàn)的占18%左右，5萬(wàn)～8萬(wàn)的占10％左右，超過8萬(wàn)的從業(yè)人員為4%左右，其中高層管理人員年薪水平在5萬(wàn)至15萬(wàn)之間居多，約占6％左右?！　∵@些數(shù)據(jù)，也給文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一個(gè)大難題?！　∪魏我粋€(gè)成功或者失敗的創(chuàng)意策劃背后，都有一個(gè)信息分析過程的，而這個(gè)信息分析過程結(jié)束以后，還有誰(shuí)能將整個(gè)分析過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴記憶下來呢？恐怕能做到的人并不多?！　∵@里就存在一個(gè)問題，如果企業(yè)把員工失敗的案例在新員工培訓(xùn)課上直言不諱，這也會(huì)給案例的當(dāng)事人，造成心理上的傷害。　　就拿報(bào)紙和雜志來說，隨著電腦網(wǎng)絡(luò)的日益普及，這幾年報(bào)紙和雜志等紙質(zhì)媒體的利潤(rùn)在逐漸下滑，這勢(shì)必會(huì)給此類的產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)敲響警鐘?！　鹘y(tǒng)的紙介媒體可能將逐漸退出主流文化傳播介質(zhì)，這一天肯定是會(huì)來的，只是時(shí)間的長(zhǎng)短而已。這也符合《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出的，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，加快從主要依賴傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版物向多種介質(zhì)形態(tài)出版物共存的現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從主要依賴區(qū)域性市場(chǎng)向綜合開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的思路?！　膰?guó)家的角度來看，前幾年由于文化產(chǎn)業(yè)中的許多領(lǐng)域的發(fā)展還不能與國(guó)際接軌，造成了外來文化的“入侵”，導(dǎo)致民族文化傳播與國(guó)際文化傳播接軌上的脫節(jié)。目前，新媒體的傳播方式還在不斷地更新，網(wǎng)絡(luò)媒體是很多人都已經(jīng)逐漸熟悉了的傳播方式，現(xiàn)在手機(jī)媒體又開始悄然興起。在當(dāng)今社會(huì)信息化發(fā)展的大背景下，文化傳播的介質(zhì)在改變，文化產(chǎn)品的發(fā)行模式在改變，文化企業(yè)如何把握市場(chǎng)，把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)呢？　　一種以不變應(yīng)萬(wàn)變的成長(zhǎng)模式，就是把企業(yè)的“文化創(chuàng)意”根植于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力中去，利用創(chuàng)意人才優(yōu)勢(shì)立企業(yè)于不敗之地。　　國(guó)家強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，拿全國(guó)人大常委、民革中央副主席厲無(wú)畏的解釋來說，國(guó)家提出的創(chuàng)新主要包括兩大創(chuàng)新，一是科技創(chuàng)新，二是文化創(chuàng)意。比如說一個(gè)故事，形成文字出版以后，要營(yíng)銷推廣，再到達(dá)最終消費(fèi)者，就是一個(gè)價(jià)值鏈?！　∥幕a(chǎn)業(yè)鏈有它的特點(diǎn)，其價(jià)值是非消耗性的，《哈利波特》可以看了再看，續(xù)集寫了再寫。　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來說，是一個(gè)龐大的信息資源通道，企業(yè)員工可以通過網(wǎng)絡(luò)了解更多的資訊，激發(fā)個(gè)人思考?！　∑髽I(yè)產(chǎn)品每一次的工業(yè)設(shè)計(jì)過程、宣傳策劃過程、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定過程、產(chǎn)品開發(fā)過程等，都可利用電腦保存創(chuàng)意產(chǎn)生的細(xì)節(jié)，這對(duì)提高企業(yè)的創(chuàng)意、創(chuàng)新能力能起到積極的作用。這個(gè)困難沒有難倒代達(dá)羅斯。你如果飛得太低，羽翼會(huì)碰到海水，沾濕了會(huì)變得非常沉重，你就會(huì)掉進(jìn)大海里；要是飛得太高，翅膀上的蠟會(huì)因靠近太陽(yáng)而融化。 筆者認(rèn)為，企業(yè)文化就是助力企業(yè)騰飛的翅膀，它與代達(dá)羅斯的蠟翅膀既相同又不相同。同時(shí)，與代達(dá)羅斯運(yùn)用蠟翅膀的方式一樣，企業(yè)也要小心謹(jǐn)慎地維護(hù)和愛惜企業(yè)文化。企業(yè)要懂得怎樣去飛，什么時(shí)候起飛，飛多高，要使企業(yè)文化的發(fā)展跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，使企業(yè)文化深入人心，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。只要企業(yè)能夠痛定思痛，重新站立起來，這對(duì)美麗的蠟翅膀就可以重新長(zhǎng)出，再助企業(yè)騰飛。怎樣使自己的蠟翅膀完成由蛹到蝶的美麗蛻變，將企業(yè)文化歷練成可以抵御任何風(fēng)浪的鐵翅膀，這是每一個(gè)企業(yè)都必須思考的問題。企業(yè)要通過各種途徑深化對(duì)企業(yè)文化的宣傳，使員工理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并自覺地以企業(yè)文化規(guī)范自己的行為。 企業(yè)文化建設(shè)還要注重發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的興衰在文化，企業(yè)的成敗在管理。在這一過程中，我們積淀了一些優(yōu)良文化傳統(tǒng)，如艱苦奮斗等，這是我們應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記并且傳承下去的。 李超群：立東談的多是外因，我想就內(nèi)因談一下自己的看法。