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項目管理目標責(zé)任書(已修改)

2025-08-17 18:15 本頁面
 

【正文】 編制/修訂摘要版次A摘要 第二次發(fā)布 會簽欄會簽:是綜合部 是 □ 否 □財務(wù)部是 □ 否 □質(zhì)安部是 □ 否 □ 投標部是 □ 否 □經(jīng)營部是 □ 否 □人資部是 □ 否 □總經(jīng)辦是 □ 否 □湖南*****建筑有限公司工程施工項目管理目標責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 項目合同,經(jīng)公司研究,成立 經(jīng)理部,聘任 為項目負責(zé)人,公司法定代表人與項目負責(zé)人簽訂如下工程施工項目管理目標責(zé)任書:第一部分 管理目標 一、經(jīng)濟指標  工程合同價: 萬元; 成本目標: 萬元,利潤率為 %;超出利潤值1%~5%,獎勵項目部超出利潤值的 %; 超出利潤值6%~10%,獎勵項目部超出利潤值的 %; 超出利潤值10%以上的,獎勵項目部超出利潤值的 %; 完成利潤目標值或低于利潤值1%以內(nèi),不獎不罰;低于利潤值1%~3%,扣除項目負責(zé)人績效工資總額20%;低于利潤值3%~5%,扣除項目負責(zé)人績效工資總額50%;低于利潤值5%以上,扣除項目負責(zé)人績效工資總額;成本目標獎罰在財評審計完成后7日內(nèi)兌現(xiàn)?! 《?、運行管理目標 工期: 個日歷天,達到業(yè)主的工期要求。 工期目標應(yīng)根據(jù)項目實際情況而定,非項目部原因造成的工期滯后,項目部應(yīng)向甲方提出工期順延要求,同時根據(jù)合同要求向甲方提出工期和費用索賠,經(jīng)甲方和公司同意調(diào)整后的進度計劃并得到批準后,按此進行考核。獎罰標準詳見附件表格。工期目標獎罰在項目竣工后7日內(nèi)兌現(xiàn)?! ≠|(zhì)量達到“ ”標準。安全文明管理:達到“ ”標準。質(zhì)量及安全文明管理目標獎罰在獎項公布后7日內(nèi)兌現(xiàn)。第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 一、項目負責(zé)人的職責(zé): ?。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項目總體目標的實現(xiàn),保證達到業(yè)主滿意。  (二)認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營?! 。ㄈ﹪栏駡?zhí)行公司的制度,服從公司的統(tǒng)一安排調(diào)度?! 。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t,并對項目目標進行系統(tǒng)管理?! 。ㄎ澹Y源進
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