策論企業(yè)推行資金全面預(yù)算管理的重要性(更新版)
【正文】 管理的重要組成部分，通過預(yù)算可以監(jiān)督資金實施進(jìn)度，有助于控制開支，準(zhǔn)確預(yù)測資金流量。在實施資金全面預(yù)算管理的企業(yè)，沒有建立相應(yīng)的評價機(jī)制，資金預(yù)算管理和預(yù)算目標(biāo)的剛性約束難以明確具體的權(quán)利職責(zé)。企業(yè)推行資金全面預(yù)算管理存在以下問題。二、企業(yè)推行資金全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析企業(yè)資金全面預(yù)算管理，包括資本流入與流出的資金計算。企業(yè)推行資金全面預(yù)算管理具有控制、激勵和評價等綜合管理的功能。本文首先從企業(yè)資金全面預(yù)算管理的相關(guān)概念出發(fā)，講述了企業(yè)資金全面預(yù)算管理的涵義及特征。關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金全面預(yù)算管理；重要性一、企業(yè)推行資金全面預(yù)算管理綜述資金是企業(yè)運營的血液。企業(yè)資金全面預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)在年度預(yù)算中，并作為行動預(yù)算安排，使日常經(jīng)營活動和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，形成一個循環(huán)預(yù)算系統(tǒng)。經(jīng)營預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成的資金收付的生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務(wù)開展的情況。二是制度執(zhí)行不力。企業(yè)資金預(yù)算管理為企業(yè)改善財務(wù)管理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供財務(wù)信息。編制資金全面預(yù)算過程中，通過分析以確保企業(yè)收入增長和成本節(jié)約計劃是切實可行。
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