佛山天宏電器公司薪酬制度研究開題報告-預覽頁
【正文】 人力資源開發(fā)、工會活動、技術創(chuàng)新等)對薪酬制度和薪酬水平的影響。他提出應該把基本工資、附加工資、福利工資、工作用品補貼、額外津貼、晉升機會、發(fā)展機會、心理收入、生活質量和個人因素等統(tǒng)一起來，作為整體薪酬體系來考慮。 謝禮珊在中山大學學報上發(fā)表的《知識經濟時代企業(yè)薪酬制度》文章中指出:在知識經濟時代，企業(yè)應改變傳統(tǒng)的薪酬制度而采用個性化薪酬制度。 學者汪雯(2003)、于淑娟(2007)認為績效薪酬制度將員工報酬與企業(yè)想要達到的特定績效目標相聯(lián)系，員工所處崗位和個人能力都不能決定報酬多少，只有當員工完成績效目標時，才分配給他們相應的報酬，績效報酬的數(shù)額隨績效目標的完成狀況上下浮動。 本課題希望借助于以上國內外對于企業(yè)薪酬制度方面的研究成果，特別是中小企業(yè)薪酬制度研究的成果，對鴻怡電器公司的薪酬管理制度進行深入調研和分析。，總結課題研究的主要內容并提出個人的主要觀點。 。
：完成開題報告。：進行論文答辯。，所以掌握的信息數(shù)據資料確保有真實性，可供參考。指導教師意見 指導教師簽名： 月 日系意見 系主任簽名： 月 日 學院意見院長簽名： 月 日
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