采購(gòu)管理--美的集團(tuán)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 位 采購(gòu) 質(zhì)量地位 從供應(yīng)的角度來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈管理中的“上游控制”的主導(dǎo)力量。 在塑料集中采購(gòu)整合程度方面，目前通用料部分的整合已基本完成，改性塑料采購(gòu)也已部分整合；在整合效果方面，供應(yīng)商基本都擺正了自己的位置，在銷售政策、價(jià)格方面都有很大的讓步，與美的的配合獲得很大改善。公司制定了 《 松香采購(gòu)管理制度 》 和 《 采購(gòu)管理制度 》《 供應(yīng)商管理制度 》 等規(guī)章制度，采購(gòu)部按規(guī)定在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行集中采購(gòu)、詢價(jià)比價(jià)、競(jìng)價(jià)招標(biāo)等，并對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。除少數(shù)原材料外，公司所有的原材料采購(gòu)，均采用招標(biāo)定價(jià)的方式，確定物資采購(gòu)價(jià)格。 這個(gè)模型的要點(diǎn)是以信息交流來(lái)實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，以降低庫(kù)存來(lái)推動(dòng)管理優(yōu)化，暢通的信息流是實(shí)現(xiàn)這個(gè)模型的必要條件。 美的空調(diào)在 2022銷售年度，便悄悄導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（ VM I），開(kāi)始實(shí)踐“用信息替代庫(kù)存”這一經(jīng)營(yíng)思想。經(jīng)初步測(cè)算，全集團(tuán)的大宗原材料集中采購(gòu)約占采購(gòu)總額的 83％，第一年即可為集團(tuán)節(jié)約采購(gòu)成本 7000多萬(wàn)元，并在今后 5年內(nèi)，保持至少 15％左右的平均增長(zhǎng)，平均每年節(jié)約成本近 1億元。此外，美的空調(diào)在 ORACLE的 ERP（企業(yè)資源管理）基礎(chǔ)上經(jīng)二次開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商建立了直接的
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