【摘要】煙臺(tái)正泓裝飾工程有限公司第1頁(yè)設(shè)計(jì)部制圖規(guī)范及獎(jiǎng)懲制度一、完整的設(shè)計(jì)包括下列內(nèi)容:1、設(shè)計(jì)總說明;2、總平面圖(大的公寓、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖);3、各部位立面圖及剖面圖;4、節(jié)點(diǎn)大樣圖;5、固定家具制作圖;
2024-11-13 08:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632政令下達(dá)與執(zhí)行管理辦法第一章總則第一條為保證公司政令得以徹底貫徹執(zhí)行,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有決議、批示、指示等政令的下達(dá)與執(zhí)行情況的反饋。第三條下達(dá)的政令應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確、全面。受令人應(yīng)正確理解并執(zhí)行命令,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)。第二章政令的下達(dá)第四條政令的下達(dá)人
2025-08-22 05:44
【摘要】南京新城置業(yè)發(fā)展有限公司編號(hào)XC/JH02—2003服務(wù)供方招標(biāo)管理辦法修改狀態(tài)0頁(yè)次第1頁(yè)共2頁(yè)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、范圍本辦法規(guī)定了工程招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)的原則、活動(dòng)要求、投標(biāo)單位資質(zhì)審查等要求。本辦法適用于公司工程招標(biāo)和勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)
2025-08-16 18:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物資消耗定額管理辦法1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資消耗定額管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與辦法。為貫徹執(zhí)行以物資消耗定額為基礎(chǔ),努力降低各種物資消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,制定出具體辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于與物資消耗有關(guān)的管理部門和生產(chǎn)車間、班組的定額管理。2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)物資消耗定額
2025-08-16 16:37
【摘要】行政管理制度目錄保密工作規(guī)定....................................................................................................1
2025-05-27 13:22
【摘要】(大量管理資料下載)第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高
2025-08-09 12:59
【摘要】北京北汽模塑科技有限公司采育基地行政管理規(guī)章制度(試行)北京北汽模塑科技有限公司二〇〇九年九月目錄一、員工手冊(cè)----------------------------------------------------------3-24二、辦公室工作職責(zé)------------------------
2025-04-14 23:19
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車輛維修費(fèi)用承包管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—總務(wù)008撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4正文頁(yè)數(shù)
2025-08-22 06:09
【摘要】行政管理制度(2016年3月1日)第一章總則第一條為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo);為規(guī)范行政管理工作,本制度明確了企業(yè)文化、制度建設(shè)、獎(jiǎng)懲管理;明確了人力資源管理中的人力資源規(guī)劃;管理人員標(biāo)準(zhǔn);人員招聘;滿編率;后備和競(jìng)崗;試用和錄用;勞動(dòng)合同;調(diào)動(dòng)管理;考勤;作息時(shí)間和
2025-04-18 02:03
【摘要】
2025-04-08 06:52
【摘要】印章管理辦法第一章總則第一條印章是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具,印章的管理,關(guān)系到公司正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展,甚至影響到公司的生存和發(fā)展,為防止不必要事件的發(fā)生,維護(hù)公司的利益,制定本辦法。第二條公司總經(jīng)理授權(quán)由辦公室全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工作,發(fā)放、回收印章,監(jiān)督印章地保管和使用。第二章印章地領(lǐng)取和保管第三條
2025-05-27 13:25
【摘要】美容導(dǎo)師薪資績(jī)效管理辦法草案為給公司市場(chǎng)銷售人員(美容講師、美容導(dǎo)師)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),全面調(diào)動(dòng)和激勵(lì)其積極性,進(jìn)一步提高公司銷售業(yè)績(jī),特制定本方案。本辦法規(guī)定了公司銷售部美容講師、美容導(dǎo)師的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核、晉升制度。一、美容導(dǎo)師等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇(一)、美容導(dǎo)師的定位1、公司形象的代表2、公司與代理商、美容院三方溝通的橋梁3
2025-08-11 12:11
【摘要】第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管理部屬之人員。其職稱
2025-04-07 20:26
【摘要】薪資管理辦法好又多超市薪資管理辦法第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。
2024-11-13 04:04
【摘要】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù),收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定,收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立
2025-04-18 04:35