采購作業(yè)管理程序(已改無錯(cuò)字)
2022-12-25 19:31:28 本頁面
【正文】 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 采購管理 采購作業(yè)管理規(guī)定 文件編號 :Da001 文件版本 : 生效日期： 7 制外檢核表” 判斷需要外協(xié)的工藝、數(shù)量、進(jìn)度及本公司應(yīng)提供之技術(shù)資料、工裝、模具、材料等，并記入外協(xié)計(jì)劃總表； B. 外協(xié)加工原則上只考慮滿足訂單需求的數(shù)量及合理損耗，如以前因特別之理由產(chǎn)生庫存，在制訂外協(xié)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮，該項(xiàng)目由生產(chǎn)部自行把握； C. 外協(xié)計(jì)劃總表經(jīng)生管科科長審核，生產(chǎn)部部長批準(zhǔn)后有效。 ③ 采購作業(yè) A. 采購科將批準(zhǔn)后的外協(xié)計(jì)劃總表分解為針對各外協(xié)供應(yīng)商的外協(xié)加工合 同或外協(xié)加工通知單； B. 外協(xié)加工合同或外協(xié)通知單經(jīng)采購科科長審批后，移交資材部部長根據(jù)外協(xié)計(jì)劃總表進(jìn)行核準(zhǔn)； C. 如外協(xié)加工合同或外協(xié)加工通知單的內(nèi)容超出外協(xié)計(jì)劃總表之外，資材部部長應(yīng)要求采購科給出合理解釋； D. 采購人員應(yīng)及時(shí)將取得批準(zhǔn)的外協(xié)加工合同或外協(xié)加工命令單以傳真或其他途徑傳達(dá)給外協(xié)供應(yīng)商了解并取得外協(xié)供應(yīng)商的承諾，并負(fù)責(zé)將應(yīng)提供的資料、物品提供給外協(xié)供應(yīng)商； E. 在供貨過程中，采購人員應(yīng)保持與外協(xié)供應(yīng)商的有效溝通，以保證外協(xié)加工進(jìn)度，如進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部部長； F. 外協(xié)品 交貨時(shí)，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)。 模具、工裝采購： 共 8 頁第 6 頁 企業(yè)內(nèi)控與稽核實(shí)戰(zhàn)精解 采購管理 采購作業(yè)管理 規(guī)定 文件編號 :Da001 文件版本 : 生效日期： 8 《協(xié)眾企管實(shí)戰(zhàn)書系》 ① 需求確定 A. 技術(shù)部在新產(chǎn)品獲得客戶認(rèn)可后，應(yīng)出具生產(chǎn)所需的一應(yīng)模具的圖紙； B. 如需制作工裝應(yīng)與設(shè)備部商討工裝制作事宜； C. 技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要應(yīng)制訂模具、工裝加工計(jì)劃，并附需購買的物品清單，經(jīng)生管科科長會審，技術(shù)部部長批準(zhǔn)后實(shí)施。 ② 采購作業(yè) A. 技術(shù)部根據(jù)模具、工裝加工計(jì)劃，按《供應(yīng)商開發(fā)管理制度》進(jìn)行操作； B. 當(dāng)單筆采購金額低于（含）人民幣 元時(shí)，采購合同條款由技術(shù)部部長審批后即可執(zhí)行，當(dāng)單筆采購金額高于人民 幣 元時(shí)，采購合同條款由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； C. 采購合同簽訂后，技術(shù)部應(yīng)跟蹤保證合同內(nèi)容的履行。 設(shè)
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