項目計劃管理程序-預(yù)覽頁
【正文】 中的突發(fā)性重大事件（如公司經(jīng)營戰(zhàn)略重大調(diào)整、重大設(shè)計變更、重大質(zhì)量事故、政府各職能部門報批和驗收受阻、自然條件惡劣等）而造成項目關(guān)鍵節(jié)點時間的重大進度偏差（超過項目總體進度計劃每年原則上調(diào)整兩次，時間段分別為每年的日至月日。頁項目總體進度計劃的有效版本：有效計劃為當(dāng)前最新版本計劃，版本號由營運中心按日期編排，其命名為方式為：《項目總體進度計劃（年月日版）》。責(zé)任編制人：設(shè)計管理部.項目設(shè)計計劃不能突破項目總體關(guān)鍵節(jié)點計劃規(guī)定的關(guān)鍵點，應(yīng)清晰體現(xiàn)報批報建、營銷策劃、設(shè)計單位選擇等與設(shè)計進度之間的邏輯關(guān)系及設(shè)計各階段的詳細安排。以下和地上部分施工圖設(shè)計分開出圖，以便于流水進行報批，節(jié)約工期。設(shè)計管理部每月金地集團武漢公司項目計劃管理程序 版本：第14執(zhí)行。項目報批報建計劃的編制.日以內(nèi)，項目開發(fā)部與相關(guān)部門溝通后編制完成項目報批報建計劃。計劃控制和調(diào)整：審批后的項目報批報建進度計劃作為項目各實施階段報批報建工作的實施和進度完成情況審查的依據(jù)。當(dāng)發(fā)生進度延誤情況時，項目開發(fā)部負責(zé)人應(yīng)組織項目開發(fā)部查明原因，書面提出解決和彌補措施，報業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，并抄送營運中心備案。在項目實施過程中，根據(jù)項目總體進度計劃的調(diào)整與項目專項計劃的要求，項目報批報建計劃及時做相應(yīng)的調(diào)整。責(zé)任編制人：項目中心工程組6WHYYC01共15經(jīng)項目總體進度計劃評審會討論、修訂通過后，報項目總經(jīng)理審批，并報營運中心備案。日就項目總體進度計劃的施工進度執(zhí)行情況進行一次對比分析，并將分析結(jié)果與下月需配合事項在部門月計劃中報送營運中心。執(zhí)行。責(zé)任編制人：設(shè)計管理部/成本管理部/項目中心.金地集團武漢公司項目計劃管理程序 版本：第14計劃控制和調(diào)整：審批后的項目材料設(shè)備采購計劃作為項目各實施階段材料設(shè)備采購進度計劃編制和進度完成情況審查的依據(jù)。執(zhí)行。責(zé)任編制人：成本管理部.本階段項目招標計劃包括勘察、樁基、總包與主要專業(yè)分包的招標計劃，應(yīng)清晰體現(xiàn)相關(guān)設(shè)計工作與招標工作的邏輯性。日內(nèi)編制完成相應(yīng)的招標計劃，報業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，并報營運中心備案。成本管理部每月當(dāng)進度延誤會引起項目關(guān)鍵節(jié)點時間的重8WHYYC01共執(zhí)行。項目營銷推廣計劃的編制.根據(jù)階段性營銷推廣計劃制定的月度工作計劃中應(yīng)包括明確的費用計劃、營銷活動安排、外部條件配合等。市場營銷部以周報、月報形式于每周末和每月末向公司高層與相關(guān)部門報送計劃的執(zhí)行情況。審核/審批流程：市場營銷部→業(yè)務(wù)總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批→營運中心備案.金地集團武漢公司項目計劃管理程序 版本：第14計劃的內(nèi)容主要包括：物業(yè)管理機構(gòu)的建立、人員的招聘和培養(yǎng)、示范區(qū)的開放配合以及業(yè)主入伙組織實施等。當(dāng)總體開發(fā)計劃和營銷推廣計劃發(fā)生變化時，物業(yè)管理的計劃也應(yīng)相應(yīng)作出調(diào)整，調(diào)整后的計劃應(yīng)報業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，并報營運中心備案。責(zé)任編制人：營運中心.營運中心主持召開項目專項計劃評審會，組織武漢公司各業(yè)務(wù)總監(jiān)、項目總經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門，對項目專項計劃中各項目類專業(yè)計劃進行整合與銜接，并就相關(guān)內(nèi)容達成共識。上述計劃分別報業(yè)務(wù)總監(jiān)與項目總經(jīng)理審批，并報營運中心備案。.頁在項目各專業(yè)計劃審批完成在項目實施過程中，營運中心應(yīng)跟蹤檢查、督辦各項計劃的實施情況，收集各項工作的實際開始、完成時間數(shù)據(jù)，并填寫入《項目計劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）。3WHYYZ01《項目計劃監(jiān)控表編制作業(yè)指導(dǎo)書》7.金地集團武漢公司項目計劃管理程序 版本：第14配合部門負責(zé)人：營運中心意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：WHYYC01共14頁14
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