【正文】 戶評(píng)價(jià)。 晉升制度，對(duì)于有能力的業(yè)務(wù)成員，給予更高的平臺(tái)。 （2）推廣方面的策略 前期以電話、網(wǎng)絡(luò)、地推等方式開展業(yè)務(wù)，有一定基礎(chǔ)量之后做好服務(wù)，以服務(wù)營(yíng)銷，口碑營(yíng)銷為主。 有事再找律師。 2016年：銷售額300萬 2017年：銷售額800萬 2018年：銷售額2000萬 第四部分 營(yíng)銷策略 (一) 目標(biāo)市場(chǎng)分析 以深圳為例，有法律顧問的企業(yè)不足5%，企業(yè)法律顧問基本處于半空白階段，隨著全球經(jīng)濟(jì)惡化，企業(yè)之間信任度也隨之降低，以往人情經(jīng)商的理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑蘸贤k事，大趨勢(shì)利好。 (四) 收入（盈利）模式 業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn) 業(yè)務(wù)收費(fèi): 法律顧問收費(fèi)，案件收費(fèi)，律師掛靠費(fèi)。 （2）與收債公司以及社會(huì)上其他收債團(tuán)隊(duì)比較我們的優(yōu)勢(shì) ①、合法性。前期以積累法律顧問數(shù)量為主，以非訴訟催收為特色，高效高滿意度為核心宗旨，積累足夠數(shù)量之后，衍生金融、信貸、擔(dān)保、托管、企業(yè)資源整合平臺(tái)等其他服務(wù)盈利項(xiàng)目。其中有法律顧問的企業(yè)二十不足一。每一位企業(yè)都對(duì)應(yīng)有專門的服務(wù)人員，對(duì)于客戶所提出的需求，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 2016年積累150家法律顧問單位并且實(shí)現(xiàn)總盈利，2017年積累500家法律顧問單位盈利500W，2018年積累1000家法律顧問單位1000W。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。提供系統(tǒng)高效的培訓(xùn)，將每位業(yè)務(wù)成員培養(yǎng)成一名合格的法律工作者，為廣大中小型企業(yè)客戶提供高效便捷的法律相關(guān)的服務(wù)。 綜合類型案件 (二) 核心競(jìng)爭(zhēng)力或優(yōu)勢(shì) 高效。 第三部分 行業(yè)及市場(chǎng) 截止到2014年10月20日，%。 (二) 市場(chǎng)潛力 市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析 以深圳為例，深圳目前有企業(yè)數(shù)量約為80萬家，中小微企業(yè)占了絕大部分，每一家企業(yè)都是我們的準(zhǔn)客戶。 ②不良資產(chǎn)處置全風(fēng)險(xiǎn)代理，不成功不收費(fèi)。有多年不良資產(chǎn)處置的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，綜合各類資源，專業(yè)，快捷。 客戶群體：廣大中小微企業(yè)主，所有需要法律救濟(jì)人 (五) 市場(chǎng)規(guī)劃 公司未來35年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下） 預(yù)測(cè)根據(jù)：2015年8月公司啟動(dòng)，十一月份初步完善，十二月，一月平均銷售額度為15萬左右，2016年主要投入銷售任務(wù)為法律顧問，因此波動(dòng)不太太大。因?yàn)榇蠖喾墒聞?wù)并不難，所以企業(yè)主大多希望附近的律師提供服務(wù)，來往方便，中后期可根據(jù)此設(shè)立駐點(diǎn)。 (三) 營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃 （1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道方面的策略 通過內(nèi)部系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出合格的銷售人員和服務(wù)人員，以團(tuán)隊(duì)的自我復(fù)制能力建立銷售網(wǎng)絡(luò)，以點(diǎn)帶面。 目標(biāo)激勵(lì)，達(dá)到所制定的目標(biāo)，給予薪酬以外的額外獎(jiǎng)勵(lì)。 (四) 服務(wù)質(zhì)量控制 客服人員定期回訪客戶。 公司主要經(jīng)營(yíng)【】等十余種針對(duì)風(fēng)濕骨病的中成藥產(chǎn)品，配方屬于獨(dú)家祖?zhèn)髅胤?，其集熱療、鹽療、藥療和酒療的四位一體的作用原理屬于國(guó)內(nèi)唯一，并已申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專利保護(hù)，鎮(zhèn)店之寶還獲得了國(guó)家非遺保護(hù)傳承項(xiàng)目。所籌資金將主要用于：（1）全國(guó)連鎖自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的增設(shè)項(xiàng)目；（2）擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求；（3）物流配送體系一期擴(kuò)建項(xiàng)目；（4）商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；（5）品牌推廣，價(jià)值提升；（6）為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)項(xiàng)目及研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品。 一、公司基本情況及關(guān)聯(lián)公司介紹 （一）公司設(shè)立及出資情況 公司由自然人甲和乙共同以貨幣形式出資100萬設(shè)立，法 定代表人為甲。C持有“公司”注冊(cè)商標(biāo)，以及公司主營(yíng)產(chǎn)品的核心技術(shù)，并已就此技術(shù)申請(qǐng)了發(fā)明專利。篇四：國(guó)際律師事務(wù)所 定稿 第一屆全國(guó)創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)大賽 技 術(shù) 文 件 第一屆全國(guó)創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)大賽組織委員會(huì) 二〇一二年八月 湖南律師事務(wù)所 創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書 一第一屆全國(guó)創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)大賽 報(bào)名表備注：報(bào)名者需按要求提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及其他報(bào)名資料，以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)方式（13人為宜）報(bào)名。這個(gè)想法 的由來是隨著現(xiàn)代文明和科技的發(fā)展和進(jìn)步，人們的思想也有了翻天覆地 的變化。