策論企業(yè)推行資金全面預算管理的重要性-預覽頁
【正文】 性一、企業(yè)推行資金全面預算管理綜述資金是企業(yè)運營的血液。企業(yè)資金全面預算管理是企業(yè)在預測和決策基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，對預期內(nèi)的經(jīng)營活動，投資活動和籌資活動，通過預算方式進行合理規(guī)劃、測算和描述等一系列管理活動的總稱。企業(yè)資金全面預算管理應體現(xiàn)在年度預算中，并作為行動預算安排，使日常經(jīng)營活動和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，形成一個循環(huán)預算系統(tǒng)。因此，資金全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的保障。經(jīng)營預算是反映預算期內(nèi)企業(yè)可能形成的資金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務開展的情況。有效的資金全面預算能夠提高資金使用效率，控制企業(yè)資金總體狀況實現(xiàn)對資金流量控制，并最終實現(xiàn)投資計劃和預算發(fā)展。二是制度執(zhí)行不力。三是制度監(jiān)督不力，缺乏考評機制。企業(yè)資金預算管理為企業(yè)改善財務管理和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供財務信息。通過資金全面預算管理，可動態(tài)評估整體財務狀況，反映企業(yè)短期和長期資金需求，然后調(diào)整資本戰(zhàn)略目標。編制資金全面預算過程中，通過分析以確保企業(yè)收入增長和成本節(jié)約計劃是切實可行。對企業(yè)資金管理活動的實施情況進行監(jiān)督和檢查從而提高資金管理活動的實施成效。
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