【正文】 確定）K104相關(guān)行為行為評(píng)估說(shuō)明權(quán)重（A）單項(xiàng)得分（B）加權(quán)得分（A*B）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目扣減項(xiàng)目職業(yè)化塑造 為完成工作愿意付出額外時(shí)間，； 積極主動(dòng)工作，； 經(jīng)常通過(guò)OJT培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)下屬，； 無(wú)故不參加集團(tuán)要求的會(huì)議、活動(dòng)，； 儀容儀表不符合集團(tuán)要求，； 經(jīng)常被動(dòng)工作，；25%協(xié)作溝通 積極協(xié)助他人或其他部門(mén)工作，； 部門(mén)之間、職員之間信息共享，； 有主動(dòng)關(guān)心同事的行為，； 部門(mén)之間、職員之間缺乏信息共享，； 不能按時(shí)完成業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)簽證，； 惡意中傷他人，；25%學(xué)習(xí)創(chuàng)新 提出合理化建議，； 經(jīng)常提出創(chuàng)新想法改善工作，； 有計(jì)劃的學(xué)習(xí)新知識(shí)，； 不聽(tīng)取他人對(duì)其工作合理的意見(jiàn)和建議，； 不能適時(shí)改進(jìn)工作流程，； 無(wú)故不參加培訓(xùn)，；25%誠(chéng)信精神 勇于承擔(dān)責(zé)任，； 信守對(duì)客戶、同事的承諾，； 客觀公正的評(píng)價(jià)自我和他人，； 泄露企業(yè)商業(yè)秘密，扣減4分/次； 隱瞞工作中的過(guò)失，； 推卸責(zé)任，；25%合計(jì)100%第2頁(yè)，共3頁(yè)說(shuō)明／審核 任職人的說(shuō)明：任職人可在下面對(duì)自己的工作滿意程度進(jìn)行說(shuō)明或說(shuō)明對(duì)主管評(píng)定結(jié)果的看法，在目前職位上的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)如何，對(duì)今后的職業(yè)期望，無(wú)論是否作了說(shuō)明，都要求任職人在空格內(nèi)簽名，表明任職人知道了評(píng)估結(jié)果。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名日期人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理簽名日期★此表復(fù)印一份送人力資源部門(mén)備案第3頁(yè)，共3頁(yè)三、《職員月度/半年度/年度績(jī)效規(guī)劃與行為評(píng)估表》職員月度/半年度/年度績(jī)效規(guī)劃與行為評(píng)估表部 門(mén)崗位姓 名規(guī)劃階段績(jī)效任務(wù)確認(rèn)本人簽名日期考核人簽字日期考 核 周 期重點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)（本人填寫(xiě)）績(jī)效評(píng)估（直接上級(jí)填寫(xiě)）績(jī)效任務(wù)衡量方法指標(biāo)權(quán)重月底評(píng)估評(píng)分加權(quán)得分K101戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算依據(jù)計(jì)劃預(yù)算書(shū)100%完成10%客戶服務(wù)10%K102例行工作K103關(guān)鍵問(wèn)題K104相關(guān)行為（詳見(jiàn)下頁(yè)）20%小 計(jì)第1頁(yè)，共3頁(yè)職員相關(guān)行為評(píng)估：（15分評(píng)價(jià)，3分為基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，每類相關(guān)行為的45項(xiàng)由直接上級(jí)依據(jù)各崗位實(shí)際情況確定）K104相關(guān)行為行為評(píng)估說(shuō)明權(quán)重（A）單項(xiàng)得分（B）加權(quán)得分（A*B）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目扣減項(xiàng)目職業(yè)化塑造 為完成工作愿意付出額外時(shí)間，； 積極主動(dòng)工作，； 經(jīng)常通過(guò)OJT培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)下屬，； 無(wú)故不參加集團(tuán)要求的會(huì)議、活動(dòng)，； 儀容儀表不符合集團(tuán)要求，； 經(jīng)常被動(dòng)工作，；25%協(xié)作溝通 積極協(xié)助他人或其他部門(mén)工作，； 部門(mén)之間、職員之間信息共享，； 有主動(dòng)關(guān)心同事的行為，； 部門(mén)之間、職員之間缺乏信息共享，； 不能按時(shí)完成業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)簽證，； 惡意中傷他人，；25%學(xué)習(xí)創(chuàng)新 提出合理化建議，； 經(jīng)常提出創(chuàng)新想法改善工作，； 有計(jì)劃的學(xué)習(xí)新知識(shí)，； 不聽(tīng)取他人對(duì)其工作合理的意見(jiàn)和建議，； 不能適時(shí)改進(jìn)工作流程，； 無(wú)故不參加培訓(xùn)，；25%誠(chéng)信精神 勇于承擔(dān)責(zé)任，； 信守對(duì)客戶、同事的承諾，； 客觀公正的評(píng)價(jià)自我和他人，； 泄露企業(yè)商業(yè)秘密，扣減4分/次； 隱瞞工作中的過(guò)失，； 推卸責(zé)任，；25%合計(jì)100%第2頁(yè)，共3頁(yè)說(shuō)明／審核 任職人的說(shuō)明：任職人可在下面對(duì)自己的工作滿意程度進(jìn)行說(shuō)明或說(shuō)明對(duì)主管評(píng)定結(jié)果的看法，在目前職位上的學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì)如何，對(duì)今后的職業(yè)期望，無(wú)論是否作了說(shuō)明，都要求任職人在空格內(nèi)簽名，表明任職人知道了評(píng)估結(jié)果。