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)民主，強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人，關(guān)注員工思想情感、價(jià)值觀念、人際關(guān)系等，能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、上進(jìn)、友愛的文化氛圍，使每個(gè)員工的創(chuàng)新潛能都能得到充分發(fā)揮，激勵(lì)著每個(gè)員工以高度的責(zé)任感和工作熱情，勤奮而又愉快地工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新能有效地激勵(lì)員工參與企業(yè)管理，保持一種時(shí)刻向上的精神狀態(tài)，從而提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。第二，企業(yè)文化創(chuàng)新要與自身經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件相適應(yīng)，要與自身管理水平與人力資源狀況相適應(yīng)，要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的發(fā)展受社會(huì)文化的影響、推動(dòng)和制約，又通過新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的新理念為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的內(nèi)涵和活力，二者可謂相互作用、相互滲透。我認(rèn)為，和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。二是操作領(lǐng)域的健康有力，包括制度建設(shè)和能力建設(shè)。企業(yè)保持員工與管理層之間溝通渠道的有效暢通，并及時(shí)采納或反饋員工意見，既有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，同時(shí)又是尊重員工個(gè)體的表現(xiàn)，將大大增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，激勵(lì)他們更加積極地投入創(chuàng)新活動(dòng)中。煙草企業(yè)具有許多優(yōu)良傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)的力量源泉，但形勢(shì)的發(fā)展也迫切需要企業(yè)對(duì)這些傳統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，使其重新煥發(fā)光彩。從某種意義上說，企業(yè)文化創(chuàng)新就等于優(yōu)良傳統(tǒng)加時(shí)代特征。一味地提倡企業(yè)文化創(chuàng)新的“本土化”，很容易造成企業(yè)文化與整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)；而單純地靠“外來”的優(yōu)秀文化進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，也很難獲得企業(yè)員工在自身崗位上對(duì)企業(yè)文化的自覺貫徹。這個(gè)方向就是共同價(jià)值觀，共同價(jià)值觀是企業(yè)文化創(chuàng)新的根基。實(shí)踐證明，企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識(shí)與人文知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)與民風(fēng)習(xí)俗，善于應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化的智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實(shí)力，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。新一代企業(yè)家必須消除過去那種重物質(zhì)輕精神的發(fā)展思路，樹立經(jīng)營(yíng)與文化并重的新發(fā)展觀，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化結(jié)合起來，把文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和牽引。沒有員工的執(zhí)行到位，企業(yè)文化的創(chuàng)新只是停留在觀念上的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)而言是沒有任何的促進(jìn)作用的。作為企業(yè)的老員工，由于對(duì)原有的企業(yè)文化的理解，在企業(yè)文化的傳承上更能準(zhǔn)確地把握，但由于習(xí)慣了原有的企業(yè)文化，又可能對(duì)創(chuàng)新的企業(yè)文化表現(xiàn)出不適應(yīng)。 曾 強(qiáng)：我覺得，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新的深入開展要抓住三個(gè)點(diǎn)。因此，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理解、認(rèn)同，既是企業(yè)文化創(chuàng)新的要求，又是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新的保障。第三，搞好企業(yè)制度和機(jī)制創(chuàng)新，這是煙草企業(yè)文化創(chuàng)新的保障。企業(yè)文化創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及到從理念到制度、從管理者到一線員工、從過去到未來等各方面的因素，必須把這些因素有機(jī)地融合為一個(gè)整體，發(fā)揮整體的最大效應(yīng)，以避免企業(yè)文化建設(shè)中過于抽象或過于機(jī)械的情況出現(xiàn)。有請(qǐng)對(duì)話主持嘉賓，單大偉先生。消費(fèi)者和公眾還有媒體，對(duì)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任如何進(jìn)行評(píng)判，這是下午即將進(jìn)行的對(duì)話的一