水利監(jiān)理企業(yè)面臨的困境及發(fā)展對策（doc7)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 大的管理資料庫 — 企業(yè) () 監(jiān)理單位數(shù)量多，規(guī)模小，競爭激烈 監(jiān)理單位多為十幾個人甚至幾個人的小公 司，由于主管部門對監(jiān)理公司資質(zhì)審查不嚴(yán)格，造成了有些監(jiān)理公司只有資質(zhì)而人員貧乏，如許多設(shè)計院依靠設(shè)計人員進行監(jiān)理考試以取得資格證書和注冊證書，雖然資質(zhì)夠了，卻沒有真正從事監(jiān)理工作的人員。有的來源于施工單位；有的來源于設(shè)計單位；有的來源于基建管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門等。 高智能的人才不愿進監(jiān)理單位，因為經(jīng)濟收入比其他從業(yè)人員低，長期駐施工現(xiàn)場，生活條件和工作環(huán)境比較艱苦。再之監(jiān)理項目增多，總監(jiān)的平均水平有所下降。根據(jù)我們的測算，目前監(jiān)理公司的成本（人員酬金、辦公費、資料費、培訓(xùn)費、經(jīng)營費、稅金等） 5 萬元 /人 監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部因素 目前，監(jiān)理企業(yè)的組建形式有許多種，例如：從隸屬關(guān)系上看，有政府主做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 管部門下屬的、有各設(shè)計院下屬的、有大型施工集團下屬的、從所有制形式上看，有屬于行政事業(yè)單位的、有屬于企業(yè)的、還 有的已經(jīng)過改制變成股份制或者獨資公司的等等。如： （ 1） 監(jiān)理工作規(guī)范； （ 2） 監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險辦法； （ 3） 監(jiān)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)和評優(yōu)辦法（獎勵辦法）； （ 4） 監(jiān)理酬金新的收費指導(dǎo)意見（包括酬金的組成）； （ 5） 監(jiān)理招投標(biāo)工作的管理細(xì)則； （ 6） 監(jiān)理項目所在地登記注冊管理辦法（建立全國全系統(tǒng)統(tǒng)一的開放市場）； （ 7） 項目法人違規(guī)追究辦法； 有些管理辦法已經(jīng)出臺但分散在各種法規(guī)的章節(jié)里，不便于集中學(xué)習(xí)和貫徹，執(zhí)行力度自然也就大打折扣。這種說法是不恰當(dāng)?shù)?，不?guī)范的監(jiān)理企業(yè)和不稱職的監(jiān)理人員，不清除出監(jiān)理隊伍，就會在社會上造成不良影響，就會玷污監(jiān)理工程師這個名稱。筆者認(rèn)為監(jiān)理招標(biāo)應(yīng)有別于設(shè)計招標(biāo)和施工招標(biāo)，監(jiān)理工作的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)服務(wù)而不象設(shè)計、施工產(chǎn)品具有有形物。至于酬金多少應(yīng)本著不低于成本價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以國家指導(dǎo)價為基礎(chǔ)上、下浮動；對于超出和低于國家計委 2020 年 5 月 1 日發(fā)布《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》范圍和標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理任務(wù)可以完全由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)國家指導(dǎo)意見協(xié)商確定。因此，筆者認(rèn)為宣傳工作仍需進一步加強，特別是要讓項目法人知道監(jiān)理的性質(zhì)、作用和工作方法，同時應(yīng)在社會各大新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、出版等宣傳機構(gòu)上進行廣泛宣傳報道。社會宣傳對監(jiān)理職業(yè)榮譽的提高起決定性作用。通過總監(jiān)帶工程師，培養(yǎng)監(jiān)理工程師成為總監(jiān)。 做中國最大的管理資料庫 — 企業(yè) () 產(chǎn)權(quán)清晰就能順利建立好的治理機構(gòu)、用工制度和分配制度，使監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展壯大，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)立名牌企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理可以更好地建立激勵機制和約束機制，使企業(yè)真正成為市場 競爭主體
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