關(guān)于酒店職工薪酬管理的調(diào)查報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 酬的計(jì)劃實(shí)施等進(jìn)行管理。能力的提高能幫助員工改善自我，只有績(jī)效的提高才能最終導(dǎo)致薪酬的提高。 （ 2） .績(jī)效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。房間里設(shè)置了柔軟舒適的大床，衛(wèi)星電視，國(guó)內(nèi)外直撥電話，語(yǔ)音留言信箱系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)寬帶接入，迷你酒吧使人們享受盡善盡美的服務(wù)。 1993 年 香格里拉酒店管理集團(tuán)購(gòu)入并數(shù)次重新設(shè)計(jì)裝修， 20202020 年期間完全裝修過(guò)的北樓標(biāo)間，商務(wù)中心，健身中心，花園宴會(huì)廳秉承香格里拉一貫的設(shè)計(jì)理念，為西安五星級(jí)酒店中設(shè)施最先進(jìn)完善，面積最大，裝飾最豪華。 利用閑暇時(shí)間我把我的想法做了一個(gè)初步規(guī)劃，在規(guī)劃的初級(jí)階段我確定了調(diào)查對(duì)象 ——西安市香格里拉酒店，調(diào)查內(nèi)容——酒店職工薪酬管理以及調(diào)查方式 ——問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察，并在此階段該企業(yè)對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行了收集和整理。 薪酬是企業(yè)付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬 .它主要以工資 (含獎(jiǎng)勵(lì)工資 )和福利兩面種形式表現(xiàn)出來(lái)。但是我的了解僅限于理論方面，在實(shí)踐操作中還有許多鄙陋，因此，我想通過(guò)我的實(shí)地調(diào)查來(lái)更好地鞏固所學(xué)到的理論知識(shí)，以后爭(zhēng)取能得到更好的發(fā)展。所以，此次我的調(diào)查就是圍繞企業(yè)對(duì)于職工薪酬的管理來(lái)展開的。擁有漂亮獨(dú)特的 玻璃 外墻，寬敞舒適設(shè)施 完善的客房。飯店內(nèi)的 416間豪華客房和套房裝飾別具一格， 42 平米的客房標(biāo)準(zhǔn)面積為西安市眾多飯店中最大。市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，它以調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平為基礎(chǔ)，需要首先對(duì)本企業(yè)內(nèi)部所有工作崗位依據(jù)其在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序，其次調(diào)查市場(chǎng)信息上與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的若干家企業(yè)的薪酬情況，然后確定本企業(yè)與企業(yè)其他不同崗位的薪酬水平。其向員工傳遞明確的信息是 他們的薪酬是由績(jī)效來(lái)決定的。通俗地說(shuō)，一個(gè)好的薪酬體系，可以讓懶人變勤快人，反之，一個(gè)不好的薪酬體系，可以讓勤快人變成懶人。 二 .競(jìng)爭(zhēng)性 ，一個(gè)單位無(wú)論多好，多么有前途，如果工資，待遇與其他單位比起來(lái)相差懸殊，別人也不會(huì)到你這里來(lái)，而且你的人也會(huì)走，所以一個(gè)單位要有競(jìng)爭(zhēng) 性，其薪酬應(yīng)該有競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)企業(yè)能夠走到這個(gè)地步與其合理的管理模式和分配體系是息息相關(guān)的。 （ 3） 寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)，工資的等級(jí)減少，而各種職位等級(jí)的工資之間可以交叉，寬帶薪酬結(jié)構(gòu)可以說(shuō)是為配合組織扁平化而量身定 做的，它打破傳統(tǒng)薪酬金結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級(jí)制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職們晉升或薪酬等級(jí)的晉升轉(zhuǎn)移到個(gè)人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績(jī)效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。 （ 6）薪酬的細(xì)化，薪酬的細(xì)化首先是薪酬構(gòu)成的細(xì)化，過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種單一的，僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再敵視尖現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化，多層靈活的新的薪酬構(gòu)成。 8）有彈性，可選擇的福利制度。內(nèi)部信息”主要是指員工滿意度調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)器查和員工合量化建議。技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，以知識(shí)和綜合技能如職稱為基礎(chǔ)，比較適合于學(xué)校，研發(fā)機(jī)構(gòu)等技術(shù)密集型組織。在這種薪酬制度中，基于崗位的績(jī)效占用了崗位薪酬的絕大部分，能力的高低以及發(fā)展與薪酬是固定的還是可變的沒(méi)有任何
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