項目管理目標責(zé)任書(已修改)
2025-08-17 18:15 本頁面
【正文】 編制/修訂摘要版次A摘要 第二次發(fā)布 會簽欄會簽：是綜合部 是 □ 否 □財務(wù)部是 □ 否 □質(zhì)安部是 □ 否 □ 投標部是 □ 否 □經(jīng)營部是 □ 否 □人資部是 □ 否 □總經(jīng)辦是 □ 否 □湖南*****建筑有限公司工程施工項目管理目標責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 項目合同，經(jīng)公司研究，成立 經(jīng)理部，聘任 為項目負責(zé)人，公司法定代表人與項目負責(zé)人簽訂如下工程施工項目管理目標責(zé)任書:第一部分 管理目標 一、經(jīng)濟指標 工程合同價： 萬元； 成本目標： 萬元，利潤率為 %；超出利潤值1%~5%，獎勵項目部超出利潤值的 %； 超出利潤值6%~10%，獎勵項目部超出利潤值的 %； 超出利潤值10%以上的，獎勵項目部超出利潤值的 %； 完成利潤目標值或低于利潤值1%以內(nèi)，不獎不罰；低于利潤值1%~3%，扣除項目負責(zé)人績效工資總額20%；低于利潤值3%~5%，扣除項目負責(zé)人績效工資總額50%；低于利潤值5%以上，扣除項目負責(zé)人績效工資總額；成本目標獎罰在財評審計完成后7日內(nèi)兌現(xiàn)?！ 《?、運行管理目標 工期： 個日歷天，達到業(yè)主的工期要求。 工期目標應(yīng)根據(jù)項目實際情況而定，非項目部原因造成的工期滯后，項目部應(yīng)向甲方提出工期順延要求，同時根據(jù)合同要求向甲方提出工期和費用索賠，經(jīng)甲方和公司同意調(diào)整后的進度計劃并得到批準后，按此進行考核。獎罰標準詳見附件表格。工期目標獎罰在項目竣工后7日內(nèi)兌現(xiàn)?！ ≠|(zhì)量達到“ ”標準。安全文明管理：達到“ ”標準。質(zhì)量及安全文明管理目標獎罰在獎項公布后7日內(nèi)兌現(xiàn)。第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 一、項目負責(zé)人的職責(zé)： ?。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。 （二）認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營?！ 。ㄈ﹪栏駡?zhí)行公司的制度，服從公司的統(tǒng)一安排調(diào)度?！ 。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標進行系統(tǒng)管理?！ 。ㄎ澹Y源進
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