項目管理目標責任書-預覽頁
【正文】 達到國家級質(zhì)量獎項200000項目部績效40%扣除廉政承諾書 擔任 項目部項目負責人，承諾如下： 不向其他單位索要或接受回扣、“紅包”、禮品、禮金、有價證券、貴重物品和好處費、感謝費等賄賂。四、項目負責人獎金計算公式 所得獎金=目標獎+超額利潤獎其他罰款 第四部分 ?。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢?quán)力?！ 。ㄎ澹┴攧?wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用?！《?、項目負責人的權(quán)力 （一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作?！ 。ㄆ撸?yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作?！ 。ㄈ﹪栏駡?zhí)行公司的制度，服從公司的統(tǒng)一安排調(diào)度。第二部分工期目標獎罰在項目竣工后7日內(nèi)兌現(xiàn)。萬元； 成本目標： 萬元，利潤率為 %；超出利潤值1%~5%，獎勵項目部超出利潤值的 %； 超出利潤值6%~10%，獎勵項目部超出利潤值的 %； 超出利潤值10%以上的，獎勵項目部超出利潤值的 %； 完成利潤目標值或低于利潤值1%以內(nèi)，不獎不罰；低于利潤值1%~3%，扣除項目負責人績效工資總額20%；低于利潤值3%~5%，扣除項目負責人績效工資總額50%；低于利潤值5%以上，扣除項目負責人績效工資總額；成本目標獎罰在財評審計完成后7日內(nèi)兌現(xiàn)。 管理目標 一、經(jīng)濟指標 工程合同價： 獎罰標準詳見附件表格。質(zhì)量及安全文明管理目標獎罰在獎項公布后7日內(nèi)兌現(xiàn)?！ 。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。（六）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配?！ 。ㄊ┴撠煾黝愑媱澓蛨蟊淼木幹疲鎸?、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定： ?。ㄊ唬┢渌氊??！ 。ㄋ模┤耸聶?quán)：項目班子成員獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)?！ 。ò耍┰诠臼跈?quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系?！ 」疽?guī)定的其他獎勵。 附 附件：目標獎罰參考標準、廉政承諾書第五部分 爭議解決方式 本責任狀未確定事項或本責任狀履行過程中項目負責人與法定代表人有爭議時，應(yīng)協(xié)商解決。不要求、暗示或接受其他單位及其工作人員提供違反合同約定的通信、交通工具或高檔辦公用品。承諾人： 日期：
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