策論企業(yè)推行資金全面預(yù)算管理的重要性-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 性一、企業(yè)推行資金全面預(yù)算管理綜述資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液。企業(yè)資金全面預(yù)算管理是企業(yè)在預(yù)測(cè)和決策基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算方式進(jìn)行合理規(guī)劃、測(cè)算和描述等一系列管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)資金全面預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)在年度預(yù)算中，并作為行動(dòng)預(yù)算安排，使日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，形成一個(gè)循環(huán)預(yù)算系統(tǒng)。因此，資金全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成的資金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及具體業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況。有效的資金全面預(yù)算能夠提高資金使用效率，控制企業(yè)資金總體狀況實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量控制，并最終實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃和預(yù)算發(fā)展。二是制度執(zhí)行不力。三是制度監(jiān)督不力，缺乏考評(píng)機(jī)制。企業(yè)資金預(yù)算管理為企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供財(cái)務(wù)信息。通過(guò)資金全面預(yù)算管理，可動(dòng)態(tài)評(píng)估整體財(cái)務(wù)狀況，反映企業(yè)短期和長(zhǎng)期資金需求，然后調(diào)整資本戰(zhàn)略目標(biāo)。編制資金全面預(yù)算過(guò)程中，通過(guò)分析以確保企業(yè)收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約計(jì)劃是切實(shí)可行。對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查從而提高資金管理活動(dòng)的實(shí)施成效。
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