物控部管理職責(zé)說明及管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 型號、圖號、數(shù)量等是否一致，確認(rèn)無誤后，放到待檢區(qū)，通知品管檢驗(yàn)。物料發(fā)放(1).所有能分件計(jì)數(shù)的物料統(tǒng)一由倉庫按BOM表定額打發(fā)料單發(fā)放；倉庫根據(jù)每天生產(chǎn)日計(jì)劃，并與生產(chǎn)核對確認(rèn)后備好了，通知生產(chǎn)班組到倉庫領(lǐng)料，生產(chǎn)各班組必須制訂專人領(lǐng)料；(2).各類物料發(fā)放辦法木材以定額立方，按整根發(fā)放，如因套料問題需超額發(fā)放木材根數(shù)的，超額部分，必須登記《現(xiàn)場物料管理表》及時(shí)進(jìn)行倒扣管理；板材類：按表按張發(fā)放。四、半成品的驗(yàn)收入庫、發(fā)放及賬務(wù)處理制度 半成品驗(yàn)收入庫(1).所有半成品現(xiàn)場調(diào)試，檢測合格后，按不同要求，打托、裝箱、填寫入庫單，經(jīng)品管、倉管確認(rèn)無誤后，方可辦理入庫并及時(shí)登賬。(2).分廠的入庫與領(lǐng)料數(shù)據(jù)每天下午17點(diǎn)之前要發(fā)送到總廠，要求每天發(fā)送之前進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總并由分廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無誤后發(fā)送到總廠半成品組長郵箱同時(shí)抄送到計(jì)劃部經(jīng)理及物控部經(jīng)理，以便相關(guān)部門及時(shí)掌握分廠庫存情況并及時(shí)調(diào)貨。 1．呆料發(fā)生的原因 呆廢料產(chǎn)生的原因很多，找出這些原因并加以分析，才能對其進(jìn)行預(yù)防，現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下： （1）銷售部門 ①市場預(yù)測欠佳，以致造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，致使企業(yè)準(zhǔn)備過多的物料。往往訂單的取消、訂單的更改，生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計(jì)劃，于是產(chǎn)生大量的呆料。 （2）設(shè)計(jì)部門 ①設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。 （3）計(jì)劃與生產(chǎn)部門 ①產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生的機(jī)會。 ③賬物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ③對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交貨期、數(shù)量、規(guī)格等種種不予配 合的事情而發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 以前產(chǎn)生的呆料盡量以消耗為主，所有板材類及木皮類發(fā)放必須經(jīng)過呆滯組長簽字確認(rèn)后才可發(fā)放，如有可替代的呆料利用需要及時(shí)通知生產(chǎn)部領(lǐng)用同時(shí)知會物控進(jìn)行采購計(jì)劃的調(diào)整以避免新的呆料產(chǎn)生。安全庫存根據(jù)生產(chǎn)部日產(chǎn)量及回貨周期來申購。
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