物流管理學(xué)拓展訓(xùn)練課堂游戲-預(yù)覽頁
【正文】 個小組上臺演示整個游戲過程。重點是：總結(jié)出每個人要有自己的訂貨策略，如：定時訂貨，定量訂貨等。提示等概率事件的均值，安全庫存的應(yīng)用，EOQ模型等。方差為1，游戲的輪次還是15。（4）用一天的在途，再玩一次。2批發(fā)商的表格第 組第 次輪次客戶需求零售商（姓名： 34計算說明：客戶需求：一個個隨機產(chǎn)生的介于5到10之間的數(shù)訂單次數(shù)（成本）：總計下的訂單的次數(shù)（由于下訂單本身而產(chǎn)生的總成本）延遲銷售： max[客戶需求現(xiàn)有庫存(上一輪)途一(上一輪)+延期銷售(上一輪),0]庫存（成本）：包括在途和在庫的總庫存（個 天）以及所消耗的成本現(xiàn)有庫存: max[現(xiàn)有庫存+途一(上一輪)客戶需求延期銷售(上一輪),0]清算成本：剩余庫存 買入價清算收入：剩余庫存 賣出價/2途一：途二（上一輪）銷售總成本：銷售總量 買入價途二：訂貨量 + 供應(yīng)商延遲銷售（上一輪）銷售總量amp。毛利潤：銷售額+清算收入銷售總成本清算成本延遲銷售賠償金：由于客戶的訂單沒有及時滿足而造成的延遲銷售凈利潤：毛利潤庫存成本訂單成本延遲銷售賠償金總額 注：延遲銷售賠償標(biāo)準(zhǔn)：零售商、批發(fā)商、零售商的買入價：2元/罐；零售商的賣出價：3元/罐批發(fā)商的買入價：；批發(fā)商的賣出價：2元/罐制造商的買入價：；制造商的賣出價：零售商的倉儲成本：批發(fā)商的倉儲成本：制造商的倉儲成本：
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