企業(yè)管理mba的精粹-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 若對(duì)他說(shuō)：“愛(ài)若先生，請(qǐng)你馬上到集市上去，看看今天有什么賣(mài)的?！睈?ài)若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。 第二天，企業(yè)家依約前往，這位熱心人說(shuō)：“走，我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。請(qǐng)記住這樣一句話：只要有問(wèn)題，就有存活的希望。 有一天，神父走過(guò)一戶人家，看見(jiàn)婦人在門(mén)口梳頭，有些頭發(fā)掉在地上。另一方面，他又告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷(xiāo)歐洲。 選定目標(biāo)不放棄 有一位老師在講臺(tái)上諄諄勉勵(lì)學(xué)生做事要專(zhuān)心，將來(lái)才會(huì)有成就。一個(gè)人同時(shí)有兩個(gè)目標(biāo)的話，到頭來(lái)一事無(wú)成。 請(qǐng)記住這樣一句名言：成功最大的障礙，就在于放棄。 事實(shí)上，陳茂榜的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了美國(guó)圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位。 日子一久，他養(yǎng)成了每晚至少讀兩小時(shí)書(shū)的習(xí)慣。 勤于思考 在全世界IBM管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫(xiě)著“Think”（想）。會(huì)議一直進(jìn)行到下午，氣氛沉悶，無(wú)人發(fā)言，大家逐漸顯得焦躁不安。 古人早就告誡我們：心之官則思，不思則不得也。這樣吧?！? “100萬(wàn)元的樹(shù)苗成本與肥料費(fèi)由我支付，以后3年，你負(fù)責(zé)除草和施肥工作。 要成功地賺大錢(qián)，非得有膽量不可。 若要求下屬表現(xiàn)好，就必須讓他們對(duì)工作感興趣，讓他們知道，他的工作是整個(gè)工作中重要的一環(huán)。如果有誰(shuí)請(qǐng)他去參加慶賀孩子的周歲生日，他也會(huì)欣然前往，難怪在整個(gè)公司里，他那個(gè)部門(mén)工作效率最高。不少領(lǐng)導(dǎo)者以為表?yè)P(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起來(lái)，從而不再繼續(xù)努力。真不走運(yùn) 我以為他當(dāng)真會(huì)那樣……，我不知道他竟會(huì)這樣做。如果無(wú)法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說(shuō)一通。他把蛹撿起來(lái)帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶?？墒牵@只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來(lái)，不久就死去了。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是走得最遠(yuǎn)的人。 正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。 又走了好幾里路，第二個(gè)和尚終于憋不住了，突然對(duì)第一個(gè)和尚說(shuō)：“師兄，我們和尚絕不能近女色的，剛才你為何犯戒背著那個(gè)婦人過(guò)河呢？” 第一個(gè)和尚淡淡地回答：“我一過(guò)河就把她放下來(lái)了，怎么你走了好幾里路，到現(xiàn)在還背著她呢！” 一位哲人告訴我們：做人做事不要輕易就被一個(gè)成規(guī)束縛住了。 修煉開(kāi)始了，四個(gè)和尚圍繞著那盞燈，盤(pán)腿打座。 突然，一陣風(fēng)吹來(lái)，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了?！? 看起來(lái)，“嚴(yán)以責(zé)人，寬以待已”是人性的痛病，那三個(gè)得道的和尚在指責(zé)別人“說(shuō)話”之時(shí)，卻不知道自己也犯下了“說(shuō)話”的錯(cuò)誤了。 有一天，王安外出玩耍。他怕鳥(niǎo)糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開(kāi)。所以，他輕輕地把小麻雀放在門(mén)后，蔥忙走進(jìn)室內(nèi)，請(qǐng)求媽媽的允許。王安為此傷心了好久。 企業(yè)家如何處理個(gè)人危機(jī) 一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)處理，更是影響企業(yè)的大事。 要回答的問(wèn)題先想好答案。 事情過(guò)后一定要表示感謝。這“十誡”是： 一、誡奮斗目標(biāo)不明確 二、誡扭曲雇用關(guān)系 五、誡自恃無(wú)人替代 六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù) 管理者要維護(hù)自己的信譽(yù)，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。 在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時(shí)又必須胸懷寬闊，管理者才會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)。要不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。社會(huì)上到處都需要管理人才，假如有人向你提出改變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思考就一口拒絕，倒應(yīng)該同他作進(jìn)一步的探討。 自以為是的拿破侖 他可能是世界上的偉人。強(qiáng)暴、壓力、帶來(lái)的只是一時(shí)的威風(fēng)。一個(gè)對(duì)了百分之六十，而樂(lè)意把另外百分之四十的錯(cuò)誤改正過(guò)來(lái)，他就是很不錯(cuò)的人。沒(méi)人甘心做木偶，任人隨意擺弄。這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽(tīng)到許多好建議。 稍有一點(diǎn)違背原則，人們就會(huì)看得到。 如 此 阿 臾 奉 承 看看這位管理人員在怎樣阿臾上司?！碑?dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng)如果把一個(gè)團(tuán)體比作一支拔河隊(duì)，那么你一定要去當(dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng)，這要比去當(dāng)拔河隊(duì)里最強(qiáng)壯最有力的那個(gè)隊(duì)員要好得多。如果真面臨這種無(wú)法決斷的情況，你首先要做的就是聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，即使你沒(méi)有得到最上策，也會(huì)從中得到啟發(fā)。要讓下屬養(yǎng)成這樣的口頭語(yǔ)：“這事我來(lái)辦!” 讓下屬難堪 當(dāng)你已經(jīng)有三次連續(xù)讓下屬難堪而你內(nèi)心很快意時(shí)，你就要注意反省了：這很可能是你自己內(nèi)心不安定的表現(xiàn)，就像小孩子為引起全家注意而故意淘氣一樣。下屬會(huì)認(rèn)為，你要是真忙的話，那么對(duì)下屬抱怨的時(shí)間都不該有。 提出問(wèn)題抱怨下屬只提出問(wèn)題卻不想辦法這是不正確的。比如下屬拿出一份提案，上司就一定要拿出自己更好的，或把下屬的想法改頭換面據(jù)為己有。 你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點(diǎn)很容易暴露出來(lái)，你就會(huì)加重不信任，加重監(jiān)督。 忠 誠(chéng) 正確的作法是你要發(fā)動(dòng)大家一起想辦法來(lái)頂住，這時(shí)如果實(shí)在頂不住了，你的下屬也會(huì)認(rèn)為你和他們站在一起。 稱(chēng)贊下屬經(jīng)常稱(chēng)贊下屬，尤其是對(duì)外人稱(chēng)贊下屬，會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)有能力的人。 面對(duì)失敗每個(gè)人都有失敗的經(jīng)歷。尤其是在東方，飽含人情味的關(guān)切話語(yǔ)能營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍；實(shí)際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會(huì)把這當(dāng)故事講給別人聽(tīng)，這就是他拿快樂(lè)與人分享。如果你想得到升遷，至少要注意以下幾點(diǎn)： 不要逢人就講升遷的打算。 不要讓人感覺(jué)你只能做一種工作。 保守秘密秘密好比俘虜，放走秘密，只有嚴(yán)懲看守。 批評(píng)下屬當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另一個(gè)下屬是最嚴(yán)重的失誤。13 / 13
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