項目管理控制程序-(文件)-預覽頁
【正文】 類項目的管理與流程控制，對于未經(jīng)ECM會或公司高層領導批準需立項管理的顧客臨時不持續(xù)訂單項目和SVO訂單項目不納入本程序管理。本程序由項目管理部提出。 xxxx有限公司管理類標準/S121002017項目管理控制程序 版本換版/修訂記錄編制/修訂人批準人生效日期A依據(jù)IATF16949編制文件履歷2017912發(fā)布 2017920實施XXXXXXXX有限公司 發(fā)布有效文件：OA系統(tǒng)上的電子版文件和加蓋鮮章的紙版文件。本程序的解釋權與修訂權為項目管理部擁有。第 21 頁 共 21 頁XXXX有限公司管理類標準項目管理控制程序 XXX/S121001．范圍為闡述項目開發(fā)過程中使用的項目管理方式與工具，包括項目組織機構/職責、節(jié)點定義及提交、項目分級/開發(fā)周期、項目評審、項目VPP等要求，特制訂本程序。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。b）PA：項目批準（Program Approval），項目費用批準、 項目開發(fā)清單全部完成、項目目標最終確定完成并可承諾達成。f）J1：項目轉(zhuǎn)入可正式批量投產(chǎn)狀態(tài)。供應商的PPAP提交工作；、制造過程和交付過程跟蹤協(xié)調(diào)。，對相關的模夾檢具定置擺放，負責模具、夾具、檢具等工裝的保管和儲存；、分析及改善工作、改制等制造過程，協(xié)助相關部門完成整車DV驗證工作、貨柜、倉柵車等整車類業(yè)務項目產(chǎn)品設計及驗證技術有關過程歸口管理、設計資料的設計、發(fā)布和變更，并對其產(chǎn)品設計過程的技術資料歸口管理，負責整車類業(yè)務項目產(chǎn)品技術資料的編制、發(fā)布與更改，整車類業(yè)務項目產(chǎn)品車型設計BOM表編制和發(fā)布；，協(xié)助各生產(chǎn)部門完成試驗樣車制造過程中與設計有關技術問題的處理并提出相應解決方案；組織編制發(fā)布DVP，協(xié)助質(zhì)管部完成DV試驗，并依據(jù)DV驗證結果修訂相關產(chǎn)品設計資料；、交通部油耗公告、3C認證和環(huán)保公告申報計劃編制和取證等工作。整車類業(yè)務)項目工作流程： 非產(chǎn)品類項目工作流程：(零部件amp。此節(jié)點評審通過后項目轉(zhuǎn)《制造過程開發(fā)程序》參考節(jié)點提交物清單附錄CCC節(jié)點評審報告5SRSR節(jié)點項目前期準備工作完成，項目內(nèi)所有供應商（包括模夾檢供應商、外購件和外協(xié)件供應商）全部確定完成,對項目開發(fā)計劃進行管理及跟蹤（詳細參見附件四)參考節(jié)點提交物清單附錄CSR節(jié)點評審報告6TT此節(jié)點為項目關鍵節(jié)點，工裝及設備全部進廠完成(工裝終驗收)，項目由樣件試制階段轉(zhuǎn)入小批量生產(chǎn)階段，顧客訂單轉(zhuǎn)由物流部接收發(fā)布,同時需完成PPAP文件的編制及簽發(fā)參考節(jié)點提交物清單附錄CTT節(jié)點評審報告7J1J1節(jié)點意味著項目轉(zhuǎn)入可正式批量投產(chǎn)狀態(tài),同時各節(jié)點需做節(jié)點評審（具體參考附件五)參考節(jié)點提交物清單附錄CJ1節(jié)點評審報告8FSFS節(jié)點意味著項目財務付款關閉,此時必須完成項目的經(jīng)濟性認定(項目各指標與PA目標對比結果),關鍵問題,成本情況,定價確認,項目經(jīng)驗總結,項目評價等參考節(jié)點提交物清單附錄CFS節(jié)點評審報告序號程序與控制涉及文件授權人及批準權限1提出改善要求，方案按項目分類具體參見附件五相關部門提出改善需求及方案,提前項目啟動參考節(jié)點提交物清單附錄C2KO提交制造技術部進行可行性分析及制造策略制定, 然后提交項目管理會進行KO節(jié)點評審。該表格單位以周為工作單位。附件四 項目開發(fā)計劃管理1產(chǎn)品開發(fā)項目的主控制計劃為VPP，即項目計劃，由項目管理員編制，項目經(jīng)理支持完成，VPP規(guī)定項目開發(fā)進度的總體策劃，包括各重大節(jié)點的時間及主要工作任務的起止時間。 Yellow– 狀態(tài)/進展沒有按時和質(zhì)量要求交付，有可行的挽救計劃。 所有提交物都需要被評估，空白NA項需項目管理部確認。3 簽發(fā)報告、簽發(fā) 提交物責任部門需按進度要求提交相關的提交材料，項目管理負責編制PA到FS的節(jié)點簽發(fā)報告，并對各提交物的狀態(tài)進行初步評估。2針對具體項目，項目管理應定期或不定期組織項目協(xié)調(diào)會議，包括項目會議、重大節(jié)點評審、項目重大策略調(diào)整及重大問題的專題會議等，同時也可以周例會的形式組織，對項目近期工作進行布置或跟蹤檢查，必要時更新項目日常工作計劃
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