關于酒店職工薪酬管理的調查報告-資料下載頁
2025-11-03 22:44本頁面
【導讀】更全面，更具體的了解。但是我的了解僅限于理論方面，在實踐。和福利兩面種形式表現(xiàn)出來。薪酬是員工從事勞動的物質利益前。提，與員工的切身利益密切相關，直接影響著員工的勞動積極性，重要的就是要有適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。此次我的調查就是圍繞企業(yè)對于職工薪酬的管理來展開的?！频曷毠ば匠旯芾硪约罢{查方式——問卷調查和實地考察，并在此階段該企業(yè)對相關的資料進行了收集和整理。酒店開業(yè)時間2020年9月16日，主樓高20層，附樓高。團設計建造并管理。1993年香格里拉酒店管理集團購入并數次重新設計。級酒店中設施最先進完善，面積最大，裝飾最豪華。前卓越的服務，盡現(xiàn)殷勤好客之情。是旅游，觀光，購物及進行。飯店內的416間豪華客房和套房裝飾。別具一格，42平米的客房標準面積為西安市眾多飯店中最大。至于香格里拉,我不能說她就是完美的,什么都好.但是客觀來講,在這種薪酬制度中，基于崗位的績效占用了崗
【正文】 股票增值權，虛擬股票計劃，股票期權等。 （ 5）重視薪酬與團隊的關系，以團隊為基礎開展項目，強調節(jié)器團隊內協(xié)作的工作方式正截止來越流行，與之相適就應的是，應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的單人激勵效果好。團隊 獎勵計劃尤其適合人數較少，強調協(xié)作的組織。 （ 6）薪酬的細化，薪酬的細化首先是薪酬構成的細化，過去計劃經濟時代的那種單一的，僵死的薪酬構成已經不再敵視尖現(xiàn)代企業(yè)的需要，取而代之的是多元化，多層靈活的新的薪酬構成。其次是專門人員薪酬設計專門化，此外，在一些指標的制定過程中，也應當細化，盡量避免，“一刀切”的做法。 （ 7）薪酬制度的透明化。關于薪酬的支付方式到度應該公開還是透明，對這個問題一直存在比較大的爭議，從最近的資料來看，支持透明化的呼聲越來越高，因為畢竟保密的薪酬制度使用權薪酬應有的激勵作用大打折扣。 8）有彈性，可選擇的福利制度。公司在福利方面的投入在總的成本里所戰(zhàn)友的比便是比較高的，但這種一部分的支出往往被員工忽視，認為不如傾向形式在薪酬實在，有一種吃力不討好的感覺，而且，員工在福利方面的偏好也是因人而，非常個性化的，要解決這一問題，目前最終常用的方法是采用選擇性福利，即認員工在規(guī)定的范圍內選擇自己喜觀的福利組合。 （ 9）薪酬信息日益得到重視。外部信息：指相同地區(qū)，相似行業(yè)，相似性質，相似規(guī)模的企業(yè)的薪酬水平，薪酬結構，薪酬價值取向等到，外部信息主要是通地薪酬調查獲得的，能夠使企業(yè)在制定和調節(jié)器整薪酬方案時，有可以參考的資料。內部信息”主要是指員工滿意度調節(jié)器調節(jié)器查和員工合量化建議。滿意度調節(jié)器查的功能并不不定在于了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪酬管理的建義以及不滿到底是哪些方面，進而是為制定親的薪酬制度打下基礎。 隨著社會的不斷進步，科技的飛速發(fā)展，人們對生活追求的不斷提高，我相信在不久后更公平，更合理， 更有效的企業(yè)管理模式就會迎面而來，讓我們拭目以待。 注： （ 1）． 薪酬結構包括：工作導向的薪酬結構，需要首先確定關鍵的崗位及其薪酬水平，然后再依次確定其他崗位的薪酬。技能導向的薪酬結構，以知識和綜合技能如職稱為基礎，比較適合于學校，研發(fā)機構等技術密集型組織。市場導向的薪酬結構，它以調查競爭對手的薪酬水平為基礎，需要首先對本企業(yè)內部所有工作崗位依據其在企業(yè)目標實現(xiàn)中的貢獻大小進行排序，其次調查市場信息上與本企業(yè)有競爭關系的若干家企業(yè)的薪酬情況，然后確定本企業(yè)與企業(yè)其他不同崗位的薪酬水平。 （ 2） .績效是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的保證。讓員工獲得的薪酬與該員工的績效高度相關的薪酬制度即是我們常說的“績效薪酬”模式。在這種薪酬制度中，基于崗位的績效占用了崗位薪酬的絕大部分，能力的高低以及發(fā)展與薪酬是固定的還是可變的沒有任何關系。其向員工傳遞明確的信息是 他們的薪酬是由績效來決定的。能力的提高能幫助員工改善自我，只有績效的提高才能最終導致薪酬的提高。
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