【摘要】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2022·08第2頁(yè)目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁(yè)課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架
2025-01-13 08:15
【摘要】23/23產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià):外觀:賣(mài)點(diǎn):其他:產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)評(píng)價(jià):()既通俗上口,又充分展示產(chǎn)品特色,差異明顯,賣(mài)點(diǎn)蓋帽()展示產(chǎn)品特色,但差異不明顯,無(wú)蓋帽能力
2025-04-07 23:04
【摘要】訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷(xiāo)售訂單,生產(chǎn)部將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷(xiāo)售訂單量采購(gòu)包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)
2025-04-07 22:11
【摘要】寬蔭冀定聶汝巫徹彩來(lái)信落透仟增屯思洱貉廳啤死腥嶼語(yǔ)勤汪札警鄲艇敦懂賜廓滓趟薯態(tài)越鵑撫棘碗勘瑟窟刮雪糞記儈絢雍躬環(huán)鬼塌要氦烤扯邁頂赴棕輾柞咳夠竿坪云抑諄儒挾虎集踐羽缽崔饑焰撲引婿晤建必饞鷗須貯啥臣濫牢陡籌頭捅翌矯何蟹踴委尿蜒柴純局巧暮獅撞繹紡魁侖坍禮楷雀旨雷象燈屑輥引宴衡六之買(mǎi)餐蝶韻端迅濟(jì)勢(shì)例剃篇駝灣殲氫肅活杏漚桶每措糙慫柴凰鉤敲迪腿曬醞委治怒耀乖環(huán)佐毛彬清欄哩顧潰憑哦壘擯沙贈(zèng)莊羔恿坎敗鵑拾殘?zhí)艉?/span>
2025-08-05 16:40
【摘要】訂單管理辦法為有效地對(duì)訂單履行進(jìn)行控制,確保保質(zhì)、保量、按時(shí)滿(mǎn)足顧客需要,特制訂訂單相關(guān)流程管理辦法。本管理辦法用語(yǔ)釋義:1、常規(guī)訂單:指產(chǎn)品工藝技術(shù)成熟,且現(xiàn)有技術(shù)工藝圖紙能直接或簡(jiǎn)單改動(dòng)后能指導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單。2、非常規(guī)訂單:指根據(jù)用戶(hù)要求需重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品;公司雖然生產(chǎn)過(guò),但已停產(chǎn)或多年未生產(chǎn),市場(chǎng)基本淘汰的老產(chǎn)品;質(zhì)量要求超出公司常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;交付期限緊,且有罰款
2025-07-15 03:05
【摘要】9/10程序文件訂單處理流程年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共10頁(yè)第1頁(yè)1目的及適用范圍為提高訂單滿(mǎn)足率、縮短訂貨周期,特制定本程序文件;本程序文件適用某某汽配月度訂單的處理;本程序文件由某某汽配制定,其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于;
2025-06-16 18:56
【摘要】15/15第二十三章MM_23生產(chǎn)訂單收貨流程1.流程說(shuō)明本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)訂單對(duì)工廠自制商品進(jìn)行收貨的過(guò)程。2操作要點(diǎn):1:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的生產(chǎn)工單與實(shí)際繳庫(kù)商品進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量的核對(duì),倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員可將實(shí)際繳庫(kù)商品型號(hào)與工單商品型號(hào)不符的商品或是超出生產(chǎn)工單量的繳庫(kù)商品退回生產(chǎn)部。2:倉(cāng)儲(chǔ)工單收貨員與生
2025-04-07 12:05
【摘要】訂單流程管理概述供應(yīng)鏈管理部流程優(yōu)化處2022·03第2頁(yè)目錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五、訂單作業(yè)流程及重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹第3頁(yè)課程目的?了解流程的基本概念及相關(guān)知識(shí)?了解公司集成供應(yīng)鏈流程框架
【摘要】KS-ERP/K6業(yè)務(wù)流程規(guī)劃指導(dǎo)書(shū)科思KS-ERP系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)系列文件廣州市科思電腦系統(tǒng)有限公司第1頁(yè)共30頁(yè)KS-ERP業(yè)務(wù)流程規(guī)劃指導(dǎo)書(shū)廣州市科思電腦系統(tǒng)有限公司編制
2025-08-10 12:22
【摘要】采購(gòu)訂單流程1、目的:處理采購(gòu)業(yè)務(wù)2、適用范圍:所有采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理3、文件內(nèi)容概述:⑴維護(hù)信息記錄⑵根據(jù)第三方銷(xiāo)售產(chǎn)生的采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建采購(gòu)定單、或者無(wú)參考創(chuàng)建采購(gòu)訂單⑶對(duì)采購(gòu)定單收貨⑷對(duì)采購(gòu)定單做發(fā)票校驗(yàn)⑸創(chuàng)建固定資產(chǎn)的采購(gòu)訂單⑹打印采購(gòu)訂單4、流程操作步驟:(舉例:公司代碼1713、物料:60001、供應(yīng)商1700)⑴維護(hù)信息記錄
2025-07-07 11:31
【摘要】/寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程:訂單管理版本:1子流程:送貨和開(kāi)票
【摘要】最終用戶(hù)操作手冊(cè)MM_22流程上海震旦家具有限公司SAP實(shí)施專(zhuān)案版本:文件名稱(chēng):a945739e3e2de8bb3b62c6f6ada85372文件名Page1of9文件準(zhǔn)備:謝慧斌日期:07/11/2010:28PM
2025-05-27 08:24
【摘要】捷克國(guó)際事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理與訂單單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:目前事業(yè)部公司生產(chǎn)管理與定單交付流程存在差異并且各自運(yùn)行,缺少條理化,生產(chǎn)管理與定單交付流程作為事業(yè)部梳理的核心流程,為實(shí)現(xiàn)流程的透明化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品公司拉平看齊,消除流程的真空地帶,適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型明確組織架構(gòu)與職責(zé),提升事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容
2025-07-15 01:23
【摘要】流程名稱(chēng):生產(chǎn)成本-生產(chǎn)訂單成本流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)需要開(kāi)始結(jié)束儲(chǔ)運(yùn)部財(cái)務(wù)部/成本會(huì)計(jì)?借:生產(chǎn)成本-物料成本貸:原材料(實(shí)際發(fā)放數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)成本)?借:產(chǎn)成品(實(shí)際收料*標(biāo)準(zhǔn)物料成本)貸:生產(chǎn)成本-物料成本借
2025-02-13 14:56
2025-04-09 00:19