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律師事務所商業(yè)計劃書-預覽頁

2025-08-30 00:22 上一頁面

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【正文】 戶評價。 晉升制度,對于有能力的業(yè)務成員,給予更高的平臺。 (2)推廣方面的策略 前期以電話、網(wǎng)絡、地推等方式開展業(yè)務,有一定基礎量之后做好服務,以服務營銷,口碑營銷為主。 有事再找律師。 2016年:銷售額300萬 2017年:銷售額800萬 2018年:銷售額2000萬 第四部分 營銷策略 (一) 目標市場分析 以深圳為例,有法律顧問的企業(yè)不足5%,企業(yè)法律顧問基本處于半空白階段,隨著全球經(jīng)濟惡化,企業(yè)之間信任度也隨之降低,以往人情經(jīng)商的理念逐漸轉變?yōu)榘凑蘸贤k事,大趨勢利好。 (四) 收入(盈利)模式 業(yè)務收費、收入模式,從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤 業(yè)務收費: 法律顧問收費,案件收費,律師掛靠費。 (2)與收債公司以及社會上其他收債團隊比較我們的優(yōu)勢 ①、合法性。前期以積累法律顧問數(shù)量為主,以非訴訟催收為特色,高效高滿意度為核心宗旨,積累足夠數(shù)量之后,衍生金融、信貸、擔保、托管、企業(yè)資源整合平臺等其他服務盈利項目。其中有法律顧問的企業(yè)二十不足一。每一位企業(yè)都對應有專門的服務人員,對于客戶所提出的需求,必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。 要實現(xiàn)的目標 2016年積累150家法律顧問單位并且實現(xiàn)總盈利,2017年積累500家法律顧問單位盈利500W,2018年積累1000家法律顧問單位1000W。 中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個,在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、民營銀行、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例,可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見,幫助客戶對項目進行梳理和判斷。同時,中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面,能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考。提供系統(tǒng)高效的培訓,將每位業(yè)務成員培養(yǎng)成一名合格的法律工作者,為廣大中小型企業(yè)客戶提供高效便捷的法律相關的服務。 綜合類型案件 (二) 核心競爭力或優(yōu)勢 高效。 第三部分 行業(yè)及市場 截止到2014年10月20日,%。 (二) 市場潛力 市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析 以深圳為例,深圳目前有企業(yè)數(shù)量約為80萬家,中小微企業(yè)占了絕大部分,每一家企業(yè)都是我們的準客戶。 ②不良資產(chǎn)處置全風險代理,不成功不收費。有多年不良資產(chǎn)處置的經(jīng)驗,專業(yè)的執(zhí)行團隊,綜合各類資源,專業(yè),快捷。 客戶群體:廣大中小微企業(yè)主,所有需要法律救濟人 (五) 市場規(guī)劃 公司未來35年的銷售收入預測(融資不成功情況下) 預測根據(jù):2015年8月公司啟動,十一月份初步完善,十二月,一月平均銷售額度為15萬左右,2016年主要投入銷售任務為法律顧問,因此波動不太太大。因為大多法律事務并不難,所以企業(yè)主大多希望附近的律師提供服務,來往方便,中后期可根據(jù)此設立駐點。 (三) 營銷業(yè)務計劃 (1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道方面的策略 通過內(nèi)部系統(tǒng)的培訓,培養(yǎng)出合格的銷售人員和服務人員,以團隊的自我復制能力建立銷售網(wǎng)絡,以點帶面。 目標激勵,達到所制定的目標,給予薪酬以外的額外獎勵。 (四) 服務質(zhì)量控制 客服人員定期回訪客戶。 公司主要經(jīng)營【】等十余種針對風濕骨病的中成藥產(chǎn)品,配方屬于獨家祖?zhèn)髅胤?,其集熱療、鹽療、藥療和酒療的四位一體的作用原理屬于國內(nèi)唯一,并已申請了國家發(fā)明專利保護,鎮(zhèn)店之寶還獲得了國家非遺保護傳承項目。所籌資金將主要用于:(1)全國連鎖自營網(wǎng)點的增設項目;(2)擴建廠房與設施以適應增長的市場需求;(3)物流配送體系一期擴建項目;(4)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設項目;(5)品牌推廣,價值提升;(6)為新產(chǎn)品增設科研開發(fā)項目及研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品。 