項(xiàng)目計(jì)劃管理程序-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中的突發(fā)性重大事件（如公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重大調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更、重大質(zhì)量事故、政府各職能部門報(bào)批和驗(yàn)收受阻、自然條件惡劣等）而造成項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間的重大進(jìn)度偏差（超過(guò)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃每年原則上調(diào)整兩次，時(shí)間段分別為每年的日至月日。頁(yè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的有效版本：有效計(jì)劃為當(dāng)前最新版本計(jì)劃，版本號(hào)由營(yíng)運(yùn)中心按日期編排，其命名為方式為：《項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（年月日版）》。責(zé)任編制人：設(shè)計(jì)管理部.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃不能突破項(xiàng)目總體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃規(guī)定的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)清晰體現(xiàn)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)單位選擇等與設(shè)計(jì)進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系及設(shè)計(jì)各階段的詳細(xì)安排。以下和地上部分施工圖設(shè)計(jì)分開(kāi)出圖，以便于流水進(jìn)行報(bào)批，節(jié)約工期。設(shè)計(jì)管理部每月金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第14執(zhí)行。項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制.日以內(nèi)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部與相關(guān)部門溝通后編制完成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。計(jì)劃控制和調(diào)整：審批后的項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目各實(shí)施階段報(bào)批報(bào)建工作的實(shí)施和進(jìn)度完成情況審查的依據(jù)。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度延誤情況時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部查明原因，書面提出解決和彌補(bǔ)措施，報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，并抄送營(yíng)運(yùn)中心備案。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的要求，項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建計(jì)劃及時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整。責(zé)任編制人：項(xiàng)目中心工程組6WHYYC01共15經(jīng)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)討論、修訂通過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批，并報(bào)營(yíng)運(yùn)中心備案。日就項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行一次對(duì)比分析，并將分析結(jié)果與下月需配合事項(xiàng)在部門月計(jì)劃中報(bào)送營(yíng)運(yùn)中心。執(zhí)行。責(zé)任編制人：設(shè)計(jì)管理部/成本管理部/項(xiàng)目中心.金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第14計(jì)劃控制和調(diào)整：審批后的項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃作為項(xiàng)目各實(shí)施階段材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度完成情況審查的依據(jù)。執(zhí)行。責(zé)任編制人：成本管理部.本階段項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃包括勘察、樁基、總包與主要專業(yè)分包的招標(biāo)計(jì)劃，應(yīng)清晰體現(xiàn)相關(guān)設(shè)計(jì)工作與招標(biāo)工作的邏輯性。日內(nèi)編制完成相應(yīng)的招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，并報(bào)營(yíng)運(yùn)中心備案。成本管理部每月當(dāng)進(jìn)度延誤會(huì)引起項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間的重8WHYYC01共執(zhí)行。項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃的編制.根據(jù)階段性營(yíng)銷推廣計(jì)劃制定的月度工作計(jì)劃中應(yīng)包括明確的費(fèi)用計(jì)劃、營(yíng)銷活動(dòng)安排、外部條件配合等。市場(chǎng)營(yíng)銷部以周報(bào)、月報(bào)形式于每周末和每月末向公司高層與相關(guān)部門報(bào)送計(jì)劃的執(zhí)行情況。審核/審批流程：市場(chǎng)營(yíng)銷部→業(yè)務(wù)總監(jiān)審核→總經(jīng)理審批→營(yíng)運(yùn)中心備案.金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第14計(jì)劃的內(nèi)容主要包括：物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立、人員的招聘和培養(yǎng)、示范區(qū)的開(kāi)放配合以及業(yè)主入伙組織實(shí)施等。當(dāng)總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷推廣計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，物業(yè)管理的計(jì)劃也應(yīng)相應(yīng)作出調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，并報(bào)營(yíng)運(yùn)中心備案。責(zé)任編制人：營(yíng)運(yùn)中心.營(yíng)運(yùn)中心主持召開(kāi)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃評(píng)審會(huì)，組織武漢公司各業(yè)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門，對(duì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)目類專業(yè)計(jì)劃進(jìn)行整合與銜接，并就相關(guān)內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。上述計(jì)劃分別報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)與項(xiàng)目總經(jīng)理審批，并報(bào)營(yíng)運(yùn)中心備案。.頁(yè)在項(xiàng)目各專業(yè)計(jì)劃審批完成在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，營(yíng)運(yùn)中心應(yīng)跟蹤檢查、督辦各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，收集各項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始、完成時(shí)間數(shù)據(jù)，并填寫入《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）。3WHYYZ01《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表編制作業(yè)指導(dǎo)書》7.金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第14配合部門負(fù)責(zé)人：營(yíng)運(yùn)中心意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：WHYYC01共14頁(yè)14
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