采購作業(yè)管理程序-預(yù)覽頁
【正文】 眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 F. 當(dāng)供貨可能出現(xiàn)不正常狀況時(shí)，采購科應(yīng)在第一時(shí)間知會生管人員，以便作出調(diào)整； G. 采購員在到貨前應(yīng)填寫材料入庫單通知倉庫收貨、品管進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)。 ② 采購作業(yè) A. 資材部將請購單轉(zhuǎn)化為針對各供應(yīng)商的采購單或采購合同； B. 采購單或采購合同經(jīng)采購主管審核后應(yīng)移交財(cái)務(wù)部部長根據(jù)請購企業(yè)內(nèi)控與稽核實(shí)戰(zhàn)精解 采購管理 采購作業(yè)管理 規(guī)定 文件編號 :Da001 文件版本 : 生效日期： 6 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 單進(jìn)行核準(zhǔn)； C. 如采購單或采購合同內(nèi)容超出請購單所批準(zhǔn)的范圍，財(cái)務(wù)部應(yīng)要求資材部取得總經(jīng)理或其授權(quán)人的 批準(zhǔn)； D. 資材部應(yīng)及時(shí)將取得批準(zhǔn)的采購單或采購合同以傳真或其他途徑傳達(dá)給供應(yīng)商了解并取得供應(yīng)商的承諾； E. 在供貨過程中，采購員應(yīng)保持與供應(yīng)商的有效溝通，力求確保貨品按質(zhì)、按量、如期到達(dá)，以采購追蹤控制表體現(xiàn)； F. 當(dāng)供貨可能出不正常狀況時(shí)，采購科應(yīng)在第一時(shí)間知會生管人員，以便作出調(diào)整； G. 采購員在到貨前應(yīng)填寫材料入庫單通知倉庫收貨、品管進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)。 模具、工裝采購： 共 8 頁第 6 頁 企業(yè)內(nèi)控與稽核實(shí)戰(zhàn)精解 采購管理 采購作業(yè)管理 規(guī)定 文件編號 :Da001 文件版本 : 生效日期： 8 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 ① 需求確定 A. 技術(shù)部在新產(chǎn)品獲得客戶認(rèn)可后，應(yīng)出具生產(chǎn)所需的一應(yīng)模具的圖紙； B. 如需制作工裝應(yīng)與設(shè)備部商討工裝制作事宜； C. 技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要應(yīng)制訂模具、工裝加工計(jì)劃，并附需購買的物品清單，經(jīng)生管科科長會審，技術(shù)部部長批準(zhǔn)后實(shí)施。 零星采購： ① 需求部門以“ 請購單” 提出需求，需求金額在 元以下者經(jīng)部長審核后即可執(zhí)行，需求金額在 元以上者應(yīng)取得總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)； ② 采購經(jīng)辦人員對請購內(nèi)容不明，或一時(shí)采購不到所需的物品時(shí)，應(yīng)同需求部門及時(shí)溝
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