大型裝飾公司薪酬激勵(lì)方案-預(yù)覽頁
【正文】 中層七級1800496052705580589062006510682071307440595207440089280中層六級1300352037403960418044004620484050605280422405280063360中層五級800248026352790294531003255341035653720297603720044640中層四級600184019552070218523002415253026452760220802760033120基層三級400136014451530161517001785187019552040163202040024480基層二級300104011051170123513001365143014951560124801560018720基層一級8008509009501000105011001150120096001200014400第十九條 基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金的額度1）基本工資額度：根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、職稱、年齡、全勤有所不同2）崗位工資額度：按照崗位所在等級、個(gè)人崗位所在檔次、個(gè)人績效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎(jiǎng)金比例/額度。發(fā)放方式月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對象管理層職能崗位員工管理層職能崗位員工根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團(tuán)總利潤額的3%，分公司將利潤額的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。第二十二條 月度獎(jiǎng)金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理月利潤額的3%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的9%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理月利潤額的6%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的10%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會(huì)研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎(jiǎng)金總額為總公司月利潤額的2%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。設(shè)計(jì)部副經(jīng)理**‰滿意度考核客戶部主管客戶部一主管：**‰目標(biāo)完成率客戶部二主管：**‰目標(biāo)完成率店面經(jīng)理**店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的5‰目標(biāo)完成率**店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的5‰目標(biāo)完成率小門店：月度營業(yè)額的1%目標(biāo)完成率第二十六條 設(shè)計(jì)部（一）設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+崗位工資+個(gè)人不計(jì)業(yè)績提成十績效提成+帶單獎(jiǎng)勵(lì)+設(shè)計(jì)費(fèi)提成（1）設(shè)計(jì)師底薪與崗位工資設(shè)計(jì)師底薪與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下：職稱底薪崗位工資主案設(shè)計(jì)師1000元200元優(yōu)秀設(shè)計(jì)師1000元500元主任設(shè)計(jì)師1000元1000元首席設(shè)計(jì)師1000元1500元● 崗位工資按季度進(jìn)行考核，設(shè)計(jì)師完成該季度業(yè)績基礎(chǔ)指標(biāo)的70%（含70%）方可領(lǐng)取全額崗位工資。（4）帶單獎(jiǎng)勵(lì)◆ 設(shè)計(jì)師年度帶單指標(biāo)為：本年度實(shí)際獲得的派單總量(不含自己帶單量）30% ；◆ 設(shè)計(jì)師按成功帶單額的1。5‰滿意度考核(與設(shè)計(jì)師考核相同）（3）管理獎(jiǎng)金：設(shè)計(jì)部所有簽單滿意度達(dá)到100%或者達(dá)到30%的帶單量，則另外獎(jiǎng)勵(lì)10000元，未達(dá)到則取消獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條 營銷部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪十業(yè)務(wù)提成（1） 底薪：l000元/月（2） 業(yè)務(wù)提成：15萬以內(nèi)提成1%；%；30萬以上提成2%；（3） 發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當(dāng)月提取合同金額的70%，工程竣工后提取30%。（并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成）。個(gè)人不滿115分，無參評資格，參評總?cè)藛T不得少于5人；◆ 邀約1名新客戶計(jì)1分，簽單1個(gè)客戶計(jì)10分，季度積分最高者，為季度冠軍；◆ 積分相同，按照季度合同產(chǎn)值計(jì)算，同等積分情況下，簽單合同金額累計(jì)最高者為季度冠軍。家裝顧問(前臺(tái)客服接待）薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（1） 底薪：1800（2） 業(yè)務(wù)提成： %；%；%；（3） 發(fā)放方式：按照合同金額一次性發(fā)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1