【正文】 方參股經(jīng)營為設(shè)定前提，投資方可享有審計、實時監(jiān)控、年終分紅、投資有限股權(quán)認(rèn)購等重要權(quán)利。 總是怕自己吃虧或者最求更廉價，對此，所有收費業(yè)務(wù)，要解釋清楚，界限分明，做哪些工作，時限，需要配合的工作，怎么收費等。 (三) 行業(yè)競爭分析 主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面 主要競爭對手有：律師事務(wù)所、收債公司以及社會上其他收債團隊 （1）與其他律師事務(wù)所比較我們的優(yōu)勢： ①全面性，訴訟與非訴訟相結(jié)合，調(diào)動多種資源，專人對接，方便快捷高效。由低端到中端再到高端，專注于服務(wù)中小微企業(yè)，提供一系列法律服務(wù)，由業(yè)務(wù)成員為主開發(fā)維護(hù)客戶，律師、催收人員其他人員為輔，通過多種業(yè)務(wù)渠道，需找并且開發(fā)各類案件以及法律顧問。 全面。 收入模式： 預(yù)付費（先收費在服務(wù)，例如法律顧問）與后付費（成功后收費）模式相結(jié)合，后付費業(yè)務(wù)有利于搶占市場，擴大市場份額，預(yù)付費業(yè)務(wù)提高現(xiàn)金流。 榮譽激勵，優(yōu)秀業(yè)務(wù)成員，在公開場合予以表揚，張貼名人堂等。公司基本資料如下： 名稱：某有限公司 住所：A市高新區(qū)科技二 法定代表人：甲 注冊資本：壹佰萬圓整 實收資本：壹佰萬元整 公司類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）經(jīng)營范圍：保健品（?？爻猓⒌谝活愥t(yī)療器械的銷售；廣告 策劃；商業(yè)管理和組織資訊；醫(yī)療按摩；保健、理療、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)服務(wù)。顧客可對我們提出他們在某方面的想法，比如服裝，室內(nèi)裝潢，或是 對某物品的改裝和修飾，然后我們將提供別出一格的方法或設(shè)計，并附送 免費附加服務(wù)，這個我們會在后面將作詳細(xì)介紹。 三．具體的產(chǎn)品服務(wù)介紹 （1） 產(chǎn)品特征：本公司提供的是有形的和無形的設(shè)計。尤其是網(wǎng)絡(luò)，將成為我們宣傳的重點：因為當(dāng)代社會，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為最方便、快捷的傳播手段，并且也最容易在大眾中傳播開來。并且在日常生活中會注重對員工的照顧和福利，對困難家庭予以及時的補助，并根據(jù)員工不同程度的困難盡力解決，確保穩(wěn)定軍心，不因日常雜事影響到工作。 （4） 學(xué)習(xí)借鑒：我個人非常欣賞Google公司的運營管理方式。私募股權(quán)基金想了解的核心內(nèi)容是企業(yè)業(yè)務(wù)的獨特性，以及這一獨特性對企業(yè)未來盈利前景帶來的動態(tài)影響，即私募股權(quán)基金經(jīng)理人通過對企業(yè)獨特性的了解可以確信企業(yè)在整個行業(yè)競爭中具有取勝的關(guān)鍵因素。有些企業(yè)由于擁有某種專利權(quán)或經(jīng)營特許權(quán)，從而暫時可能沒有競爭對手，但也許會在未來的投資期限內(nèi)出現(xiàn)更為強大的競爭公司或替代產(chǎn)品，所以私募股權(quán)基金必須了解潛在的競爭者，選擇其進(jìn)入市場的時間和方式。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 產(chǎn)品市場描述：主要對產(chǎn)品市場作出描述。 一份完備的融資商業(yè)計劃書其基本內(nèi)容包括如下： （一） 融資商業(yè)計劃書概要 融資商業(yè)計劃書概要是私募股權(quán)基金經(jīng)理人首先看到的內(nèi)容，所以它必須是濃縮了融資商業(yè)計劃書主要內(nèi)容的核心，是融資商業(yè)計劃書精華之所在，它必須具有讓投資人有興趣并希望得到更多關(guān)于企業(yè)信息的吸引力。因此我們打算借助一定 的外來力量 ，如外聘人士、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、顧問公司、技術(shù)支持以及行業(yè)協(xié)等，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，這樣才能夠更加的如魚得水。為了避免財政危機，我們公司會在創(chuàng)建之初為平日的公司運作留足運作資金以備不時之需，并且要保留出前幾個月要歸還銀行的資金，這樣如果剛開始的時候公司運作的不太好也不會亂了馬腳，還有充足的資金和精力思考出適合公司的正確的運營方式，及時調(diào)整部署，找出不足和缺點，為以后的發(fā)展積累經(jīng)驗。 （2） 市場前景：隨著人們品位的變化，想不同尋常的人已經(jīng)越來越多，但有很 多人自己沒有好的創(chuàng)意來改變自己。另外我們還打算向銀行借一部分，剩余的將找投資公司 予以支持。所以放眼望去都是相似的發(fā)型，相似的服裝以及相 似的室內(nèi)構(gòu)造。公司憑借其由家族世傳秘方研制而成的產(chǎn)品，以及獨特的熱療、鹽療、藥療、酒療四位一體的作用原理，積累了良好的客戶口碑。 （3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略 法律顧問2萬/年，不良資產(chǎn)處置成功收收費30%—50%，民商事訴訟以及非訴案件按照司法廳統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。正規(guī)律師事務(wù)所，正規(guī)律師帶隊處理案件，法律意識強，無風(fēng)險。 