但個(gè)人的想法畢竟是有限的，所以我就開設(shè)這一家設(shè)計(jì)公司， 用我們的專業(yè)知識(shí)來滿足顧客的需求，為他們提供新穎的idea，并提供優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)。目標(biāo)是 不管顧客何種程度的要求，我們都會(huì)盡最大力滿足，讓顧客對(duì)我們的設(shè)計(jì) 感到滿意，并愿意為我們做宣傳，從而打響公司的知名度，擴(kuò)大公司的影 響力。隨舍市中心商業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)城 市居民都選擇在中外圍選擇居住地。這樣長(zhǎng)期下來，我們一定可以用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的設(shè)計(jì)打 造出屬于我們自己的品牌。 （3） 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)：前三年要在充分保證公司能夠正常運(yùn)行下不斷積累資金，并還 清貸款。比如對(duì)新家的裝修，新店的柜臺(tái)設(shè)計(jì)等等。并且可會(huì)根據(jù)顧客的特殊需求進(jìn)行不同層次的定價(jià)。 四．市場(chǎng)分析 （1） 市場(chǎng)目標(biāo)及范圍：市場(chǎng)目標(biāo)前面已有提及，及居民和商業(yè)。 五．營(yíng)銷方式 （1） 售出渠道：我們將派個(gè)人做宣傳，拉業(yè)務(wù)。 （3） 構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)：要求每個(gè)職員記錄下自己的客戶，以便以后的服務(wù)和宣傳。其實(shí)在剛開始的時(shí)候，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)過渡階段，在這個(gè)階段內(nèi)，要以發(fā)展客戶源為主要目標(biāo)，不能急于產(chǎn)品。 （3） 財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)于財(cái)政最先關(guān)心的應(yīng)是企業(yè)的固定流動(dòng)資金和還銀行的資金 儲(chǔ)備，這關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和生存。將會(huì)給公司帶來不曉得麻煩和損失，甚至關(guān)系到公司的存亡。還會(huì)經(jīng)常聽取員工的意見和想法，不斷改善進(jìn)步。而我們的重心不在于高文憑、高學(xué)歷。這樣不僅使公司在前期的發(fā)展中有信心、有能力，并且還可以帶動(dòng)引導(dǎo)其他員工進(jìn)步探索，相互交流，共同努力，做出最好的設(shè)計(jì)。用新元素來提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的優(yōu)秀想法，形成良好的工作和優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部機(jī)制。 八．投資說明 （1） 資金需求說明：我們的企業(yè)在創(chuàng)辦之初需要充足的用于各種方面的資金， 需要其他個(gè)人及組織的支持。在剛開始的幾年會(huì)著力于尋找并發(fā) 展固定客源，所以投資方的投資我們一定會(huì)有所擔(dān)保，并且不會(huì)讓投資方損失。其實(shí)一個(gè)好的設(shè)計(jì)公司，不能只滿足于客戶的要求，要隨時(shí)隨地的轉(zhuǎn)動(dòng)大腦，時(shí)刻保持靈活，是自己篇六：融資商業(yè)計(jì)劃書 融資商業(yè)計(jì)劃書的全部?jī)?nèi)容可以簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一個(gè)中心思想：就是希望私募股權(quán)基金能夠投資目標(biāo)企業(yè)，企業(yè)可以為私募股權(quán)基金帶去可行的投資收益回報(bào)。概要主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 企業(yè)基本信息及聯(lián)系方式； 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)； 企業(yè)概括； 管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況； 產(chǎn)品的行業(yè)情況及市場(chǎng)； 融資說明； 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析（包括資金用途和盈利預(yù)測(cè)）； 退出機(jī)制。 業(yè)務(wù)性質(zhì)：簡(jiǎn)要介紹企業(yè)所從事的主要業(yè)務(wù)，并對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)作簡(jiǎn)要描述，從而盡可能使私募股權(quán)基金經(jīng)理人了解該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。 如果企業(yè)預(yù)期未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要經(jīng)受許多變動(dòng)因素的考驗(yàn)，則應(yīng)解釋企業(yè)發(fā)展成功所必需的條件。私募股權(quán)基金需要了解產(chǎn)品定價(jià)是否充分考慮了所有影響因素，包括價(jià)格的構(gòu)成、在邏輯上是否為市場(chǎng)所接受、產(chǎn)品定價(jià)是否反映競(jìng)爭(zhēng)條件下的價(jià)格走勢(shì)以及價(jià)格是否能抵御來自市場(chǎng)降價(jià)方面的壓力，等等。 競(jìng)爭(zhēng)者或替代產(chǎn)品：主要對(duì)全部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)廠家作出描述與分析，尤其是分析這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、年銷售額及財(cái)務(wù)實(shí)力。 營(yíng)銷戰(zhàn)略：集中描述產(chǎn)品銷售過程和分銷渠道，基本環(huán)節(jié)包括：企業(yè)銷售方式、廣告戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透策略、銷售障礙、銷售人員構(gòu)成等。主要的內(nèi)容包括：雇員地域分布，雇員文化程度，員工培訓(xùn)計(jì)劃，工資成本、津貼和年終分紅，雇員與管理層關(guān)系，工會(huì)情況，工作時(shí)間安排，技術(shù)人員比例，保密合同及競(jìng)業(yè)禁止合同，員工的激勵(lì)機(jī)制情況等。 (9)、所需資金以美金計(jì)算的金額； (10)、需投資合作項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系； (11)、企業(yè)合資意向，其中包括合資企業(yè)中方資產(chǎn)構(gòu)成，原有企業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整； (12)、投資后五年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)表