關(guān)于酒店職工薪酬管理的調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-12 22:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】更全面，更具體的了解。但是我的了解僅限于理論方面，在實(shí)踐。和福利兩面種形式表現(xiàn)出來。薪酬是員工從事勞動(dòng)的物質(zhì)利益前。提，與員工的切身利益密切相關(guān)，直接影響著員工的勞動(dòng)積極性，重要的就是要有適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。此次我的調(diào)查就是圍繞企業(yè)對(duì)于職工薪酬的管理來展開的?！频曷毠ば匠旯芾硪约罢{(diào)查方式——問卷調(diào)查和實(shí)地考察，并在此階段該企業(yè)對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行了收集和整理。酒店開業(yè)時(shí)間2020年9月16日，主樓高20層，附樓高。團(tuán)設(shè)計(jì)建造并管理。1993年香格里拉酒店管理集團(tuán)購(gòu)入并數(shù)次重新設(shè)計(jì)。級(jí)酒店中設(shè)施最先進(jìn)完善，面積最大，裝飾最豪華。前卓越的服務(wù)，盡現(xiàn)殷勤好客之情。是旅游，觀光，購(gòu)物及進(jìn)行。飯店內(nèi)的416間豪華客房和套房裝飾。別具一格，42平米的客房標(biāo)準(zhǔn)面積為西安市眾多飯店中最大。至于香格里拉,我不能說她就是完美的,什么都好.但是客觀來講,在這種薪酬制度中，基于崗位的績(jī)效占用了崗
【正文】 股票增值權(quán)，虛擬股票計(jì)劃，股票期權(quán)等。 （ 5）重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)節(jié)器團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正截止來越流行，與之相適就應(yīng)的是，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好。團(tuán)隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。 （ 6）薪酬的細(xì)化，薪酬的細(xì)化首先是薪酬構(gòu)成的細(xì)化，過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的那種單一的，僵死的薪酬構(gòu)成已經(jīng)不再敵視尖現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化，多層靈活的新的薪酬構(gòu)成。其次是專門人員薪酬設(shè)計(jì)專門化，此外，在一些指標(biāo)的制定過程中，也應(yīng)當(dāng)細(xì)化，盡量避免，“一刀切”的做法。 （ 7）薪酬制度的透明化。關(guān)于薪酬的支付方式到度應(yīng)該公開還是透明，對(duì)這個(gè)問題一直存在比較大的爭(zhēng)議，從最近的資料來看，支持透明化的呼聲越來越高，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁褂脵?quán)薪酬應(yīng)有的激勵(lì)作用大打折扣。 8）有彈性，可選擇的福利制度。公司在福利方面的投入在總的成本里所戰(zhàn)友的比便是比較高的，但這種一部分的支出往往被員工忽視，認(rèn)為不如傾向形式在薪酬實(shí)在，有一種吃力不討好的感覺，而且，員工在福利方面的偏好也是因人而，非常個(gè)性化的，要解決這一問題，目前最終常用的方法是采用選擇性福利，即認(rèn)員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜觀的福利組合。 （ 9）薪酬信息日益得到重視。外部信息：指相同地區(qū)，相似行業(yè)，相似性質(zhì)，相似規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬價(jià)值取向等到，外部信息主要是通地薪酬調(diào)查獲得的，能夠使企業(yè)在制定和調(diào)節(jié)器整薪酬方案時(shí)，有可以參考的資料。內(nèi)部信息”主要是指員工滿意度調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)器查和員工合量化建議。滿意度調(diào)節(jié)器查的功能并不不定在于了解有多少員工對(duì)薪酬是滿意的，而是了解員工對(duì)薪酬管理的建義以及不滿到底是哪些方面，進(jìn)而是為制定親的薪酬制度打下基礎(chǔ)。 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的飛速發(fā)展，人們對(duì)生活追求的不斷提高，我相信在不久后更公平，更合理， 更有效的企業(yè)管理模式就會(huì)迎面而來，讓我們拭目以待。 注： （ 1）． 薪酬結(jié)構(gòu)包括：工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，需要首先確定關(guān)鍵的崗位及其薪酬水平，然后再依次確定其他崗位的薪酬。技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，以知識(shí)和綜合技能如職稱為基礎(chǔ)，比較適合于學(xué)校，研發(fā)機(jī)構(gòu)等技術(shù)密集型組織。市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，它以調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平為基礎(chǔ)，需要首先對(duì)本企業(yè)內(nèi)部所有工作崗位依據(jù)其在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序，其次調(diào)查市場(chǎng)信息上與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的若干家企業(yè)的薪酬情況，然后確定本企業(yè)與企業(yè)其他不同崗位的薪酬水平。 （ 2） .績(jī)效是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證。讓員工獲得的薪酬與該員工的績(jī)效高度相關(guān)的薪酬制度即是我們常說的“績(jī)效薪酬”模式。在這種薪酬制度中，基于崗位的績(jī)效占用了崗位薪酬的絕大部分，能力的高低以及發(fā)展與薪酬是固定的還是可變的沒有任何關(guān)系。其向員工傳遞明確的信息是 他們的薪酬是由績(jī)效來決定的。能力的提高能幫助員工改善自我，只有績(jī)效的提高才能最終導(dǎo)致薪酬的提高。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1