財務(wù)管控的三種具體模式-預(yù)覽頁
【正文】 和職責劃分等等工作就都有了明確的依據(jù)。20171216編輯本詞條缺少名片圖，補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！財務(wù)管理模式即企業(yè)集團公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框[1]不可否認的是，集權(quán)型財務(wù)管理模式大有“獨步天下”之勢。集權(quán)式緊密型設(shè)計原則7架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務(wù)目標而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。財務(wù)管理體制的核心在于對集權(quán)與分權(quán)的有效選擇。優(yōu)點AC缺陷A分權(quán)式定義指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制，管理和決策權(quán)進行適當?shù)膭澐?，集團公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。B：弱化母公司財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題。12:20:03管理特點編輯企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣。從而實現(xiàn)總體利益，而對于一些無關(guān)緊要決策，則不必要強制執(zhí)行，只可以擔一些建設(shè)性的發(fā)揮。承包、租賃企業(yè)雖然與核心企業(yè)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但因經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移到了核心企業(yè)及其子公司手里，核心企業(yè)也掌握了它的絕對控制權(quán)。組織部門編輯一個理想的企業(yè)集團財務(wù)組織應(yīng)該是集權(quán)分權(quán)適度，權(quán)責利均衡，多級分層分口控制系統(tǒng)。具體講，第一層級控制設(shè)在集團公司財務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的集團公司財務(wù)總部，負責整個集團的資源分配，資金適用，投資管理等，總體計劃的安排。財務(wù)預(yù)算部：負責集團公司財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行過程的控制和分析，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核，利潤分配方案的制定等。設(shè)計原則編輯通常的選擇是首先保證集團公司財務(wù)總部集中必要的財務(wù)管理權(quán)限，特別是重大財務(wù)管理決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上實行適當?shù)姆謾?quán)。對于財務(wù)管理來說，尤其是對企業(yè)集團的財務(wù)管理更是如此。缺憾：財務(wù)總監(jiān)直接插于企業(yè)財務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營者權(quán)責不清，同時權(quán)力過于集中于財務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營者特別是財務(wù)經(jīng)理的積極性和主動性。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會計師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以”專家”之銜而非職位之感，因而其實際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，使企業(yè)財務(wù)管理工作的地位受到影響。12:20:20玉映星辰在企業(yè)集團的財務(wù)管理活動中，集團公司及其財務(wù)總部處于支配地位，子公司的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制采取何種形式，子公司的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)采取何種方式任免，哪些財務(wù)管理權(quán)限集中于集團公司財務(wù)總部，哪些財務(wù)管理權(quán)限下放給子公司，都應(yīng)通過授權(quán)任免制度作明確規(guī)定。解決上述倆方面問題就是要通過建立激勵約束機制來實現(xiàn)。另一方面，作為集團的一般成員企業(yè)，由于他們與整個集團存在利害關(guān)系，也需要了解整個集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，集團公司要通過建立財務(wù)信息披露制度使它們了解整個集團的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果并接受他們的監(jiān)控。對資金實行計劃管理。B,運用專業(yè)化的方法和手段進行投資項目的可行性預(yù)測，將資金投入到收益經(jīng)可能高的項目上。（4）成本費用管理權(quán)的配置成本費用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和競爭力的強弱。財務(wù)部對各獨立核算單位的成本費用管理控制情況制定具體的監(jiān)督檢查,批評辦法，定期監(jiān)督檢查.。財務(wù)管理模式1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1