北方股份精益工作總體規(guī)劃及推進(jìn)方案-預(yù)覽頁
【正文】 全部生產(chǎn)單位推行精益生產(chǎn)，在5S管理及目視化管理、班組建設(shè)、提案改善和TPM等方面實(shí)施全面應(yīng)用；通過精益生產(chǎn)的推行，建立起物流通暢有序、環(huán)境整潔安全、設(shè)備運(yùn)行可靠、動態(tài)一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場；絕大部分員工達(dá)到積極參與精益改善，形成良好的精益生產(chǎn)推進(jìn)氛圍。同時(shí)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，選擇制約生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展的瓶頸和突出問題，與相關(guān)部門和生產(chǎn)單位成立專門的課題改善小組，選擇應(yīng)用合適的精益改善工具，組織專題改善并取得成果。建立較為完善的精益生產(chǎn)評價(jià)體系，從評價(jià)組織到評價(jià)子項(xiàng)、從評審人員到評價(jià)內(nèi)容都有一套比較完整的系統(tǒng)，并且根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)不斷向前完善，成為公司自查、自我評價(jià)、集團(tuán)公司進(jìn)行整體評價(jià)的范本。 通過精益培訓(xùn)、專業(yè)技能和改善技能的訓(xùn)練為公司培養(yǎng)50人以上的精益人才，讓更多的員工將掌握精益改善工具，參與到精益生產(chǎn)改善活動中來，通過精益理念和精益工具自主的完成各類改善課題，形成員工自發(fā)參與精益改善的良好氛圍。引入拉動看板、FMEA、快速切換、動作分析、防錯等精益生產(chǎn)工具和改善手法，在夯實(shí)基礎(chǔ)改善的同時(shí)搭建精益生產(chǎn)的完整體系。建立精益考核體系（1）管理者精益推進(jìn)力和精益改善效果的考核；（2）員工技能考核和多能工考核；（3）生產(chǎn)系統(tǒng)的精益方針、目標(biāo)達(dá)成現(xiàn)況的考核；（4）職能部門的精益方針、目標(biāo)達(dá)成現(xiàn)況的考核；（5）制定各項(xiàng)考核要件（考核基準(zhǔn)、辦法等）；（6）制定精益生產(chǎn)考核體系下的晉升、薪酬、獎勵等人事考核方法。（2） 方針制定要落地，有具體的可操作性（3）精益方針要實(shí)施層別管理： 總經(jīng)理 部門經(jīng)理班組長 （4）在此方針的基礎(chǔ)上，各部門要制定自己的精益改善目標(biāo)并且努力實(shí)施達(dá)成。開展全員培訓(xùn)，提升精益思想，促進(jìn)精益生產(chǎn)縱深推進(jìn)(1)建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，結(jié)合實(shí)際，完善員工（崗位）能力素質(zhì)模型，提高培養(yǎng)技能氛圍；(2)根據(jù)不同層次開展有針對性培訓(xùn)對中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益理念深入、體系標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)，采用專家授課或參觀學(xué)習(xí)方式；對技術(shù)人員進(jìn)行精益理念、精益設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、防錯技術(shù)裝置、快速轉(zhuǎn)換等方面知識培訓(xùn)。采用內(nèi)部培訓(xùn)，精益人才授課等方式。 強(qiáng)化規(guī)范班組管理(1)深入推進(jìn)精益班組管理活動，達(dá)標(biāo)班組比例90%及以上，其中標(biāo)桿班組達(dá)50%。(2)對關(guān)鍵過程進(jìn)行工序能力評定，綜合運(yùn)用相關(guān)工具進(jìn)行過程控制。(6)將實(shí)施成果推廣應(yīng)用到其它產(chǎn)品中。(2)開展事故隱患排查活動，關(guān)重設(shè)備建立系統(tǒng)、全面的8D報(bào)告制度。