大型裝飾公司薪酬激勵(lì)方案(文件)
【正文】 式：個(gè)人累計(jì)業(yè)績(jī)提成于當(dāng)月按合同金額進(jìn)行提取，績(jī)效提成于每單工程竣工后按決算價(jià)進(jìn)行提取(并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成）。(三） 設(shè)計(jì)部經(jīng)理（1） 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、福利及獎(jiǎng)金，月度發(fā)放（2） 團(tuán)隊(duì)提成：設(shè)計(jì)部總月簽單額的1。（3）支付方式：由設(shè)計(jì)師支付，從公司工資中扣除。4%目標(biāo)完成率（4） 發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放合同金額的70%，工程竣工后提取30%，管理獎(jiǎng)金按合同金額當(dāng)月發(fā)放。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：◆ 個(gè)人起評(píng)總分不得少于115分。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+小組獎(jiǎng)勵(lì)（1） 底薪：1500元；（2） 個(gè)人業(yè)務(wù)提成：% ；（3） 小組獎(jiǎng)勵(lì)：小組合同產(chǎn)值3‰目標(biāo)完成率(組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)不重復(fù)計(jì)算）；（4） 發(fā)放方式：當(dāng)月全部發(fā)放。2）滿意結(jié)帳，一般扣2000不滿意扣5000，若延期一天扣1000(無正當(dāng)理由）。第二十八條 工程部工程監(jiān)理1) 工程監(jiān)理底薪實(shí)行分級(jí)制度分為ABC三個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核進(jìn)行提升：級(jí)別C級(jí)B級(jí)A級(jí)崗位助理監(jiān)理監(jiān)理優(yōu)秀監(jiān)理接單標(biāo)準(zhǔn)10萬及以下 1020萬(含） 20萬以上底薪1000元 1200元 1500元綜合補(bǔ)貼400元500元500元每單獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元 800元1000元 2）滿意度獎(jiǎng)金100元：滿意（l00元/項(xiàng)目），一般（無），不滿意（倒扣100元/項(xiàng)目），工程尾款付清后考核發(fā)放。電話營(yíng)銷組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+小組獎(jiǎng)勵(lì)（1） 底薪：1500元（2） 個(gè)人業(yè)務(wù)提成：同電話營(yíng)銷員；（3） 小組獎(jiǎng)勵(lì)：小組合同產(chǎn)值3‰目標(biāo)完成率（組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)不重復(fù)計(jì)算）；◆ 發(fā)放方式：當(dāng)月發(fā)放70%，30%完工后發(fā)放；◆ 小組產(chǎn)值優(yōu)勝，另獎(jiǎng)勵(lì)500元小組獎(jiǎng)勵(lì)。電話營(yíng)銷員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+季度冠軍獎(jiǎng)金（1）底薪：1200元/月（2）業(yè)務(wù)提成：月度簽單30萬以下享受業(yè)務(wù)提成0。（并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成）。(四） 效果圖專員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人制圖提成（1） 底薪： 效果圖專員底薪實(shí)行分級(jí)制度，分為ABC三個(gè)等級(jí)：級(jí)別C級(jí) B級(jí)A級(jí)崗位助理效果圖專員效果圖專員優(yōu)秀效果圖專員底薪1600元1800元2000元（2） 效果圖制作收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：◆ 正常家裝效果圖收費(fèi)：簡(jiǎn)約現(xiàn)代200元/張 歐式 300500元/張◆ 工裝效果圖收費(fèi)：辦公室展覽類200元/張 餐飲娛樂類 300500元/張（3） 效果圖制作費(fèi)用支付方式：◆ 家裝簽單，由設(shè)計(jì)師支付相應(yīng)效果圖費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)代扣；如收了設(shè)計(jì)費(fèi)未簽單，由公司支付；◆ 工裝依此類推。5%算帶單獎(jiǎng)金，未達(dá)到年度指標(biāo)的差額部分按1%進(jìn)行扣罰，超出年度指標(biāo)的超額部分按2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；◆ 設(shè)計(jì)師具體帶單獎(jiǎng)勵(lì)辦法見《設(shè)計(jì)部帶單制度》。低于70%，則該季度崗位工資取消；● 發(fā)放方式：當(dāng)月進(jìn)行預(yù)發(fā)放，累計(jì)到季度末對(duì)于未完成業(yè)績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)70%的設(shè)計(jì)師進(jìn)行扣罰。第二十三條 年度獎(jiǎng)金公司發(fā)放對(duì)象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理年利潤(rùn)額的2%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營(yíng)）總經(jīng)理利潤(rùn)額的4%目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的4%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤(rùn)的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤(rùn)額的4%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報(bào)總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會(huì)研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎(jiǎng)金總額為總公司年利潤(rùn)額的1%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。作為獎(jiǎng)金發(fā)放。3）獎(jiǎng)金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。公司內(nèi)部的職稱包括：設(shè)計(jì)師—助理設(shè)計(jì)師、主案設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師和首席設(shè)計(jì)師；項(xiàng)目經(jīng)理—可分為三級(jí)，資深（A級(jí)）、高級(jí)（B級(jí)）、一般（c級(jí)）學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)中專、高中及以下學(xué)歷0元大專及同等學(xué)歷初級(jí)（員）100元本科生及同等學(xué)歷助理職稱200元碩士及同等學(xué)歷中級(jí)職稱300元博士及以上高級(jí)職稱500元3）司齡工資(每年50元遞增）：連續(xù)在公司工作滿12個(gè)月，第13個(gè)月開始享受工齡工資50元/月，以此類推，工齡工資上限為500元。（5）福利/津貼是**裝飾正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括交通補(bǔ)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1