居泰隆裝飾公司大型項(xiàng)目工程成本控制方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 部（項(xiàng)目管理部）提交的材料計(jì)劃按預(yù)算總控制指標(biāo)審核把關(guān)，若發(fā)現(xiàn)超出，應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目管理部（項(xiàng)目部）予以核實(shí)，并暫緩供料。 管理費(fèi)用控制（項(xiàng)目部） ① 項(xiàng)目部人數(shù)控制： 小型項(xiàng)目（ 100萬(wàn)元以下）： 1~3人 中型項(xiàng)目（ 100~500萬(wàn)元）： 3~5人 大型項(xiàng)目（ 500萬(wàn)元以上）： 5~8人 大型項(xiàng)目（ 1000萬(wàn)元以上）：依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際復(fù)雜情況另行確定。 （ 2） 工程在施工過(guò)程中，結(jié)合工料分析及工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行成本核算和成本控制管理。 材料部門(mén) 是除項(xiàng)目部外 的一個(gè)重要的成本控制部門(mén)，材料采購(gòu)的價(jià)格及質(zhì)量直接影響著工程成本的高低。 （ 3） 材料部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目管理部）提交的材料計(jì)劃，按（預(yù)算成本指示）總控制指標(biāo)審核把關(guān)，若發(fā)現(xiàn)超出，應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目管理部（項(xiàng)目部）予以核 實(shí)，并暫緩供料。 ? 限額用料：施工隊(duì)對(duì)各專業(yè)工種人員實(shí)行限額用料，凡損壞、浪費(fèi)或因質(zhì)量返工造成的損失，一律由施工隊(duì)自行承擔(dān)（在施工隊(duì)人工費(fèi)中抵扣） （ 2） 二級(jí)審批 ? 施工隊(duì)上報(bào)的用料計(jì)劃（包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)等）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核把關(guān)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)組織制定項(xiàng)目成本控制措施。 （ 2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ? 對(duì)項(xiàng)目成本控制負(fù)技術(shù)責(zé)任。 ? 負(fù)責(zé)索賠的技術(shù)準(zhǔn)備。 ? 負(fù)責(zé)各類材料，半成品的領(lǐng)用審核。 ? 負(fù)責(zé)本專業(yè)材料實(shí)際用量的計(jì)算和材料使用消耗的過(guò)程監(jiān)控。 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本總控指標(biāo)要求 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本總控指標(biāo)的依據(jù)是中標(biāo)概（預(yù)）算的項(xiàng)目經(jīng)理部可控成本部分，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制最終考核的依據(jù)是竣工結(jié)算的項(xiàng)目經(jīng)理部可控成本部分。 （ 3） 專業(yè)施工人員計(jì)算主要材料用量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，與勞務(wù)分承包方就主材用量，簽定包干協(xié)議。 （ 7） 因發(fā)包方參與，導(dǎo)致材料采購(gòu)價(jià)超出預(yù)算價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理必須上報(bào)材料部門(mén)與發(fā)包方及時(shí)辦理價(jià)格簽認(rèn)手續(xù)。 （ 11） 月度核算由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到“三同步”：施工進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)相統(tǒng)一，月度施工產(chǎn)值與實(shí)際成本按實(shí)際形象部位統(tǒng)計(jì)并上報(bào)公司，由預(yù)算部門(mén)與財(cái)務(wù)部組織核算當(dāng)月實(shí)際成本與當(dāng)月可控成本的對(duì)比盈虧。
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