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20xx年物資管理工作總結-預覽頁

2024-12-15 07:23 上一頁面

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【正文】 物資驗收完畢,應根據(jù)驗收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導思 想,結合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項目部配合,精心安排,科學組織,以完成 降低采購成本、確保工程進度、工程結束結算完成 為工作方向,以 真誠服務,主動服務、嚴細不怠 的工作精神深入開展管理工作,不斷加強部門的執(zhí)行力建設,緊緊圍繞保項目建設工作為原則,不斷提高基礎管理工作,以精細化管理為重點,確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質、保量供應,保證了工程建設的完成。 認真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達的精神堅決執(zhí)行。根據(jù)公司設 10 號文件要求,我們對撫順總包部的所有設備資產進行重新 16 位數(shù)編碼,并完成全部設備及物資材料的 POWERON 系統(tǒng)的錄入工作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點,我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手 進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓,做到無違章操作。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。嚴格把好大宗材料采購計劃關,要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。到目前截止,今年累計物資材料采購總金額為xxx萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的 12 次物資采購招標工作,招標采購金額為xxxx萬元,占采購總金額的 62%。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作
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