【正文】 供應(yīng)商需重新評審。以免信息存在漏洞造成 9 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 不必要的損失。 2020 年度在公司高層的正確領(lǐng)導下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。 按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊和程序文件。全年 3 月份到 8月份工檢測原材料 35批共 ，再生料 24批共 572噸均檢驗和合格，接收和讓步接收。 試驗過程是一個精細的過程，對每批產(chǎn)品進行性能試驗，嚴格記錄每項實驗數(shù)據(jù)，及時給相關(guān)部門反饋，2020年共做大小試驗 200余次。 13 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 計量管理 編制了計量器具和檢測設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。 三、實驗室的建設(shè) 根據(jù)實際需要，使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，方便試驗的操作，將力學試驗檢測設(shè)備搬移至大實驗室。 完成常規(guī)試驗如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗數(shù)據(jù)及性能保障 a電子萬能試驗機 ,拉力，彎曲，環(huán)剛度測試，環(huán)柔性測試； b 熔融指數(shù)測定儀 ,測原料的熔融指數(shù)； c管材耐壓爆破試驗機 ,管材靜液壓強度試驗； d啞鈴制樣機 ,制拉伸試驗樣條； e落錘沖擊度驗機 ,落錘沖擊試驗； 14 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 f大型環(huán)剛度試驗儀 ,管材環(huán)剛度測試； g差示掃描量熱儀 ,測氧化誘導期； H分 析天平 ,稱重和密度試驗； I馬弗爐，測原材料雜質(zhì)； J 烘箱，水份試驗。 完成全年 32 批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資源都在廢品區(qū)尋找。 普及全員質(zhì)量管理知識，提高員工質(zhì)量意識，每個季度一次質(zhì)量意識培訓。 4月 12日 4 月 15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓質(zhì)檢員取證。 8 月份省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗中心對我公司的給水管兩種管材進行了抽樣，并進行了試驗，對結(jié)果進行協(xié)商處理。 11 月 6日 8日參加甘肅省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品的培訓。對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進工作，豐富并完善了現(xiàn)有體系。如采購在選擇供應(yīng)商時需對其進行綜合評定，設(shè)計人員編制技術(shù)文件時需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時需檢查其完整性和有效性 ?? 但是我們很多員工總認為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該 18 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 是質(zhì)量人員去管，與自己無關(guān)。 加強部門員工的培訓和考核，提高員工工作責任心和專業(yè)技能。 根據(jù)公司發(fā)展進程及實際情況，及時調(diào)整、修編公司相關(guān)制度文件 ，確保公司各部門工作有序進行。 實驗室簡單裝修一下，資料已準備好了，評定省級實驗室。 二 .部門職責 為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職 責： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保 ISO9001： 2020質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行； 2，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃； 3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。 15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。 24 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 2．制定與作成相關(guān)品質(zhì)標準發(fā)行到相關(guān)單位，以便標準有標準可以參考，避免出現(xiàn)誤判錯判 法等三級文件，將所有流程圖掛于車間，讓員工了解工作運作流程。 ，跟進改善進度。 ，對品質(zhì)部全體人員進行績效考評。 2)對公司文 控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率，對公司的系統(tǒng)文件進行管控和監(jiān)督。 對策： 1)對供應(yīng)商進行審核評估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議 2)必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn) 3)與供應(yīng)商攜手加強來料狀況的確認 4)供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部 5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議 6)跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動 7)增加專業(yè)的 SQE 工程師，對供應(yīng)商進行管理、輔導、考核。為了做到這一點，有必要實行： 理 ●將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處 ●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn) ●將訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看 ●各工序要定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員 ●對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報 ●定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果 ●作好上崗培訓，設(shè)備的操作培訓 員工基本質(zhì)量觀念十條 ●材料確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。 ●檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。 ●不懂就問 :作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組。 4)新產(chǎn)品打樣完成嚴格安照設(shè)計要求進行相關(guān)的試驗，、確保設(shè)計 的產(chǎn)品的可靠性。 2)后續(xù)品質(zhì)部及業(yè)務(wù)部與客戶溝通如有滯銷品退貨及不良品退貨一定要通知我公司，并須經(jīng) 過我司的業(yè)務(wù)部及品質(zhì)部確認方可退回。對策： 產(chǎn)品在工藝和材料變更時需提前發(fā)出變更通知單，對材料的庫存狀況進行確認并區(qū)分做發(fā)標示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項，方便各部門跟進。 建立公司的郵件，將所有的信息多用書面的形式進行溝通與操作，便于信息的轉(zhuǎn)達不到位或錯誤的發(fā)生， 33 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 同時也給公司減少了紙張的浪費。 4)績效管理，考評激勵，對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入提升計劃， 建立技術(shù)與管理的升遷路線。 缺點：投入精力較大 ，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。 : 公司的發(fā)展任重而道遠，很榮幸能和各位家人在一起共同走過 2020年度 ，我們也深知，我們還有很多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點，堅持產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計和制造出來的的理念，我們會不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻 35 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 出我們的聰明才智！ 制定人：劉豐條制定日期： 202013 2020年度品質(zhì)部工作總結(jié)報告 時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間 2020年已經(jīng)過去 2020到來，借此機會祝愿公司領(lǐng)導和全體同仁：新年愉快！工作順利！ 回想過去的一年，擔任品質(zhì)主管一職，雖沒有轟 轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以 36 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，同時要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。 產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患。 貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。 2020年來料統(tǒng)計率： 2020年生產(chǎn)組裝統(tǒng)計率： 總結(jié)人： 38 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020