建筑工程項目管理10年自考考核要求-預覽頁
【正文】 、特點及優(yōu)缺點 設計建造與交鑰匙模式 建筑工程管理模式（CM模式）的程序 設計管理模式的組織形式及特點 BOT模式的操作過程 項目管理方式（PM方式）（四）項目經理（重點） 識記：項目經理的地位和作用 項目經理的職責 項目經理的職權、對項目經理授權的原則 領會：項目經理應具備的素質和能力（五）建造師（重點） 識記：建造師的概念、作用領會：建造師的職責、職權以及與項目經理的關系第四章 工程項目進度計劃一、學習目的與要求 本章主要介紹工程項目進度計劃的編制，工程項目網絡計劃的計算以及幾種工程項目網絡計劃的表示方法。要求考生理解項目的資金結構、資金籌措與規(guī)劃，資金使用計劃的控制目標，按時間進度編制資金使用計劃，理解資金計劃風險分析。本章重點是工期調整和工期優(yōu)化方法。熟悉運用各種方法，跟蹤、檢查、對比項目進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現(xiàn)偏差，及時對進度進行調整修改的方法。 本章重點是工程項目成本分析與相關指標的計量方法。二、考核知識點與考核目標（1）工程項目質量管理（次重點） 識記：質量的概念 ISO9000系列質量保證體系 質量管理的幾個方面 工程項目質量、工作質量的概念（2）工程項目質量控制的過程（次重點）） 識記：影響工程質量的因素（4M1E） 領會：工程項目質量控制過程（3）工程項目質量控制的基本方法（重點） 識記：進行施工質量控制的途徑 PDCA的含義 領會：現(xiàn)場質量控制的方法（四個階段、八個步驟和七種工具） 應用：了解利用七種統(tǒng)計分析工具進行質量控制（4）工程質量事故原因分析（次重點） 識記：常見的工程質量事故發(fā)生的原因 工程質量事故原因分析的方法和步驟（5）工程質量事故的處理（次重點） 識記：施工質量事故處理程序 事故處理方案的確定第十章 工程項目招投標與合同管理一、學習目的與要求本章主要闡述了施工項目招投標與合同管理的主要內容，要求考生理解施工項目招投標的概念程序和有關法律責任，理解工程項目索賠的概念、作用、種類、程序及索賠所需的證據(jù)，掌握合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。本章屬了解章節(jié)。 應用：在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。 在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內容，可以不斷提高自學能力。 四、社會助學的要求 應熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。提倡“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學通”的方法。 助學學時：本課程共3學分，建議總課時為54學時，其中助學學時分配如下： 章次 課程內容 助學學時 1 工程項目管理概論 42 工程項目規(guī)劃 23 工程項目管理組織 6 4 工程項目進度計劃 4 5 工程項目資金計劃4 6 工程項目計劃的優(yōu)化 8 7工程項目進度控制68工程項目成本控制69工程項目質量控制810工程項目招投標與合同管理411工程項目風險管理 2 總計 54 五、關于命題考試的若干規(guī)定 本大綱各章所提到的內容和考核目標都是考試內容。 每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%，次重點占25%，一般占10%。A．部門控制式 B．直線職能式C．矩陣式 D．工作隊式（二）多項選擇題由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是（ ）。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費用（元/天），箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內數(shù)字為工作最快施工時間。10
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