如何當(dāng)好it項目經(jīng)理-預(yù)覽頁
【正文】 也是一個好的項目經(jīng)理必需的能力，否則有上面三樣所管理的項目也很難成功。天下沒有不散的宴席，項目組的成員也是在動態(tài)調(diào)整中，文檔就是成員之間交接的重要工具。 從過程控制的角度看，項目的實施質(zhì)量控制，最重要的就是文檔的管理控制。 “文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。 項目文檔是我與上司的主要溝通方式。這能充分顯示出我的“忠誠”。 同時，我再通過其他方式，樹立我在業(yè)界的信譽(yù)和品牌。但是，萬一公司上層有人精通管理，我隨時會被拿下 —— 不重視文檔的項目經(jīng)理就不是合格的項目經(jīng)理。 對于 IT 項目經(jīng)理來說，和上司最主要的溝通方式是項目文檔。 針對第一條，要理解上司的意圖，在制定研發(fā)計劃和需求文檔時，就要讓上司參與并充分互動。你要考慮的是，讓上司關(guān)心的時候能隨時調(diào)出項目文檔，而不是來向你討要。他這樣說并沒有錯，如果你不通過你的方式讓上司知道上司用你絕對是“英明”選擇，就是你的錯了。只是我在產(chǎn)品完成后再拿文檔和上司進(jìn)行交流。 做技術(shù)出身，自認(rèn)為技術(shù)較強(qiáng)的 IT 項目經(jīng)理往往對溝通的重要性認(rèn)識不足，表現(xiàn)在： 。 優(yōu)秀 IT 項目經(jīng)理的理想化人生 上面探討的是如何做一名優(yōu)秀的 IT 項目經(jīng)理。 一 . 薪資收入比較理想 上街時，不用反復(fù)考慮乘“ 11”路車呢，還是乘公交，還是出租車？ 出差時，就可以給女友買高檔化妝品作為禮物，而不用去研究那些低端品牌，最好是價格便宜，質(zhì)量又好，又沒有副作用（怎么可能，呵呵?。? 偶爾去高檔娛樂場所“花天酒地”一把，而不是每次都“故作清高”，“路過其門而不入”，豈不是人生一大快事！ 二 . 工作有一定挑戰(zhàn)性，在專業(yè)技能上成長較快。 公司上層非常聰明，非常大度，溝通無間隙，會使自己工作心情愉快，并使自己的才能得到最大程度發(fā)揮。 tuenhai絕不是胡說八道的人。 你要在初創(chuàng)時期找 到并加入這家公司，并最大程度發(fā)揮你的專長，在這個同時，你自身也得到最大的鍛煉和提高。（可能是期權(quán)形式） 因為你是創(chuàng)業(yè)功臣，在你的收益中，薪資所占的比重會微不足道。 有一天 tuenhai突然頓悟，悟出事業(yè)成功的兩個要素： 1. 自己專業(yè)技能上過硬。 要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個過程： 創(chuàng)業(yè)合作伙伴認(rèn)可我， 我認(rèn)可創(chuàng)業(yè)合作伙伴。 王侯將相寧有種乎！ 如果你是優(yōu)秀 IT 項目經(jīng)理，讀了本文，相信 3 年后，中國又多了一位千萬富翁！ 與 tuenhai聯(lián)系： MSN:king 網(wǎng)址： 2020 年 4 月 6 日于世外桃源 附錄： 1. IT 項目經(jīng)理需要很專業(yè)的 IT 知識嗎 2. IT 項目管理有無“天理”可循？ 3. 有效的軟件質(zhì)量管理 蘇黎虹 Tuenhai簡介： Tuenhai同學(xué)對儒釋道醫(yī)卜命相有一定研究，對網(wǎng)絡(luò)及英語最感興趣，于哲學(xué)最有心得．常人利已，圣人利他，我非圣人，取道中庸．希望與各位精英交流， MSN:king 我的 網(wǎng)站 :
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