公司研發(fā)項目與技術(shù)革新獎勵辦法-預(yù)覽頁
【正文】 ，計算當月每人獎金額，（其中各項目組人員的項目獎金額須經(jīng)該項目負責人簽字確認），每月各項目獎金額分配方案經(jīng)研發(fā)中心主任簽字核準后，報公司人力資源部，做為項目激勵獎金發(fā)放之依據(jù)。主要流程：立項評估凡新產(chǎn)品均需立項，由XXX公司組織項目評審委員會及相關(guān)人員進行立項評估，形成《立項評估會議紀要》。項目進度計劃書由項目負責人擬定。 其中進度獎與品質(zhì)獎各占 %。每推遲半個月，罰進度獎總額獎金 %。項目完成確認項目完成的時間節(jié)點以出具簽字完整的設(shè)計確認報告為準。本管理辦法解釋權(quán)歸XXX公司解釋。主要流程：公司每個立項項目均有主器件清單，凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。獎金總額=降低成本總額的10%*總銷量該獎項每半年提取一次。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。XXX公司項目銷售分享獎管理辦法目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發(fā)人員以市場為導(dǎo)向來研發(fā)產(chǎn)品，通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本管理辦法。（不同產(chǎn)品的基準銷售量見附表，待討論）由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提出獎勵標準。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。范圍：本辦法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目。由評審委員會制定獎 勵標準。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔。目的：鑒于目前公司特殊定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機，鼓勵研發(fā)人員搶時間、爭進度，在短時間內(nèi)完成特殊定制產(chǎn)品設(shè)計，特制定本管理辦法。B級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設(shè)計，投入的設(shè)計人員在34名左右，耗時在23個月。完成一單C級特殊定制產(chǎn)品，每季度末由XXX公司提出，報XXX公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長批準后執(zhí)行。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務(wù)存檔
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