項(xiàng)目計(jì)劃管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 容包括：項(xiàng)目用地審批、規(guī)劃及設(shè)計(jì)報(bào)建報(bào)批、專項(xiàng)報(bào)建報(bào)批、銷售許可證辦理及其它專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理等計(jì)劃。當(dāng)進(jìn)度延誤會(huì)引起項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間的重大進(jìn)度偏差時(shí)，參照金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第日以內(nèi)，項(xiàng)目中心與相關(guān)部門溝通后編制完成項(xiàng)目施工計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度延誤情況時(shí)，項(xiàng)目中心工程負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目中心工程組查明原因，書面提出解決和彌補(bǔ)措施，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批，并抄送營(yíng)運(yùn)中心備案。計(jì)劃編制：在項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃頒布后頁(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃保持邏輯上的一致。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的要求，項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審會(huì)討論、修訂通過(guò)后，報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，并報(bào)營(yíng)運(yùn)中心備案。2514責(zé)任編制人：市場(chǎng)營(yíng)銷部.當(dāng)發(fā)生進(jìn)度延誤情況時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織市場(chǎng)營(yíng)銷部查明原因，書面提出解決和彌補(bǔ)措施，報(bào)業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，并抄送營(yíng)運(yùn)中心備案。10項(xiàng)目物業(yè)管理計(jì)劃經(jīng)業(yè)務(wù)總監(jiān)審批后，并報(bào)營(yíng)運(yùn)中心備案。計(jì)劃編制：根據(jù)工程項(xiàng)目施工和營(yíng)銷推廣的需要（如示范區(qū)開放、會(huì)所樣板房裝修、室外景觀管網(wǎng)、物業(yè)交樓等），營(yíng)運(yùn)中心適時(shí)組織編制項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃。.共個(gè)工作日內(nèi)完成《項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控表》（WHYYZ01F1）的計(jì)劃時(shí)間調(diào)整。12金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第頁(yè)金地集團(tuán)武漢公司項(xiàng)目計(jì)劃管理程序 版本：第WHYYC01F02《項(xiàng)目總體/專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》11計(jì)劃名稱版本號(hào)評(píng)審人要求完成評(píng)審時(shí)間評(píng)審意見(jiàn)：WHYYC01執(zhí)行，營(yíng)運(yùn)中心將根據(jù)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)及分析的結(jié)果或是公司辦公領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審批的調(diào)整計(jì)劃，在11日內(nèi)，由營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)整理匯編項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目類專業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的編制.天內(nèi)，物業(yè)公司與相關(guān)部門溝通后編制完成項(xiàng)目物業(yè)管理計(jì)劃。計(jì)劃編制：9WHYYC01計(jì)劃控制及調(diào)整：審批后的項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃作為項(xiàng)目各實(shí)施階段營(yíng)銷推廣進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度完成情況審查的依據(jù)。審核/審批流程：成本管理部→相關(guān)業(yè)務(wù)部門→業(yè)務(wù)總監(jiān)審批→營(yíng)運(yùn)中心備案.頁(yè)計(jì)劃控制及調(diào)整：審批后的項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃作為項(xiàng)目各實(shí)施階段招標(biāo)計(jì)劃編制和進(jìn)度完成情況審查的依據(jù)。日以內(nèi)，成本管理部與相關(guān)部門溝通后完成項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃。共項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制.25計(jì)劃編制：在項(xiàng)目總體關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃頒布項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制.日在部門月計(jì)劃中向營(yíng)運(yùn)中心報(bào)送當(dāng)月報(bào)批報(bào)建計(jì)劃推進(jìn)情況和下月的報(bào)批報(bào)建計(jì)劃安排及需配合事項(xiàng)。15當(dāng)發(fā)生進(jìn)度延誤情況時(shí)，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織設(shè)計(jì)管理部查明原因，書面提出解決和彌補(bǔ)措施，報(bào)5WHYYC01項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制.53若上述變化導(dǎo)致的進(jìn)度延誤已無(wú)法通過(guò)壓縮后續(xù)工序的工期來(lái)糾正，營(yíng)運(yùn)中心將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)公司辦公領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審批。日內(nèi)，由營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)整理匯編完項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目類專業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃評(píng)審：在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制完成后，營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)。頁(yè)完成日期、項(xiàng)目土地與規(guī)劃報(bào)批完成日期、樁基與主體招標(biāo)完成日期、樁基開工日期、主體開工日期、預(yù)售日期、外架拆除日期以及竣工備案日期。20下面用職責(zé)表的形式將各方在計(jì)劃編制過(guò)程中的職責(zé)加以界定，具體見(jiàn)下表：武漢公司計(jì)劃編制與實(shí)施職責(zé)表參與、配合●負(fù)責(zé)根據(jù)公司所需編制各種計(jì)劃的內(nèi)容，將計(jì)劃劃分成兩大類：各業(yè)務(wù)部門以項(xiàng)目開發(fā)為核心編制的項(xiàng)目類計(jì)劃和各管理部門以公司管理為核心編制的管理類計(jì)劃。3.頁(yè)1月質(zhì)量管理工作組審核金濤日5年月本草邱俊日期2006共頁(yè)
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