【正文】 主要人員名單及職責(zé)分工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　序號姓名技術(shù)職稱專業(yè)崗位職務(wù)職責(zé)分工備考1高工市政工程監(jiān)理工程師全面工作2中級市政工程監(jiān)理員現(xiàn)場土建3初級市政工程監(jiān)理員測量4初級級電　氣工程監(jiān)理員試驗八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案，和施工進度計劃，提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查與監(jiān)督。（初稿）交總監(jiān)審核。（9）完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。（4）參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理意見。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。（8）審查形象進度、完成工程量申報表和索賠申請單，及時提出初審意見報總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進度控制、投資控制和合同管理。監(jiān)督施工人員做好各種測量標志點的保護和定期復(fù)核工作。（5）參加分項工程驗收，對線位和高程進行實測實量，并完成驗收測量資料。（2）對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復(fù)試取樣。存在問題及時向總監(jiān)匯報?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。（1）審核承包單位填報的《工程材料報驗表》、《主要施工設(shè)備進場報驗單》、《主要工程設(shè)備進場報驗單》，確認合格后方可進場。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。十、工程進度控制：工程進度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進度實施的控制。經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設(shè)單位。發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。（3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。第一重點為重要的分部分項工程指基礎(chǔ)工程，砼強度，基礎(chǔ)尺寸等。B、施工階段：旁站和巡視。A、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。（6）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（5）當周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。3．5 工程計量程序 　承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。l 說明工程進度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進的建議。l 對工程開展的建議或?qū)Υ嬖趩栴}的處理意見。整理成文，上報監(jiān)理公司和建設(shè)單位。監(jiān)理工作日記及考勤制度：各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員按各專業(yè)監(jiān)理情況和職責(zé)分工，隨時記入各自的監(jiān)理