低價(jià)與促銷并舉購(gòu)鞋網(wǎng)引領(lǐng)鞋b2c時(shí)代到來(lái)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 來(lái) 目前，如此龐大的網(wǎng)民數(shù)量已然催生了潛力巨大網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)市場(chǎng)，而以高質(zhì)量、低價(jià)格、購(gòu)買便捷、信賴度高為宗旨的B2C行業(yè)正逐漸成為網(wǎng)民消費(fèi)的中堅(jiān)力量。不但全場(chǎng)鞋類全員參加，更有個(gè)別熱門鞋款打出震撼價(jià)格，比如初夠體驗(yàn)——99塊牛皮皮鞋搶回家、原價(jià)540元2雙商務(wù)組合套餐現(xiàn)在只需440等。購(gòu)鞋網(wǎng)CEO雷開(kāi)海先生認(rèn)為，購(gòu)鞋網(wǎng)之所以能實(shí)現(xiàn)如此高質(zhì)低價(jià)，首先則在于優(yōu)勢(shì)資源的強(qiáng)大整合能力。顯然，通過(guò)合理的統(tǒng)籌，購(gòu)鞋網(wǎng)從每個(gè)環(huán)節(jié)都可以節(jié)省成本，這樣的掌握也最大限度的降低了企業(yè)的內(nèi)部消耗，為成本的節(jié)約打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雷開(kāi)還認(rèn)為，通過(guò)銷售前端的自身整合，可以做到每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省一定的成本；而在銷售之后，在削減掉傳統(tǒng)渠道一切可削減的環(huán)節(jié)，這則會(huì)為實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的低價(jià)位銷售增加另一重厚實(shí)的保障。而B(niǎo)2C企業(yè)恰恰是在營(yíng)銷推廣環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)大幅的成本。首先要完善的則是品牌建設(shè)。因此，每一款不同的產(chǎn)品都要有不同的品牌內(nèi)涵。 其次，購(gòu)鞋網(wǎng)要完善的則是信任度建設(shè)。比如，針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買可能產(chǎn)生的退、換問(wèn)題，實(shí)行首次退、換免郵費(fèi)的服務(wù)；又比如，本次讓利行動(dòng)，不但產(chǎn)品涵蓋男、女、兒童等消費(fèi)人群，而且對(duì)多款應(yīng)季鞋類加大了讓利幅度，給消費(fèi)者最大的實(shí)惠等等，旨在提升消費(fèi)者的多方面
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