第二部分 產(chǎn)品及服務(wù) (一) 產(chǎn)品、服務(wù)介紹 法律顧問服務(wù) 整合各界資源，為中小企業(yè)提供高效的法律顧問服務(wù)，以及其他相關(guān)法律服務(wù)。一對一，專人聯(lián)系，專人服務(wù)，專人負(fù)責(zé)，并且根據(jù)實際情況，靈活調(diào)度內(nèi)部資源。 ②專業(yè)性。 （4）對銷售隊伍采取的激勵機制 浮動提成制度，銷售額度越高，提成比例越高。公司經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，目前已在全國設(shè)立了300余家連鎖店面，搶占了領(lǐng)先的市場地位，在風(fēng)濕骨病類保健品市場具備較強的競爭優(yōu)勢。但現(xiàn)代人已經(jīng)大不一樣了，開始以另類為美，不僅追求與 眾不同的著裝與談吐，而且還不斷地探索設(shè)計令人耳目一新的室內(nèi)裝潢和 辦公環(huán)境。 （2） 資金用途：企業(yè)建立之初我們的資金主要有以下幾個方面的用途： ，這些是重要部 分，并且必須需要提前準(zhǔn)備好資金。而我們的公司就因此應(yīng)運而生，所以我認(rèn)為我們公司的還是很有前景的，并且前景會不斷擴大。 （4） 競爭、管理風(fēng)險：在當(dāng)今的市場競爭中，臥底、間諜這樣的詞已經(jīng)屢見不 鮮了，尤其作為一個設(shè)計公司，創(chuàng)意和想法尤其重要，如果有好的想法卻被透漏出去本誒他人搶用。 （3） 內(nèi)部調(diào)整：公司的不斷發(fā)展需要注入新的活力，不僅要不斷地招攬優(yōu)秀人 才，還要注意公司的內(nèi)部調(diào)整。 內(nèi)容簡要是概要的基本特點，必須用簡練而準(zhǔn)確的語言撰寫概要，在制作時必須努力控制在２０００字左右完成概要的編寫。包括該行業(yè)的銷售總額和增長速度、市場占有率等，私募股權(quán)基金可以據(jù)此掌握該企業(yè)在市場所占的份額。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _______年____月____日38。 此外，還需對本企業(yè)產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢作出分析。 （二） 企業(yè)及其未來 這一部分內(nèi)容將涵蓋企業(yè)大部分業(yè)務(wù)范圍。擺脫以往的只是看上司是否在場來決定是否好好工作的不良習(xí)慣，培養(yǎng)員工的自主工作意識。所以我們在最開始選人的時候一定會多加留心，不僅要選拔人才，而且要選拔肯為我公司出力的忠士。 （2） 促銷方式：做海報，舉辦新意十足的開業(yè)典禮吸引大眾目光，并在報紙、 電視網(wǎng)絡(luò)、汽車廣播等方面做足宣傳。然后開始著力擴大業(yè)務(wù)和市場，進(jìn)入全力發(fā)展階段。 （2）服務(wù)介紹：我們公司以顧客的要求和想法為基點，設(shè)計出新穎的作品和構(gòu) 造。 2009年2月10日，經(jīng)A市工商行政管理局核準(zhǔn)并登記備案，公司領(lǐng)取了注冊號為610000的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》，某有限公司正式成立。 晉升制度，對于有能力的業(yè)務(wù)成員，給予更高的平臺。 (四) 收入（盈利）模式 業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤 業(yè)務(wù)收費: 法律顧問收費，案件收費，律師掛靠費。每一位企業(yè)都對應(yīng)有專門的服務(wù)人員，對于客戶所提出的需求，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。提供系統(tǒng)高效的培訓(xùn)，將每位業(yè)務(wù)成員培養(yǎng)成一名合格的法律工作者，為廣大中小型企業(yè)客戶提供高效便捷的法律相關(guān)的服務(wù)。 ②不良資產(chǎn)處置全風(fēng)險代理，不成功不收費。 (三) 營銷業(yè)務(wù)計劃 （1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道方面的策略 通過內(nèi)部系統(tǒng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出合格的銷售人員和服務(wù)人員，以團隊的自我復(fù)制能力建立銷售網(wǎng)絡(luò)，以點帶面。所籌資金將主要用于：（1）全國連鎖自營網(wǎng)點的增設(shè)項目；（2）擴建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求；（3）物流配送體系一期擴建項目；（4）商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)項目；（5）品牌推廣，價值提升；（6）為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)項目及研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品。這個想法 的由來是隨著現(xiàn)代文明和科技的發(fā)展和進(jìn)步，人們的思想也有了翻天覆地 的變化。這樣長期下來，我們一定可以用我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的設(shè)計打 造出屬于我們自己的品牌。 四．市場分析 （1） 市場目標(biāo)及范圍：市場目標(biāo)前面已有提及，及居民和商業(yè)。 （3） 財政風(fēng)險：關(guān)于財政最先關(guān)心的應(yīng)是企業(yè)的固定流動資金和還銀行的資金 儲備，這關(guān)系到企業(yè)的信譽和生存。這樣不僅使公司在前期的發(fā)展中有信心、有能力，并且還可以帶動引導(dǎo)其