行政管理干部薪資管理辦法制度范本、doc格式(已修改)
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【正文】 ：；:；：廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 07 號(hào) 簽發(fā)人： 方洪波行政管理干部薪資管理辦法第一章 總 則第一條（目的）為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。第三條（適用范圍）本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。第二章 薪資的構(gòu)成第四條（薪資構(gòu)成） 干部的薪資由以下三部分構(gòu)成： 基本薪資+年資工資+年終收益事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長（經(jīng)理）年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)具體年終收益的確定： （一）事業(yè)部職能部 事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。 （二）二級(jí)子公司 子公司干部的年終收益計(jì)算方法見事業(yè)部《2001年度二級(jí)子公司經(jīng)營責(zé)任制 考核及收入分配方案》——以下簡稱《方案》。 薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下：基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。效益分紅指在完成年度經(jīng)營目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營績效相關(guān)。超額經(jīng)營成果貢獻(xiàn)提成，即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)的前提下，超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。第五條（干部分類）為了便于薪資測
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