投資經(jīng)營管理部的定位及發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 上，要重視輔業(yè)的開發(fā)和壯大，進(jìn)一步理順輔業(yè)經(jīng)營管理模式，壯大輔業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，獲得規(guī)模效益，達(dá)到以輔補主、以輔養(yǎng)主的目標(biāo)。 筆者認(rèn)為，機場輔業(yè)的改革發(fā)展大體分兩步走。發(fā)展期應(yīng)將經(jīng)營公司的資源整合后，積極參與市場競爭，不斷尋求新發(fā)展，投資新領(lǐng)域。 投資經(jīng)營管理部成立后，是否將各經(jīng)營公司的人事統(tǒng)一集中管理是大家關(guān)心的一個問題。 滲透式管理原則?？偟膩碚f，在對經(jīng)營公司改革的初期，在財務(wù)管理上應(yīng)注重監(jiān)督、堵漏、創(chuàng)新，通過對經(jīng)營公司財務(wù)的集中管理，摸索出一套更加靈活和適合的財務(wù)制度。 （三）、對經(jīng)營公司投資的管理經(jīng)營公司要發(fā)展壯大，取得新突破，一方面要不斷加強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的管理和發(fā)展；另一方面要不斷探索新的發(fā)展領(lǐng)域和投資方向。為機場發(fā)展副業(yè)提供可行性研究報告，降低投資風(fēng)險；通過對各項投資的協(xié)助管理，盡快積累經(jīng)驗，盡快熟悉市場、掌握市場 ，提高調(diào)研報告的準(zhǔn)確性。 三、集團(tuán)式管理期（發(fā)展期）（經(jīng)營管理總公司）投資經(jīng)營管理部演變成為經(jīng)營管理總公司，各經(jīng)營公司演變成了各個子公司。此時的管理模式是集中、統(tǒng)一、垂直管理（模式圖如下）
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