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采購詢價管理規(guī)定-預(yù)覽頁

2025-08-29 17:52 上一頁面

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【正文】 同為準)重新采購時,需將比價單傳審計部備案。1采購部門提報的所有物資應(yīng)在使用前提前兩天提報審計部;對于大型物資及設(shè)備的采購,采購部門應(yīng)在使用前提前三天將比價單傳到審計部。采購采購員處理發(fā)票時將“價格明細表”送至審計部,由審計部核對價格并備案。1對選定的供應(yīng)商,采購部門應(yīng)與之簽訂“框架合同”,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件,定期評價,合理流動。2采購計劃要嚴謹,應(yīng)按照實際的生產(chǎn)計劃下發(fā),因計劃下達不準確而造成大量材料的浪費,由相關(guān)人員承擔損失。嚴禁虛報客戶(指客戶沒有能力供貨、供貨時間嚴重能夠延誤我公司的生產(chǎn)并且確保不了質(zhì)量等等),經(jīng)查實發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)扣罰責任人200元,部門負責人200元。如有特殊情況,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準后可以先購買后補辦比價手續(xù),但必須在物資入庫后二個工作日內(nèi)完成,并標注補比價單。采購員不得接受供應(yīng)商的禮品、現(xiàn)金、購物卡等有價證券,不得向供應(yīng)商借款等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對受賄人處以2000以上元的罰款,情節(jié)嚴重的,給予無薪開除處理,并送交公安機關(guān)處理。1價格專員未按規(guī)定時間進行詢比價,延誤生產(chǎn)或比價后的物資存在嚴重質(zhì)量缺陷給公司造成損失的,扣罰相關(guān)責任人100元,情節(jié)嚴重的按損失額的1020%進行處罰。1擅自使用供方合同版本,或管轄權(quán)不在需方所在地,或簽訂合同時擅自修改合同條款未經(jīng)公司法律事務(wù)處審核蓋章,每項扣罰責任人100元,分管領(lǐng)導(dǎo)承擔30%的責任。 上級指定人員對訂單或大型物料進行談價的,按采購金額及差價情況獎100200元/次。比價單傳至審計部后,采購員審計部共同降價,根據(jù)實際情況一次獎勵采購員50100元.在同等質(zhì)量的前提下,采購人員、技術(shù)人員及生產(chǎn)人員能夠配合審計部共同尋新的客戶商或者共同將采購價格壓到最低。以每月人均實發(fā)工資8000元封頂,后續(xù)再根據(jù)實際情況進行調(diào)整,放開工資封頂。四、基建工程由集團綜合部負責招標,基建專員負責施工進度及施工質(zhì)量,工程完成后,工程所屬公司財務(wù)部會同基建專員及相關(guān)人員出具決算報告,再由審計部對決算報告進
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