一、公司基本情況及關聯(lián)公司介紹 (一)公司設立及出資情況 公司由自然人甲和乙共同以貨幣形式出資100萬設立,法 定代表人為甲。C持有“公司”注冊商標,以及公司主營產(chǎn)品的核心技術,并已就此技術申請了發(fā)明專利。篇四:國際律師事務所 定稿 第一屆全國創(chuàng)業(yè)專項大賽 技 術 文 件 第一屆全國創(chuàng)業(yè)專項大賽組織委員會 二〇一二年八月 湖南律師事務所 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 一第一屆全國創(chuàng)業(yè)專項大賽 報名表備注:報名者需按要求提交創(chuàng)業(yè)計劃書及其他報名資料,以個人或團隊方式(13人為宜)報名。這個想法 的由來是隨著現(xiàn)代文明和科技的發(fā)展和進步,人們的思想也有了翻天覆地 的變化。但個人的想法畢竟是有限的,所以我就開設這一家設計公司, 用我們的專業(yè)知識來滿足顧客的需求,為他們提供新穎的idea,并提供優(yōu) 質(zhì)的服務。目標是 不管顧客何種程度的要求,我們都會盡最大力滿足,讓顧客對我們的設計 感到滿意,并愿意為我們做宣傳,從而打響公司的知名度,擴大公司的影 響力。隨舍市中心商業(yè)的發(fā)展,大多數(shù)城 市居民都選擇在中外圍選擇居住地。這樣長期下來,我們一定可以用我們優(yōu)質(zhì)的服務和專業(yè)的設計打 造出屬于我們自己的品牌。 (3) 財務預計:前三年要在充分保證公司能夠正常運行下不斷積累資金,并還 清貸款。比如對新家的裝修,新店的柜臺設計等等。并且可會根據(jù)顧客的特殊需求進行不同層次的定價。 四.市場分析 (1) 市場目標及范圍:市場目標前面已有提及,及居民和商業(yè)。 五.營銷方式 (1) 售出渠道:我們將派個人做宣傳,拉業(yè)務。 (3) 構建營銷網(wǎng)絡:要求每個職員記錄下自己的客戶,以便以后的服務和宣傳。其實在剛開始的時候,都會經(jīng)歷一個過渡階段,在這個階段內(nèi),要以發(fā)展客戶源為主要目標,不能急于產(chǎn)品。 (3) 財政風險:關于財政最先關心的應是企業(yè)的固定流動資金和還銀行的資金 儲備,這關系到企業(yè)的信譽和生存。將會給公司帶來不曉得麻煩和損失,甚至關系到公司的存亡。還會經(jīng)常聽取員工的意見和想法,不斷改善進步。而我們的重心不在于高文憑、高學歷。這樣不僅使公司在前期的發(fā)展中有信心、有能力,并且還可以帶動引導其他員工進步探索,相互交流,共同努力,做出最好的設計。用新元素來提高他們的競爭意識,激發(fā)員工的優(yōu)秀想法,形成良好的工作和優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部機制。 八.投資說明 (1) 資金需求說明:我們的企業(yè)在創(chuàng)辦之初需要充足的用于各種方面的資金, 需要其他個人及組織的支持。在剛開始的幾年會著力于尋找并發(fā) 展固定客源,所以投資方的投資我們一定會有所擔保,并且不會讓投資方損失。其實一個好的設計公司,不能只滿足于客戶的要求,要隨時隨地的轉動大腦,時刻保持靈活,是自己篇六:融資商業(yè)計劃書 融資商業(yè)計劃書的全部內(nèi)容可以簡單地歸結為一個中心思想:就是希望私募股權基金能夠投資目標企業(yè),企業(yè)可以為私募股權基金帶去可行的投資收益回報。概要主要包括以下幾項內(nèi)容: 企業(yè)基本信息及聯(lián)系方式; 業(yè)務經(jīng)營; 企業(yè)概括; 管理團隊和管理組織情況; 產(chǎn)品的行業(yè)情況及市場; 融資說明; 財務計劃與分析(包括資金用途和盈利預測); 退出機制。 業(yè)務性質(zhì):簡要介紹企業(yè)所從事的主要業(yè)務,并對相應的產(chǎn)品或服務作簡要描述,從而盡可能使私募股權基金經(jīng)理人了解該企業(yè)的產(chǎn)品或服務。 如果企業(yè)預期未來業(yè)務發(fā)展需要經(jīng)受許多變動因素的考驗,則應解釋企業(yè)發(fā)展成功所必需的條件。私募股權基金需要了解產(chǎn)品定價是否充分考慮了所有影響因素,包括價格的構成、在邏輯上是否為市場所接受、產(chǎn)品定價是否反映競爭條件下的價格走勢以及價格是否能抵御來自市場降價方面的壓力,等等。 競爭者或替代產(chǎn)品:主要對全部競爭產(chǎn)品及競爭廠家作出描述與分析,尤其是分析這些競爭對手的市場份額、年銷售額及財務實力。 營銷戰(zhàn)略:集中描述產(chǎn)品銷售過程和分銷渠道,基本環(huán)節(jié)包括:企業(yè)銷售方式、廣告戰(zhàn)略、市場滲透策略、銷售障礙、銷售人員構成等。主要的內(nèi)容包括:雇員地域分布,雇員文化程度,員工培訓計劃,工資成本、津貼和年終分紅,雇員與管理層關系,工會情況,工作時間安排,技術人員比例,保密合同及競業(yè)禁止合同,員工的激勵機制情況等。 (9)、所需資金以美金計算的金額; (10)、需投資合作項目和現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的關系; (11)、企業(yè)合資意向,其中包括合資企業(yè)中方資產(chǎn)構成,原有企業(yè)結構如何調(diào)整; (12)、投資后五年的利潤預測表
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