20xx年物資管理工作總結-預覽頁
【正文】 物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思 想，結合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學組織，以完成 降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成 為工作方向，以 真誠服務，主動服務、嚴細不怠 的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應，保證了工程建設的完成。 認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。根據(jù)公司設 10 號文件要求，我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新 16 位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的 POWERON 系統(tǒng)的錄入工作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手 進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓，做到無違章操作。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。嚴格把好大宗材料采購計劃關，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為ｘｘｘ萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的 12 次物資采購招標工作，招標采購金額為ｘｘｘｘ萬元，占采購總金額的 62%。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作
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