【摘要】人事管理制度(員工手冊)一、企業(yè)愿景與經(jīng)營理念?企業(yè)愿景:致力于打造**地區(qū)最強(qiáng)的一體化集裝箱物流運(yùn)營商;爭創(chuàng)行業(yè)龍頭,力拼中國百強(qiáng)?經(jīng)營理念:優(yōu)質(zhì)、高效、開拓、創(chuàng)新。二、企業(yè)文化?(一)企業(yè)文化:倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、健康快樂、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神;打造內(nèi)耗少、充滿活力的和諧高效團(tuán)隊(duì)。
2025-01-22 06:54
【摘要】(公司名)有限公司(Nameofpany)CO.,LTD.員工手冊第一部分:前言及企業(yè)文化......................................................................................................................6CEO致辭..........
2025-04-17 22:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng)工作。第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)
2025-08-16 13:21
【摘要】第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度□總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤中心制度,旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動自發(fā)精神,工作更加勤奮,俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬,出力員工獲得合理的酬金,借以提高敬業(yè)的精神,從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的
2025-04-08 02:06
【摘要】中鐵十五局集團(tuán)第七工程有限公司連霍洛三(豫陜界)段改建工程TJ-18標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部日常生活管理制度一、作息制度1、作息時(shí)間表(見附表1)。2、在正常情況下,按作息時(shí)間表上下班。為保工期、保進(jìn)度,完成施工生產(chǎn)任務(wù),必要時(shí)要調(diào)整時(shí)間,進(jìn)行加班。一切以工作為先,特殊情況下因工作需要可臨時(shí)在工地用餐。3、在搶工期和不能中斷的連續(xù)施工,上級、業(yè)主有要求等情況下,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況
2025-04-07 21:19
【摘要】、人事管理規(guī)章二、人事作業(yè)程序三、事務(wù)處理準(zhǔn)則四、人事管理制度第二章員工聘用制度一、人員錄用政策及程序二、員工聘用規(guī)定三、勞動合同四、員工短期聘用制度五、員工正式聘用合同書六、員工引薦擔(dān)保書七、員工報(bào)到通知書
2024-12-16 04:11
【摘要】員工管理制度員工紀(jì)律,采取紀(jì)律處分。A.警告-----犯了輕微過失(導(dǎo)致公司損失100元以上)B.小過-----重犯輕微過失或較重之過失(導(dǎo)致公司損失500元以上)C.大過-----嚴(yán)重過失、或?qū)е逻^失重大損失(導(dǎo)致公司損失1000元以上)D.三次警告等同一次小過,三次小過等同一次大過。一次大過失為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,按照國家《勞動合同法》規(guī)定,凡屬嚴(yán)重違反
2025-04-17 07:59
【摘要】市第一人民醫(yī)院母嬰保健工作制度內(nèi)部資料妥善保存崗位責(zé)任制度一、婦產(chǎn)科醫(yī)師崗位職責(zé)(一)、科主任職責(zé)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,完成醫(yī)院所交給的各項(xiàng)任務(wù),負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。2、制定本科工作計(jì)劃,組織實(shí)施,經(jīng)常督促檢查,按期總結(jié)匯報(bào)。3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員,對
2025-05-31 22:10
【摘要】:經(jīng)營范圍經(jīng)營宗旨經(jīng)營理念企業(yè)目標(biāo)企業(yè)精神組織機(jī)構(gòu)第一章總則第二章員工守則一、員工權(quán)利與義務(wù)二、員工行為規(guī)范三、員工溝通與投訴第三章人事管理一、人才理念二、錄用程序三、試用期四、轉(zhuǎn)正五、勞動關(guān)系第
2025-05-14 04:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工異動管理制度1.目的為建立、健全正常的人才流動秩序,保持公司員工相對穩(wěn)定,有效地進(jìn)行員工異動管理,特制定本辦法。2.范圍公司各部門員工的調(diào)動、離職、晉升、降職及因之產(chǎn)生的工作交接等問題均參照本辦法執(zhí)行。3.員工異動工作程序,可隨時(shí)調(diào)動任一員工的職務(wù)或工作地點(diǎn),被調(diào)動的員工應(yīng)服從公司
2025-08-18 19:30
【摘要】......游客中心管理制度一、服務(wù)宗旨媧皇宮景區(qū)游客中心服務(wù)宗旨:以人為本、游客至上、服務(wù)第一。二、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、服務(wù)態(tài)度(1)主動:服務(wù)積極主動,不分份內(nèi)份外,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,不拖延。做到“腿勤、
2025-04-07 23:17
【摘要】NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理制度目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心組織結(jié)構(gòu)圖二、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心職能三、NSG新韶光工程技術(shù)研究中心管理目標(biāo)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第三章行政管理制度第一節(jié)工程技術(shù)研究中心管理?xiàng)l例一、總則
2025-04-18 23:34
【摘要】結(jié)算中心管理制度一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范,以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī),提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率,降低資金成本。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過程,適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度·資金使用計(jì)劃制度&
2025-04-09 05:01
【摘要】中心車輛管理制度為加強(qiáng)中心車輛管理,確保行車安全,切實(shí)降低費(fèi)用,特制定本辦法。一、車輛的使用與管理。1.中心車輛由辦公室統(tǒng)一管理。2.公務(wù)用車應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況由辦公室調(diào)配。3.長途用車實(shí)行派車單。二、費(fèi)用管理。1.車輛年檢保險(xiǎn)費(fèi)及司機(jī)駕駛證審驗(yàn)等有關(guān)費(fèi)用,由辦公室統(tǒng)一辦理。2.各種違章違規(guī)罰款一律不予報(bào)銷。三、車輛的維修。1.車輛凡
2025-04-07 22:53
【摘要】結(jié)算中心管理制度 一、目的 本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范,以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī),提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率,降低資金成本。二、范圍本程序管理文...
2025-04-02 06:26