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名日期人力資源總監(jiān)/總經(jīng)理簽名日期★此表復(fù)印一份送人力資源部門(mén)備案第3頁(yè)，共3頁(yè)四、《計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行評(píng)估表》單位：評(píng)估期限：序號(hào)考核指標(biāo)計(jì)劃情況執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：五、《客戶服務(wù)評(píng)估表》單位：評(píng)估期限：序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況權(quán)重得分加權(quán)得分123456合計(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心客戶服務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)簽字確認(rèn)：確認(rèn)時(shí)間：六、《總經(jīng)理/總監(jiān)季度/年度平衡計(jì)分卡》總經(jīng)理/總監(jiān)季度/半年度/年度平衡計(jì)分卡公司/中心崗位姓名績(jī)效任務(wù)考核評(píng)估確認(rèn)本人簽名日期考核人簽字日期考 核 周 期重點(diǎn)績(jī)效任務(wù)績(jī)效評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估人評(píng)估說(shuō)明評(píng)分加權(quán)得分K001戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算20%計(jì)劃財(cái)務(wù)中心客戶服務(wù)20%市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心其他績(jī)效目標(biāo)20%總裁K002品德管理者品德評(píng)價(jià)表20%總裁、同級(jí)、下級(jí)K003能力管理者能力評(píng)價(jià)表20%總裁、同級(jí)、下級(jí)小 計(jì)第1頁(yè)，共1頁(yè)七、《管理者品德評(píng)價(jià)表》管理者品德評(píng)價(jià)表單位：被評(píng)估人：評(píng)估期限：評(píng)價(jià)要素權(quán)重得分加權(quán)分正直10%誠(chéng)信10%謙虛10%寬容10%勤儉10%自律10%自信10%務(wù)實(shí)10%尊重他人10%保持樂(lè)觀10%小計(jì)100%評(píng)估人簽字：評(píng)估日期：評(píng)分說(shuō)明：以15分為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)八、《管理者領(lǐng)導(dǎo)一管理能力評(píng)價(jià)表》管理者領(lǐng)導(dǎo)一管理能力評(píng)價(jià)表單位被評(píng)估人評(píng)估期限領(lǐng)導(dǎo)力（A）權(quán)重得分加權(quán)分管理力（B）權(quán)重得分加權(quán)分領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)10%風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)10%愿景10%專業(yè)水平10%決策能力10%效率10%危機(jī)意識(shí)10%規(guī)劃能力10%創(chuàng)新能力10%執(zhí)行能力10%親和力10%要事當(dāng)先10%用人能力10%質(zhì)量10%表達(dá)能力10%組織能力10%協(xié)調(diào)能力10%談判能力10%控制力10%危機(jī)處理能力10%小計(jì)100%小計(jì)100%最終得分=A*50%+B*50%評(píng)估人簽字評(píng)估日期評(píng)分說(shuō)明以15分為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)九、全面績(jī)效考核系統(tǒng)計(jì)劃預(yù)算部分考核指標(biāo)及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)91房地產(chǎn)公司 項(xiàng)目單位考核指標(biāo)（A）考核指標(biāo)說(shuō)明考核周期和權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)月度季度（總經(jīng)理）年度房地產(chǎn)公司營(yíng)業(yè)計(jì)劃完成率實(shí)際簽約額/計(jì)劃簽約額*100%60%5%20%A100%為5分（不含4分）； 90%≤A100% 為4分； 80%≤A90%為3分；70%≤A80%為2分；70%以下0分。 利潤(rùn)計(jì)劃完成率：實(shí)際利潤(rùn)額/計(jì)劃利潤(rùn)額*100%利潤(rùn)是指營(yíng)業(yè)收入成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出+其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)支出后的余額，即企業(yè)所得稅前的利潤(rùn)總額；計(jì)劃利潤(rùn)額：指根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)計(jì)的公司年度計(jì)劃利潤(rùn)在每個(gè)財(cái)務(wù)核算月度周期的金額；實(shí)際利潤(rùn)額：指根據(jù)預(yù)算的財(cái)務(wù)核算月度周期實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)完成的所得稅前利潤(rùn)金額； 利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率+（減虧率）：（本年度利潤(rùn)預(yù)算額上年度利潤(rùn)決算額）/上年度利潤(rùn)決算額*100%利潤(rùn)總額是指營(yíng)業(yè)收入成本營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出+其他業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)支出后的余額，即企業(yè)所得稅前的利潤(rùn)總額；預(yù)算時(shí)用年度利潤(rùn)預(yù)算金額進(jìn)行預(yù)算，2003年底決算時(shí)用實(shí)際數(shù)決算；“+”表示：增長(zhǎng)率；“”表示：減虧率1 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率：（本年度營(yíng)業(yè)收入預(yù)算額上年度配比項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入決算額）/上年度配比項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入決算額*100%營(yíng)業(yè)收入包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+其他業(yè)務(wù)收入上年度配比項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入：指根據(jù)財(cái)務(wù)配比原則和結(jié)合房地產(chǎn)服務(wù)公司的特性進(jìn)行配比比較數(shù)據(jù)的比率預(yù)算與決算；預(yù)算時(shí)用年度利潤(rùn)預(yù)算金額進(jìn)行預(yù)算，2003年底決算時(shí)用實(shí)際數(shù)決算；1 人均管理費(fèi)：管理費(fèi)用總額/直接編制人數(shù)管理費(fèi)用總額=薪酬福利+車輛費(fèi)用+辦公費(fèi)用+專項(xiàng)費(fèi)用+公共費(fèi)用；直接編制人數(shù)：指根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算確定的直接人員編制，并納入集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行統(tǒng)一管理體系中的人員編制數(shù)