1改善小組的建立和管理(1)確立改善課題，建立由多部門人員組成的專題改善小組；(2)制定相應(yīng)的管理辦法，明確改善小組的活動流程、工作要求；(3)建立改善成果的發(fā)布、評價(jià)、獎勵、交流推廣機(jī)制；(4)公司每年組織成果發(fā)布交流會，編寫優(yōu)秀成果材料，便于各企業(yè)借鑒推廣。第三階段：落實(shí)成熟階段（2014年2015年，完成精益戰(zhàn)略體系構(gòu)筑工作）【基本思路】 由精益生產(chǎn)和精益管理階段向精益企業(yè)階段邁進(jìn)，形成北方股份公司特色的精益企業(yè)模型； 精益改善思想扎根于企業(yè)，員工在具備不斷改善的意識的基礎(chǔ)上，成立工作小組，開展針對企業(yè)主要問題的課題改善活動； 導(dǎo)入精益組織、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益營銷、精益人才育成，精益信息化建設(shè)等方面的改善工作； 讓全體員工參與精益改善活動的行為成為習(xí)慣，以產(chǎn)品的價(jià)值流為中心，明確對價(jià)值流的每一點(diǎn)員工的需要?！揪唧w實(shí)施重點(diǎn)】（1）制訂一套明確的行為準(zhǔn)則，保證這些準(zhǔn)則得以實(shí)施。（4）設(shè)計(jì)技術(shù)過程介入到精益管理體系中，建立自己的精益研發(fā)體系，從制造成本的源頭關(guān)注研發(fā)。公司自己能夠利用評價(jià)體系對本單位精益生產(chǎn)推進(jìn)現(xiàn)況實(shí)施客觀公正的評價(jià)。（6）應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)、仿真協(xié)同、質(zhì)量管理、信息技術(shù)（ERP、PLM等）四大研發(fā)手法。五、 第一階段（精益示范階段）項(xiàng)目推進(jìn)日程計(jì)劃 北方股份精益管理項(xiàng)目實(shí)施日程計(jì)劃項(xiàng)目階段實(shí)施內(nèi)容 2012年度咨詢服務(wù)備注123456789101112前期導(dǎo)入理念階段導(dǎo)入精益項(xiàng)目宣傳★★★★★★★★★★★★提供宣傳材料搭建各層面推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)；★協(xié)助挑選團(tuán)隊(duì)成員制定推進(jìn)工作管理規(guī)則★指導(dǎo)制定管理規(guī)則針對各層面管理人員開展培訓(xùn)；★★提供培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)對象整體策劃建立標(biāo)準(zhǔn)階段搭建規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)框架★提供實(shí)施案例明確涵蓋的業(yè)務(wù)職能與管理項(xiàng)目★★指導(dǎo)整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)職能劃分編制實(shí)現(xiàn)精益管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范★★★★★★★指導(dǎo)編制輸出形式和內(nèi)容制定結(jié)果指標(biāo)及運(yùn)行活動指標(biāo)★★指導(dǎo)評價(jià)管理考核指標(biāo)有效分解建立考核指標(biāo)的管理評價(jià)機(jī)制；★★★指導(dǎo)精益管理與現(xiàn)有評價(jià)機(jī)制的融合示范區(qū)實(shí)施階段選定代表性的示范區(qū)域★結(jié)合企業(yè)實(shí)際劃分評價(jià)示范區(qū)域的管理與生產(chǎn)現(xiàn)狀★依據(jù)指標(biāo)，幫助評價(jià)現(xiàn)有狀態(tài)分析問題點(diǎn)，制定改善提升對策★★指導(dǎo)項(xiàng)目組按PDCA方法開展工作策劃分布實(shí)施，進(jìn)度過程監(jiān)控★★★★★★★★現(xiàn)場指導(dǎo)，節(jié)點(diǎn)過程控制分析效果，評價(jià)改善結(jié)果★★召開成果發(fā)布會 22
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